Change Matters

אניס קדיס, VP Product אצלנו בפירמה, רוצה שמוצרים דיגיטליים יעוררו בו רגש לפני הכל – זה מתחבר לתפיסה שלנו לפיה מותגים צריכים קודם כל ליצור חיבור רגשי. דיברנו איתו על הקשר בין יצירתיות לעבודה בתוך מגבלות, בין רגש ליעילות, ואיך יראה העולם הדיגיטלי בעתיד.

הזמן טס כשמנהלים שינויים. פירמה חוגגת 21 שנים – למה לחגוג דווקא 21? יש תשובה מעניינת – וזה בדיוק הזמן לפרק מיוחד עם השותפים המייסדים, המנכ"ל דורון גולדנברג, ומנהל הקריאייטיב הראשי שאתם כבר מכירים מכאן, אלעד משען.

בשיחה פתוחה הם מספרים על האתגרים בהקמה וניהול עסק, ועוד במציאות הכאוטית בישראל, איך בכל זאת מצליחים גם לצמוח מזה ולעזור ללקוחות מגוונים במסע השינוי שלהם, מה הבחירות הכי חשובות שעושים כשמנהלים עסק משלכם – ואילו עוד שמות היו על השולחן חוץ מ"פירמה"? 

בואו לחגוג איתנו! ב-17.12.25 ניפגש אצלנו במשרדי פירמה, רחוב תושיה 9 תל־אביב. תירשמו ותגיעו, יהיה כיף!

לינק להרשמה: Https://www.eventbrite.com/e/21-tickets-1968534679217

אם הגיע הזמן לשינוי עסקי ונשמע לכם שזו משימה גדולה מדי – תתחילו באסטרטגיית מותג. מה זה, מתי בדיוק צריך אותה ומה היא נותנת? תמרה ביתן־שביט, אסטרטגית בכירה בפירמה, מכניסה אותנו אל מאחורי הקלעים של עבודת האסטרטגיה עם מותגים גדולים שמובילים שינוי אמיתי בתחומם, ועל השינוי שהיא עצמה רוצה לעשות בתחום הזה

(00:06:22) – קושי במיתוג

(00:16:08) – סיפור אסטרטגיה טוב: בהירות ומשמעות

(00:23:44) – ארגונים שעושים שינוי: פוליטיקה ואומץ

(00:30:09) – נדיבות בפרשנות (אהבה לארגון)

(00:42:34) – אסטרטגיית מותג כסיפור משותף

(01:27:18) – מתודת פילים יכולים לעוף

קוקה־קולה הוא דוגמה נהדרת למותג איקוני שממשיך להיות רלוונטי כבר עשרות שנים, ועדיין שומר על הזהות שלו. במקביל, יש את עמית ינאי – מנהל היחידה העסקית של מותגי קוקה־קולה העולמית, כולל ספרייט, פאנטה, קינלי ונורדיק מיסט. אחרי 15 שנה בחברת CBC מתוך 25 שנה בעולמות השיווק, המיתוג והאסטרטגיה – עמית נשאר סקרן, משתנה, מתחדש אוהב לספר סיפורים כל פעם מחדש, והוא יודע דבר־שניים־מאה על איך מותגים ואנשים ממשיכים לשמור על הסקרנות וההתפתחות במשך השנים, בעולם משתנה. 

יש מצב שמהצד, יזמים נראים סופר אסופים וחדורי מטרה – אבל בפועל, מדובר באנשים בשר ודם שפועלים תחת מכבש לחצים מטורף.

מי מבין מה פאונדרים של סטארטאפ עוברים ברמה המקצועית והאישית גם יחד, ויכול באמת ללוות אותם? יריב גנור, פסיכולוג קליני סטארטאפיסט בעצמו, שילב את שני הערוצים הללו, וכיום הוא עוזר ליזמים למצוא את האיזון, הקרקע והדרך במסע המשוגע הזה, ומנהל יחד איתם את השינוי הגדול שהם והמיזם שלהם עוברים במקביל.

המתכון לניהול שינוי כולל רכיב אחד שהוא ממש חובה: אומץ. חלק מהעבודה שלנו בפירמה היא לדעת מתי לתת פוש בכיוון, ומתי להאט קצת. עודד אבולעפיה, מעצב מותג בפירמה, משתף מתהליכי העבודה האישיים שלו: איך ניגשים לפרויקט חדש, מה הגישה שלו לעיצוב ולעיסוק בו, והאיזון העדין שבין לקחת את העשייה ברצינות – לבין לשחרר ופשוט לקחת צעד החוצה מאיזור הנוחות.

רק הזמן הופך את הלא־נודע לנודע, אבל עד אז - אפשר ורצוי ללמוד לנהל אותו ולעבוד איתו. אלעד משען, שותף מייסד והצ'יף קריאייטיב של פירמה, יעזור לכם להמשיג, לעבד ולנהל את העניין החמקמק הזה בדרכים פשוטות.

לפעמים מצבי חוסר ודאות דורשים מאיתנו תגובה כאן ועכשיו. לפעמים צריך פשוט להקשיב, להרגיש ולזרום. נשמע קל להגיד וקשה לעשות? יואב ברתל, יוצר, שחקן ומורה לתיאטרון, משתמש בשיטות מאימפרוביזציה כדי להקשיב, להגיב ולזרום במצבים שלאף אחד אין מושג מה עושים.

האם אתם קיפודים? בקטע קצר ומעניין, פורש בפנינו העתידן והמומחה לבינה מלאכותית, ד"ר רועי צזנה, תיאוריה על היכולת להתמודד עם היעדר ודאות בתחומים שונים בחיים. קיפודים עדיין חמודים בעינינו, אבל קיבלנו פרספקטיבה חדשה.

לפעמים התשובות מסתתרות ממש קרוב - צריך רק להסתכל. רוית כחלון, אסטרטגית מותג בפירמה, לוקחת אותנו למסע (קצר וממצה!) בין מותגים שמגיבים לחוסר הוודאות סביבם באופן ששווה ללמוד ממנו גם לחיים עצמם.