CEOセオの「ニュースで身につく経営者マインド」

ミシュランガイドのワインセレクション、「ミシュラングレープ」が発表された。S&Pなどの金融格付けが60%超の高利益を叩き出す中、ミシュランはなぜ約39億円の赤字を出してまで星を配り続けるのだろうか。飲食店やワイナリーから1円も取らずに市場を活性化させ、5兆円規模の本業へ還元させる天才的なマーケティング構造を深掘りする。目先の利益にとらわれず、エコシステム全体を巻き込んでいく強者のリアル。

OpenAIによる80%値下げが突きつける、ビジネスモデルのパラダイムシフト。AI自身がコストを削減し、時間的価値に課金するダイナミックプライシングを導入するなど、新たな市場のルールが形成されている。人間の理解を凌駕するスピードで進化するAIを前提に、我々はどのように技術を使いこなすべきか深掘りする。

カツラで知られるアデランスが、男性向け眉毛サロンを急拡大させている理由とは何か。既存店舗の空きスペースや予約基盤を流用し、急成長する美容市場へ低コストで参入する"本丸の横"のビジネスモデル。自社のアセットを棚卸しし、AIを活用しながら次なる高収益事業を見つけるための思考法を深掘りする。

「大統領専用機の追加損失で赤字」と報じられた米ボーイングだが、その裏にはメディアが語らない別の顔が隠されている。機体製造は赤字でもサービス利益を出す特異なビジネスモデルと、大統領による巨額受注の真実に迫る。表面上の決算数字だけでは分からない、企業の本当の収益を見極めるための経営視点のリアル。

新幹線に6万円の完全個室が登場する中、これからの移動空間はどう進化するのか。席数を減らして単価を上げる「体験価値」への転換を深掘りする。あらゆるビジネスに求められる、希少性を武器にした生存戦略のリアル。

開業1年で来場者100万人にとどまったジャングリア沖縄は、本当に「失敗」なのだろうか。客単価1万円の価格戦略から見えるテーマパーク経営のリアル。ネットの評価に流されず、実際の事業スキームから次なる生存戦略を深掘りする。

スターバックスがTikTokと提携し、自社の従業員へ広告収益を還元する新たなプログラムを開始した。消費者はインフルエンサー以上に「ブランドの従業員」を信頼するというデータがある中、この異例の仕組みはどのように機能するのだろうか。マーケティングコストを社内に還流させ、企業の採用力をも強化する次世代の報酬設計のリアル。

GMOインターネットグループによる「在宅完全廃止」の決断がSNSに突きつけた、AI時代のオフィスのリアル。業務でのAI活用率97.8%を誇る先進企業が、なぜあえてフル出社へと舵を切ったのだろうか。テクノロジーの進化が生み出した「余白時間」を巡る、経営者と従業員の正義のぶつかり合いを深掘りする。

絶好調の巨大製薬企業が、失敗率94%と言われる未知の領域へ約6,000億円もの巨額投資を行う理由とは何だろうか。肥満症薬で莫大な利益を生むイーライリリーがサイケデリック薬ベンチャーを買収した背景にある、政治的リスクと巨大なポテンシャルのリアル。自社の主力事業がピークにある時こそ、リスクを恐れず次なる柱へ先行投資を仕掛ける経営者マインドを深掘りする。

赤字48億円を抱えながらも時価総額700億円規模で東証グロースへ上場を果たす、自動運転ソフト開発のティアフォー。中核のオープンソースソフトウェア『Autoware』が世界500社以上に広がる一方、Waymoなど海外巨大ITとの圧倒的な規模差やマネタイズの壁に直面している。国内市場に留まらず、リスクを取って世界基準に挑む日本企業の次なる生存戦略を深掘りする。