La mesure du Taux de Rendement Synthétique (TRS) est en place et les données s'accumulent. Mais que faut-il en faire ? 

La question peut sembler étrange, mais bien des équipes se trouvent désemparées lorsqu’il s’agit d’exploiter les données et résultats de mesure.  Si les équipes ont bien compris comment est constitué le TRS, c’est une autre histoire que d’identifier les causes de sous-performances et les pistes d’amélioration. 

Je livre des éléments de réponse dans cet épisode.

La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/rHYkcKDAkPs

Dans cet épisode, 4 affirmations mises à l'épreuve du vrai ou faux. 

1 - SMED signifie littéralement changer d’outil ou de série en une minute

2 - Les solutions de fixations rapides permettent de réduire le plus fortement les durées de changement

3 - On peut récupérer jusqu’à 30% de capacité gaspillée avec un premier chantier SMED

4 - Les temps de réglage et d'ajustement sont exclus de la mesure de durée d’un changement

La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/Zo0ZwE48HmY

MusicbyAden - Land "Land is a calm, soothing deep tune with the feel of the land surrounding you." - @MusicbyAden

Engagement des collaborateurs, contribution au succès de l’entreprise et satisfaction des employés sont au sommaire de cet épisode qui présente le modèle en X de BlessingWhite. Ce modèle croise deux axes, celui de la contribution au succès de l’entreprise et celui de la satisfaction personnelle. A ce croisement en X né une matrice à quatre quadrants dont l’un est subdivisé en deux.

Chacune de ces cinq zones est représentative d’une catégorie d’engagement selon l’intensité de la contribution au succès de l’entreprise et le degré de satisfaction personnelle que les employés en retirent.

La version vidéo est ici : https://youtu.be/ygfIX9XnUG8

Musique : Sappheiros - Falling (Ft. eSoreni)

Music provided by Vlog No Copyright Music

L’acronyme SMED signifie Single Minute Exchange of Die ou changement d’outil en moins de dix minutes. “Die” est le terme technique anglais désignant une matrice, une empreinte ou un moule.  L’objectif de SMED est de réaliser un changement, même compliqué, en moins de 10 minutes, autrement dit se compter avec un seul chiffre, d’où l’appellation quelque peu maladroite et ambiguë de “Single Minute”. 

La version vidéo est ici : https://www.youtube.com/watch?v=_gTixExsjms

Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod

Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3.0  https://creativecommons.org/licenses/

Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY

Pourquoi l'expression "chasse aux gaspillages" est-elle, selon moi, une expression malheureuse ?

Cette expression, "chasse aux gaspillages" est souvent utilisée comme définition rapide de Lean.

Or c’est une définition très réductrice et qui peut induire des malentendus.

La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/Y0-JTjuQqsw

VUCA, c’est l’acronyme formé par les mots Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë, originalement en anglais, qui caractérise un environnement, une conjoncture ou une situation.

Pour moi, l’année 2020 est l’exemple même d’un environnement VUCA dans lequel nous avons été entraînés malgré nous.

En savoir davantage sur VUCA :

- mon article "qu'est-ce que VUCA" sur mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/prospective/a-propos-de-prospective/587-quest-ce-que-vuca

- autre article : vous entrez en territoire incertain http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/lean-management/754-vous-entrez-en-territoire-incertain

La version vidéo de cet épisode est ici : https://youtu.be/2L_oTg3v53E

Musique Leomind - Parade Free Download https://soundcloud.com/leomind/parade

Ce 109ème épisode de mon podcast est le 41 ème et dernier de cette année 2020, année qui restera dans les mémoires essentiellement pour la crise sanitaire, la pandémie liée au coronavirus COVID-19 !  Le ralentissement économique, les confinements, ont dégagé du temps autrement englouti par les déplacements, les activités professionnelles et privées.  Du coup 2020 est une année record en nombre de vidéos que j’ai pu mettre en ligne, et au moment d’enregistrer cet épisode, alors que l’année n’est pas terminée, il y a eu 61 vidéos publiées.

La version vidéo est ici : https://youtu.be/HiREMg_tgaw

Musique :  Ikson - First Snow : https://youtu.be/lXpk9WBPkj8

Ikson : https://soundcloud.com/ikson

Au mois d’août 2020, après le premier confinement généralisé de la population, je m’essayais à un exercice risqué de prospective à court terme, en proposant 4 sujets qui selon moi seraient prioritaires pour les entreprises, à la rentrée de septembre 2020. Mon pronostic alors était :

Entre septembre et décembre 2020 devait se déterminer mon niveau d’aptitude en matière d’analyse prospective. Qu’en est-il à la mi-novembre en plein second confinement ?

L'article sur mon Blog de la Nouvelle Industrie est ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2020/11/10/sujets-prioritaires-pour-la-rentree-de-2020-avais-je-raison/

La vidéo correspondante se trouve ici : https://youtu.be/rmKXGBQ8jZw

De la propension des individus à chercher une solution simple à un problème complexe, plutôt que de réfléchir à simplifier le problème auquel ils font face.

Version video : https://youtu.be/iqlj3Gq71iQ

L'article sur mon site web : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/mythes-et-realites/467-simplifiez-vos-problemes-pas-vos-solutions

La transformation numérique est motivée par trois objectifs cruciaux, qui correctement compris et adressés, maximiseront le succès de la transformation. 

L'article correspondant est accessible sur mon Blog de la Nouvelle Industrie en suivant ce lien : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2020/09/01/les-motivations-de-la-transformation-numerique/

La version vidéo est ici : https://youtu.be/ZvfXZSRpiDE

Musique proposée par La Musique Libre Dimatis - Timeline : https://youtu.be/h3aH_-JgCYM

Dimatis : https://soundcloud.com/dimatis