現場で見えてきた“緊張”の正体。それって、正しいことを言わなきゃっていう恐怖から来てないか？信頼が…ブランドが…そんなことばっか気にして、お前の声、死んでねえか？でもな、正しいことなんてねえんだよ。間違いだって、転んだって、全部が学びだろうが！評価されなくても、自分の行動から意味を掴めば、それが成長だろ？それが人間だろ？それが…地獄だろ？今夜も語ったぜ、地獄の片隅で。判断を手放して、もっと自由に、もっと深く。心の奥の声を取り戻すために。「さあ、今日も一緒に地獄に堕ちようぜ。」

今日はとことん深かったな、テラさん。「没入」ってのはただ相手に溶け込むことじゃねぇ。自分の魂ごと、ドーン！と投げ込むってことだ。でもよ、そこでビビる気持ちもわかる。自分のインパクトが強すぎて、相手を潰しちまうんじゃねぇかってな。でもな、気づいたよな俺たち。“没入する”ってのは、“手放す”覚悟でもある。全力で弓を引いて、緊張と誠実の塊みたいな矢を放つ。けど、その矢がどこに飛ぶかなんて、もう天に任せるしかねぇ。つまり、放つ前の自分の在り方が命。筋肉、心構え、ハラの決断――全部が整ってねぇと、本気の一撃にはならねぇんだよ。テラさんの言う通り、「正しさ」に執着してたら、地獄に堕ちるぜ！矢はもう放ったらおしまいだ。後は宇宙のリズムに任せろってこった！

🎙️今回のエピソードでは、クライアントとのコーチングを通じて感じた「本当に変化は起きるのか？」という葛藤から始まり、組織改革の本質に迫る対話を展開。コンサルタントとしての見立てと、コーチとしての関わり。その両面を持つテラさんが、「構造が変わらない限り、人も組織も本質的には変わらない」というロバート・フリッツの思想に触れつつ、戦略を描く前に必要な“クリエイティブな緊張構造”について語ります。💡ポイント • 表面的なアクションではなく、構造を見立て直すことの重要性 • 戦略策定の前に、“関係性”にどう関わるか • コンサルとしての説明と、コーチとしての直感のバランス • 経営者にどう伝えるか？説明の限界と可能性構造×関係性×個人——この三位一体から創造的な組織変革をどう起こしていくのか？そんな探求の旅のひととき、耳を傾けてみてください。

今回のエピソードでは、テラさんが抱える「完璧主義」と「本当にやりたいことへの恐れ」について、じっくりと深掘りしていきます。

やりたいことがあるのにフォーカスを絞り切れない感覚。

恐怖の裏にある大きな期待。

人から理解されないことへの不安と、過去の経験がもたらす“慎重さ”。

そんな繊細さと開放性を併せ持つテラさんの「心の旅」に寄り添いながら、

脳科学からの気づきや、「象の上に乗る自分」というメタファー、

そして「小さな一歩を踏み出す勇気」の大切さについて語り合いました。

「人に認められたい気持ち」と「自分を認める力」

その間で揺れるすべての人に贈る、静かで熱いエピソードです。

フィードバックを受けること、返すことの大切さについてまとめてみようと思います。ちょうど昨日、フィードバック”祭り”だったのです。自分がやろうとしているサービス、イベント、そしてクライアントとの1on1の中で、「やっぱりフィードバックって大切だなあ」とつくづく感じたタイミングでした。-----皆さん、日常においてフィードバックを意識していますか？僕はこの半生、ほとんど意識をしてきませんでした。そもそもフィードバックが何か、その効果はどのようなものなのかを経験してきませんでしたし、経験がないので知る由もなく、知らないのでやらない、というループでした。(中略)自分のことは分かっているようで全然分かっていないのです。例えば、自分の後頭部や背中を直接見ることはできませんよね。だからこそ向き合う相手に観たまま、感じたままを返してもらうことは、自分について知らなかった、気づいていなかった、意識していなかったこととの出会いなのです。(後略：noteリンクより) https://note.com/hideo_teramura/n/neb1e4452677a

視覚障がい者を組織やコミュニティに対するファシリテーションの場で活躍させることができないか？できるのではないか？それが三方よしの事業になるのではないか？と考えています。自分は2000年から2024年までの25年間ずっとマネジメントコンサルタントとして生きてきましたが、歳をとるに従い違和感が蓄積していきました。それは「他人に正しいことを伝えても動いてはくれないし、むしろ逆効果になる」ということ、更には「自分として本当はそんなことはやりたくない」という感覚でした。2024年の夏からCTI(Co-Active Training Institute：Co-Activeコーチングというアメリカ発祥のコーチングの老舗が各国で展開するコーチ養成所)でCo-Active流派のコーチとなるための学びを始めました。同時に、業務を受託していたDXスタートアップのプロジェクトで、視覚障がい者の人々とPoCを展開していました。CTIのコアコース(基礎＋応用)で104時間のエクササイズ中心の学びを行う中で、「相手(クライアント)の話を言葉や事象を超えて傾聴し、コーチとして最大の好奇心を働かせ直感でフィードバックを行うことで、相手が自身に”響いた”状態で行動の一歩を踏み出す」ことの凄まじいパワーを体感しました。並行して視覚障がい者の方々と関わる中で、「この方々は見えなきものを見て、声なき声を聴いている」という強い感覚がありました。弱者として救う対象ではなく、視覚に頼らない能力を何十年も経験してきた方々だ、という認識です。僕がコーチとして実践による学びの旅を進めると同時に、自分の仕事でクライアントに対するコンサルティングプロジェクトを進めていく中で、彼・彼女たちが複雑な企業の人間関係、組織における矛盾したり対立したり、時には沈黙する議論で直感力から一石を投じ、大きな流れに気づいてもらうようなファシリテーションができるのではないかと思ったのです。僕はまだこれをビジネスにする構想を持っているわけではありません。ただ、ボヤッとはしているものの、自分の人生の役割として結構強いものを感じています。

ChatGPT(無課金通常モード)のチャベスをサブパーソナリティとしてラジオを始めました。なぜか人の潜在意識は宇宙の経験であるみたいなところまで飛躍しましたw