世界の消費者が求める価値が「品質」から、自身を表現する「ステータス消費」へと移り変わる現代のリアル。日本企業がグローバル市場で価値を届けるため、心理学や哲学の視点を取り入れた「心を動かす」マーケティング戦略を深掘りする。

ビジネスモデルが全く異なる両社をあえて比較することで見えてくる資本市場。売上や利益の大きさだけでは測れない、企業価値を高めるための本質的な生存戦略を深掘りする。

結局のところ問われるのは、手法がAIか否かではなく「心が動くか」という本質だ。新技術を人間の創造性の拡張として活用する世界の潮流と、日本産業が直面する岐路のリアルを深堀する。

NVIDIAのシェアが実質ゼロになった中国市場で、独自のインフラ開発と圧倒的な「使い手」の台頭が引き起こすAI進化のリアル。売上1兆5000億円企業の全社AIシフトなど、現地視察だからこそ見えてきた驚異的な熱量を深掘りする。逆境をバネに急激な発展を遂げる大国を前に、日本企業はどこで戦うべきかを探る。

熱狂的なファンを持つ高級ブランドと最新テクノロジーの融合は、必ずしもビジネスの最適解とはならない。GoogleとGUCCIの参入ニュースを入り口に、累計900万本規模のヒットを生むMetaのアイウェア戦略と比較しながらウェアラブル市場の勝ち筋を解説する。異業種コラボにおいて自社のブランド価値を毀損しないための、本質的な生存戦略。

大手ゼネコンが過去最高益を叩き出す一方、中小の倒産が相次ぐ建設業界のリアル。鹿島の売上3兆円突破や熊本TSMCによる地方の給与引き上げなど、圧倒的な需要が旧来の商習慣を破壊し、インフレを加速させる構造を深掘りする。格差が広がる時代に企業が生き残るため、AIなど次なる成長市場へいち早く参入する重要性を問う。

ChatGPTが日本での広告モデル導入を宣言し、サブスクモデルの限界と理想の衝突が浮き彫りになった。無料プラン拡大の裏にある数百億円規模の収益化戦略と、広告主の介入がAIの「中立性」を揺るがすリスク。経営における「理想と資本論理」の折り合いをどうつけるべきか、OpenAIの決断からその本質を読み解く。

平均単価1000万円を誇るオーデマピゲ ロイヤルオークが、なぜ数万円で買えるスウォッチとの異例のコラボに踏み切ったのか。年間5万本に流通を絞る独立系最高峰が、純利益率0.4%と苦境に立つ大量生産の同業者に手を差し伸べ、スイス時計業界全体を盛り上げる起爆剤としてのリアル。目先の利益や足の引っ張り合いを捨て、国を挙げて一つの市場を育て上げる大局的な経営判断を深掘りする。

無印良品が自社店舗ではなく、あえてローソンの棚でスキンケアやフレグランスを展開する真の意図に迫る。単なる小売の枠を超え、顧客の生活動線を丸ごとジャックして「スーパーアプリ」のようにすべてを完結させるコンビニビジネスの最前線を深掘りする。3000億円規模に達するフレグランス市場を飲み込み、1人当たりの単価を最大化する新たなチャネル拡張のリアル。

AIがヘルスケアを担う時代、ハードウェアは利益を追う存在から「データ収集ツール」へと姿を変えるのだろうか 。売上が1420億円まで下落したFitbitをGoogleが刷新し、評価額1.6兆円のWHOOPなどが牽引する「画面なし」市場へと挑む背景を紐解く 。テクノロジーが弾き出す健康スコアに人間が支配されず、本来の目的を見失わないための自己管理のリアル 。