Björn Zoëga, sjukhusdirektör på Karolinska Universitetssjukhuset, har lyckats vända miljardunderskott till plus, fått en skandalverksamhet att rulla på igen och samtidigt styrt över det sjukhus i Sverige som har vårdat flest covidpatienter under pandemin. Här är några erfarenheter och lärdomar från kriserna han har hanterat.

När Björn Zoëga, sjukhusdirektör på Karolinska, tillträdde 2019 visste han att det nya jobbet skulle bli en rejäl utmaning. Det skandalomsusade sjukhuset gick med miljardförlust och verksamheten drunknade i dyra konsultnotor.

Men uppdraget var ännu tuffare än han hade förväntat sig: ”Det här var mycket värre än jag trodde. Jag visste att de hade problem, men det var mycket fler problem än jag trodde.”

Björn Zoëga berättar om tvåårsplanen som vände miljardunderskotten till vinst.

Han håller inte med om bilden av underfinansierad sjukvård och tycker att det finns en offerroll inom vården. ”Jag tycker det finns på flera ställen”, säger han och utvecklar hur han menar.

Björn Zoëga berättar också om tiden när pandemin tog fart. ”Vi räknade ihop att vi hade 86 dagar i rad när vi jobbade mer än 12 timmar per dygn.” ”Jag tänkte: Kommer jag att dö av det här?”

Han berättar också om sina knep för att slippa långa och tråkiga möten och tar itu med flera dilemman: som en toppkirurg på väg att bli utbränd till hur han ställer sig till att ordna mysmiddag hemma för ledningsgruppen.

Lär dig sätta effektiva mål. Vattenfalls vd och koncernchef Anna Borg berättar hur hon själv tänker och gör för att sätta utmanande och motiverande mål, och skapar förståelse och engagemang för att nå hela vägen fram.

Svensk energiförsörjning är en laddad framtidsfråga. Där har Anna Borg, vd och koncernchef för Vattenfall, en huvudroll.

När Vita Huset och Joe Biden nyligen kallade världsledare till klimatkonferens var det Vattenfalls Anna Borg som fick representera blågult. Nyfikenheten är stor på hur svensk industri innoverar med el.

Hon ser just nu många ljuspunkter i klimatomställningen. ”Jag tycker att det finns väldigt mycket hopp. Det händer så många saker samtidigt. Jag tror att det kommer att gå snabbare än vad vi kanske tror.”

Lyssnare får veta hur hon tänker när Vattenfall sätter sina mål och vad hon som Vattenfallsveteran tog med sig tillbaka från två år i entreprenörsvärlden, som Nordenchef för Klarna.

Cissi Elwin ställer också Anna Borg inför en rad knepiga chefsdilemman: Kan hon låta bli att styra upp uselt organiserad service på krogen när hon är ute med vänner? Är det okej att be medarbetare att lajka Vattenfall mer i sociala kanaler? Tvekar hon när en supertalang sladdar in till anställningsintervjun i en bränsleslukande Ferrari?

Tre frågor hjälper Apoteas vd och grundare Pär Svärdson att avgöra om en kandidat borde gå vidare under en anställningsintervju.

Vad skulle du svara på hans kluriga frågor?

Pär Svärdson har som grundare och vd för först nätbokhandeln Adlibris, och nu nätapoteket Apotea, kallats svensk e-handelskung.

Han menar att mycket av ledarskap och organisation tar form i informella möten.

”Det är det som kittar ihop organisationen. Om bara arbetsuppgiften blir kvar, så blir organisationen väldigt svag. Så jag tror att vi behöver ha extra mycket AW framöver”, säger Pär Svärdson om tiden efter pandemin.

Under förra årets blixtsnabba tillväxt ökade personalstyrkan med 50 procent. Kritiska röster höjdes om dålig arbetsmiljö på lagret i Morgongåva, där över 900 personer arbetar idag. Pär Svärdson berättar om mediegranskningen som följde och vad den har fått för konsekvenser.

Vi får veta varför han har så många äldre kvinnor i styrelsen, att han aldrig har haft en helledig dag och varför han alltid klär sig i blå pikétröja.

Och hur blir det med Apoteas börsnotering?

Cissi Elwin ställer Pär Svärdson inför flera knepiga dilemman: en medarbetare som planerar en egen konkurrerande verksamhet, några landkrabbor i ledningen som plötsligt vill gå iland under kickoffens kappsegling och en stylist som föreslår en aprikosfärgad läderblazer och lätt contouring vid en pressfotografering.

Vilka ledarskapsböcker har hjälpt Storytels grundare och vd Jonas Tellander att bli en bättre chef och företagsledare?

Här får du tre snabba boktips som gör skillnad för ditt ledarskap!

Jonas Tellander är vd och grundare för snabbväxande ljud- och e-boktjänsten Storytel.

Han berättar om vad som gjorde att han orkade han hålla fast vid sin idé under fattigåren som entreprenör.

Efter köpet av anrika bokförlaget Norstedts oroade han sig för att fucka upp, och fick hantera en rejäl kulturkrock. ”Jag insåg att det inte är värt kampen att försöka få ihop två kulturer som i grunden är ganska olika.”

Ljudbokskungen förklarar varför han betalar sina barn för att läsa – inte lyssna ­– på böcker.

Vi får veta vad han är stolt över som chef och hur han hanterar att vara introvert som ledare.

Cissi Elwin ställer honom också inför några dilemman: en censurförfrågan vid en storaffär, en pågående me too-skandal i lokalerna och ett blixtinsatt möte med en blivande Nobelpristagare som han aldrig har hört talas om. Han får också hantera att hans eget barn vill bli fattig poet. 

Vill du få fart på din karriär? Då är det tre saker som är extra viktiga att tänka på, menar Linkedins Nordenchef Lisa Gunnarsson.

Här får du tre råd på under tre minuter!

Lisa Gunnarsson, Nordenchef på Linkedin, ser arbetsmarknadstrender från första parkett. Två färdigheter har blivit allra mest eftertraktade i rekryteringar under pandemin – medarbetare som är både digitalt flytande och som har uthållighetskunskaper.  

”Pandemin har varit som en tidsmaskin, både för maktskiften och digitalisering och hur ledarskapet har förändrats”, säger hon.

Lisa Gunnarsson blev chef redan som 23-åring och berättar om tiden som ny chef: ”Jag skulle kunna skriva en katastrofhandbok eller nåt…”

Hon är måldriven och mycket välplanerad och har aldrig mer än 10 mejl i inkorgen.

Cissi Elwin ställer henne inför en rad tuffa jobbdilemman: en lökig kampanj som huvudkontoret i USA vill rulla ut, en mörkad graviditet, en flextidsfifflande medarbetare och en tom vodkaflaska på kontorets toalett.