Esempio di pubblica amministrazione innovativa, Inail ha avviato un processo strategico di digitalizzazione già nel 2018 con la migrazione al cloud della postazione di lavoro, l’adozione di nuovi dispositivi leggeri e l’introduzione del Digital Working. L’anno scorso la svolta: un percorso di change management per diffondere una cultura del lavoro collaborativa tra gli uffici distribuiti su diversi territori. Che, nell’emergenza Coronavirus, ha mostrato tutta la sua valenza.

Il Chief Happiness Officer (CHO) rientra tra le figure aziendali che si occupano delle risorse umane: è colui che cura la loro soddisfazione e il loro benessere. Ma che competenze deve avere, che ruolo ha e perché è importante avere un CHO in azienda?

Intervista di Paola Capoferro, Redattore Digital4Executive, NetworkDigital360 a Laura Torretta, Co-Founder ELEhub per la trasformazione positiva, Chief Happiness Officer e Counselor Organizzativo Sistemico Relazionale.

Per comprendere come i sistemi gestionali aziendali possano fungere da chiave per il cambiamento delle organizzazioni di medie dimensioni presenti in Italia, bisogna partire dai loro fabbisogni, individuando poi il giusto partner tecnologico con il quale intraprendere il percorso di adozione dell’Enterprise Resource Planning più adatto alle loro esigenze di innovazione. In questo podcast i suggerimenti relativi a cosa fare per fruire dei vantaggi di un ERP

Linkedin offre strumenti e funzionalità che permettono ai recruiter di affinare la selezione su liste di candidati e di disporre di dati utili a personalizzare il dialogo con le persone selezionate.
Le strategie per scovare i migliori talenti raccontate da Monica Lucci, Senior HR Italy di Ferring Pharmaceuticals, a Paola Capoferro, Redattore di Digital4Executive, NetworkDigital360.

Mentre il SaaS – Software as a service permette di introdurre velocemente nuovi sistemi informativi in azienda, è possibile sfruttare nuovi approcci per facilitare gli utenti nel processo di adozione, perché oggi più che mai il ritmo di innovazione non si misura con le tempistiche di rilascio dei sistemi ma con il ritmo di evoluzione e ottimizzazione dei processi aziendali e quindi di trasformazione delle prassi lavorative.

Il progetto di trasformazione digitale dell'azienda di tradizione artigiana La Marzocco presentato dalla Project Manager Santina Romano in un'intervista con Maria Teresa Della Mura, Direttore Internet4Things, NetworkDigital360.
Non solo tecnologie, ma organizzazione del lavoro e attenzione alle persone.

Nelle realtà che hanno continuato a essere produttive anche nei mesi di lockdown, imprenditori e manager sono stati “costretti” a utilizzare strumenti per loro “innovativi” e a coordinare le persone in maniera totalmente nuova, concedendo più autonomia operativa e in taluni casi addirittura decisionale. È cosi che le PMI hanno cominciato a prendere in considerazione l’introduzione di nuovi modelli organizzativi

"Qual è stato l'impatto della pandemia sul nostro modo di gestire il cambiamento?” è la domanda alla quale Mariano Corso, Responsabile Scientifico dell’Osservatorio HR Innovation Practice, ha cercato di rispondere commentando i dati dell’Osservatorio Assochange sul Change Management 2020 realizzato in collaborazione con gli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano

In questo episodio, insieme a Valeria De Flaviis, Head of Innovative Models di Novartis, intervistata da Paola Capoferro, Redattore di Digital4Executive, NetworkDigital360, daremo una definizione di Change Management e dell'importanza della gestione del cambiamento. Parleremo poi del significato che ha oggi per le organizzazioni e di quali sono i percorsi e i processi per un cambiamento dell’HR.