Chef Dilemma

Överbefälhavare Micael Bydén har utsetts till Årets Chef 2021 och är glad och rörd i samtalet med Chefs chefredaktör Cissi Elwin. "Vi är väldigt känslosamma i Försvarsmakten", förklarar han.

Han berättar om sitt favoritgodis, en irriterande ovana han gjort sig av med och vad som gör honom riktigt arg.

Försvarsmaktens rekryteringsproblem, hur det kommer sig att medarbetarna inte säger du till honom och varför det är självklart för honom att gå i Prideparaden är annat som avhandlas.

ÖB berättar om pappans viktiga råd när han valde mellan militären och att bli kock på Esso-macken i Gnarp, och om det dåliga samvetet för alla de gånger han valde jobbet före barnen.

Ledarskap som backar hem för mycket och ibland gömmer sig bakom ord som självledarskap ger han inte mycket för. "Kontroll för mig är något väldigt fint. Ett sätt att visa engagemang."

ÖB ställs också inför en rad kniviga chefsdilemman: tomatsås på uniformen, värnpliktiga veganer som vägrar läderkängor, en fräckis om snygga tjejer på en middag och ett telefonsamtal från en mycket ledsen son precis när ett viktigt NATO-möte ska börja.

Efter en minst sagt tuff filminspelning, mitt under brinnande pandemi, så klipper Ruben Östlund nu sin kommande film Triangle of sadness, med bland andra Henrik Dorsin och Woody Harrelson.

Han berättar om sin karriärstrategi och hur han sätter mål för att nå hela vägen fram till prestigefyllda priser, som Guldpalmen i Cannes och en Oscarsnominering."I början så vill man visa de jävlarna. Men sedan inser man att man är en av jävlarna, som någon annan vill visa."

Han är känd för att vara krävande. Rekordet är 120 omtagningar av en scen. "Det är jobbigt när man spelar in en scen som är precis tillräckligt bra för att man inte ska behöva ta om den. Helvete, nu måste jag leva med den här skitscenen!"

I veckans chefsdilemma ger han råd till en chef som står mitt uppe i viktigt jobb när det ringer från förskolan och en ynklig liten son måste hämtas.

Många vill byta bostad under pandemin."Vi har rekordnivåer på utbud och priser. Vår trafik har exploderat", säger Cecilia Beck-Friis, vd på Hemnet.

Hon gjorde raketkarriär på TV4, från telefonväxeln till jobbet som vice vd. Många trodde att hon var nästa vd. Men då sa hon upp sig. "Jag tappade bort mig själv. Det var mycket output och lite input." Jobbstoppet på åtta månader gav en nystart. "Jag skulle gärna göra det igen. Hoppa ut i inget, och se vart det leder."

Hon berättar om sina erfarenheter av att bygga en stark ledningsgrupp, om rekrytering och onboarding digitalt och att hon ser mindre team bli starkare under pandemin, men att företagskulturen riskerar att ta stryk.

I veckans chefsdilemma ger hon råd till en chef som inte får dela viktig information med sin ledningsgrupp och märker att det underminerar honom.

Vahid Zohali kom som ensamkommande till Sverige i tonåren, efter en dödligt farlig flykt. Idag är han Sverigechef för den globala it-jätten IBM. "Jag började från minus. Jag kunde inte ens språket", säger han och berättar om vägen in i det svenska samhället.

I en diskussion om AI, robotisering och det ledarskap som behövs i de möjligheter som pandemin öppnar för, så kommer han in på sitt största dilemma som chef: "Det är att få folk att INTE stirra sig blinda på transformationen. Se bortom transformationen", uppmanar han.

I veckans chefsdilemma ger han råd till en chef som tvivlar på sin magkänsla vid en rekrytering.

Pandemin drabbar Stockholm hårt, med ökande utslagning och matfattigdom. Åsa Paborn, ny direktor för Stockholms Stadsmission, har fått en tuff jobbstart med distansjobb och slutkörda medarbetare.

"Vi ser mycket elände, men också mycket hopp. Så ljuset överväger", säger hon om arbetet med utsatta, som ligger rätt i tiden och gör det lätt att rekrytera, både volontärer och för anställning.

I veckans chefsdilemma lotsar hon en chef rätt när värderingar ställs mot viktiga intäkter.

"Det finns otroligt stora möjligheter i den snabba digitaliseringen, med AI och automatisering", säger Googles Sverigechef Anna Wikland. Bland annat 100 000 nya svenska jobb, netto. Men då behöver alla chefer och ledare ta tillvara dem. Nu. Hon berättar hur.

Hon förklarar också hur man mäter om en chef är bra och tipsar om knepet som gjorde Googles videomöten så mycket bättre. En varning utfärdas också för det som på Google kallas "the hippo".

Vi får höra om mardrömschefen som knäckte hennes självförtroende och om varför hon började gråta inför alla på ett måndagsmöte.

I veckans chefsdilemma försöker hon komma åt vad problemet är med en medarbetare som drar sig undan.

"Det spelar ingen roll hur många miljardbolag jag skapar. Jag har alltid känt mindervärdeskomplex", säger Jarno Vanhatapio, grundare och vd för globala modeföretaget och e-handeln Na-kd och tidigare för Nelly.com.

Na-kd har nått två miljarder i omsättning på fem år. Jarno Vanhatapio berättar om vad som krävts för att nå dit och hur det är att leda när ett entreprenörsbolag blir storbolag.

Han berättar om hur han har lärt sig "svälja den fulaste grodan först", om livsprioriteringar och hur han gör för att vara lycklig.

I veckans chefsdilemma ger han råd till en entreprenör som tröttnat på att behöva dra det tyngsta lasset av medgrundarna.

"Nu förändras ledarskapet i grunden." Det säger Svenska Spels vd och koncernchef Patrik Hofbauer om det han med coronakrisen ser hända, både hos sig själv och runt omkring.

"Vi har självledarskap på ett annat sätt nu. Vi levererar som aldrig förr. Jag lovar att produktiviteten i bolaget är högre än den var förut."

Nu finns annat vi behöver se upp med, menar han. Som jobbglädje, teamkänsla, tillit och att fortsätta vara modiga.

I veckans chefsdilemma ger han råd om hur en person ska hantera att chefen slirar med etiken.

När stjärnkocken Björn Frantzén gör sin första poddintervju någonsin, så tar han oss med ner i ledarskapets avgrundsmörker. Han visar de egna ärren och berättar om åren i de internationella toppkrogarnas kök, med chefer som knivskär och brännmärker medarbetare och droger var en del av arbetets vardag.

"Om du är i den miljön så tror du till slut att den är normal. Det som pågår i ett källarkök i London, det blir din värld. Man blir hjärntvättad."

Han berättar om sina drivkrafter, sitt eget ledarskap och det personliga priset för tre stjärnor i Guide Michelin.

Han delar också med sig av rådet som vände hans eget ledarskap: "Det ändrade mitt sätt 100 procent."

I veckans chefsdilemma ger han råd till en chef som måste få ett utmattat team att växla upp.

Martin Lundstedt, vd och koncernchef på Volvo, berättar i sin första långa poddintervju någonsin om sina lärdomar under coronakrisen och vad som blir viktigt framåt för koncernen, som tillverkar bland annat lastbilar, bussar och maskiner.

"Det kommer att komma regniga dagar och då tror jag att väl investerad tid tillsammans, i små eller stora team, är viktigt", säger han och menar att både han själv och synen på ledarskap förändras av krisen.

"Partnerskap är det nya ledarskapet. De bolag och organisationerna som folk vill 'hänga med' kommer att vinna framöver."

"Jag har väldigt stor respekt för första och andra linjens ledarskap och chefsskap. Det är där ´the magic happens´."

Han ger öppet en bild av sig själv och hur han är som chef.

"Jag känner mig ganska fri som person. Jag vill inte bli satt i ett fack bara för att jag har det här jobbet som jag har."

I veckans chefsdilemma ger han råd till en chef som är ny i en ledningsgrupp där det verkar som att besluten fattas någon annan stans.