Что-то пошло не так

Агентство Setters, созданное компанией друзей Александрой Жарковой, Евгением Давыдовым и Алиной Чичиной, выросло в одну из самых заметных компаний на маркетинговом рынке. Десятки крупных клиентов, новые направления и сильный личный бренд основателей — рост бизнеса был быстрым и бурным. Но в то же время внутри накапливались противоречия: развитие без четкого плана, хаос в процессах, отсутствие понятной корпоративной структуры.

В этом выпуске — разговор с Александрой Жарковой о зрелости бизнеса, честности с командой и действии как лучшем инструменте для любых ситуаций.

В выпуске: 

00:00 — вступление

01:36 — как начался Setters

05:46 — кризис стремительного роста

07:00 — первые управленческие ошибки

09:11 — почему важна корпоративная культура

12:41 — системная трансформация Setters

19:17 — пандемия как точка роста

21:10 — кризис 2022 года

25:57 — сокращения и как проходить через кризисы

30:46 — уроки предпринимателям

—

Ведущие: Джейхун Мамедов, Ильмира Гайсина

Редактор: Александра Капралова

Продюсер: Глеб Силко

Компания AppScience выросла с выручки в 10 млн рублей до 4,5 млрд всего за несколько лет. Команда увеличилась в десять раз меньше, чем за год, бизнес продолжал работать даже во время обрушившейся логистики и после санкций. Но за стремительным ростом последовали ошибки, которые привели к печальным последствиям: кассовый разрыв, потеря контроля над экономикой компании и болезненное сокращение сотни сотрудников.

Сооснователи AppScience Марсель Гумеров и Игорь Яременко рассказывают, как компания пережила эти кризисы, почему привлечение даже 300 млн рублей не решило проблем и какие именно управленческие решения оказались критичными.

В этом выпуске говорим о цене быстрого успеха, ответственности предпринимателя и о том, почему рост без крепкого фундамента почти всегда заканчивается кризисом.

В выпуске: 

00:00 — вступление

01:05 — кто такие AppScience

04:47 — первый большой кризис

07:06 — как прошел 2022 год

11:16 — распределение ролей в кризис

14:49 — адаптация к новым условиям

18:02 — отсутствие cash-flow модели и кассовый разрыв

20:41 — кредит на 300 млн рублей, который не помог

22:15 — «оздоровление» бизнеса

23:09 — сокращение команды и моральная сторона решения

25:49 — эйфория роста и управленческие глупости

27:26 — почему быстрый рост разрушает

31:37 — как проходили массовые увольнения

35:52 — восстановление доверия команды

37:21 — три главных урока, которые предприниматели вынесли

—

Ведущие: Джейхун Мамедов, Дарья Култаева

Редактор: Александра Капралова

Продюсер: Глеб Силко

Захар Петров с детства строил спортивную карьеру, ориентированную на один результат — стать сильнейшим в мире. Но даже годы подготовки часто не гарантируют победу. На Олимпийских играх 2024 года ему не хватило совсем немного до пьедестала, а на чемпионате мира в Самарканде его лодка пришла первой, но.. без него. Он выпал из каноэ недалеко от финиша, но, по итогам разбирательств, все же получил звание чемпиона мира.

Как переживать обидные поражения, когда ты годами шел к результату? Как сохранять спокойствие в моменты максимального давления и не терять мотивацию, когда обстоятельства оказываются сильнее тебя? 

В этом выпуске говорим о дисциплине, стойкости, роли тренеров и семьи, а также о том, почему для профессионального спортсмена главное — продолжать работать, даже когда все идет не так.

В выпуске:

00:00 — вступление

01:58 — кто такой Захар Петров

03:11 — отбор на Олимпиаду и подготовка за один месяц

05:26 — четвертое место на Олимпийских играх и отношение к результату

06:42 — момент, когда все пошло не так: падение из лодки на финише

07:40 — медаль то дают, то отбирают: эмоциональные качели чемпионата мира

09:32 — что для спортсмена значат медали

10:01 — мечта об олимпийском золоте и примеры других чемпионов

11:23 — психологическая устойчивость и работа с неудачами

11:56 — роль первого тренера и формирование характера

14:01 — были ли мысли все бросить?

15:29 — о роли дисциплины

16:44 — жизнь после спорта и планы на будущее

17:24 — советы тем, кто проходит через кризис

18:22 — когда нужно бороться до конца

19:39 — «грести дальше, несмотря ни на что»

—

Ведущие: Ильмира Гайсина, Александра Киракасянц

Редактор: Александра Капралова

Продюсер: Глеб Силко

Елена Константинова запустила агротехнологический стартап в 19 лет и почти сразу столкнулась с тем, к чему невозможно подготовиться заранее: сексизмом и эйджизмом в отрасли, санкциями, блокировкой доступа к нужным для работы данным, уходом ключевых сотрудников и невозможностью платить зарплаты.

После 2022 года к этому добавились давление рейдеров, долги, угрозы и необходимость фактически «исчезнуть» из российского контура, чтобы сохранить технологии и обезопасить себя.

В этом выпуске история о тяжелых и темных моментах жизни предпринимательницы — и подробности о том, почему бизнес в России пришлось закрыть, как команда продолжила работать без зарплат и что помогло сохранить смысл, опору и веру в свое дело. Говорим не только о предпринимательстве, но и об умении выживать, когда все идет не по плану.

В выпуске: 

00:00 — вступление

01:32 — сексизм, эйджизм и недоверие к 19-летней основательнице

02:08 — чем занимался Aerospace и в чем суть технологии

03:13 — давление в университете и отрасли

05:41 — переговоры в Азии и жесткие правила игры

06:39 — отказ от аутентичности ради выживания

09:24 — семейная история как источник внутренней опоры

11:46 — 2022 год: санкции, потеря данных, инвестиций и команды

13:54 — блокировка серверов и физическое истощение

15:43 — проверки, давление и решение свернуть бизнес в России

16:43 — уход на международный рынок и выбор Азии

18:24 — момент «приземления» и крах иллюзии всесилия

19:29 — зачем продолжать, когда это уже не про деньги

24:20 — режим выживания

28:59 — возвращение сил и перезапуск

30:24 — невозможность платить зарплаты и разговор с командой

32:06 — почему команда осталась рядом

36:52 — продажа компании и новый этап

39:47 — личный итог кризиса

41:22 — советы тем, кто проходит через тяжелый период

44:44 — финал выпуска

—

Ведущие: Дарья Култаева, Александра Киракасянц

Редактор: Александра Капралова

Продюсер: Глеб Силко

В 2020 году компания AstraLab одновременно пережила несколько ударов: закрытие международных офисов, выход партнеров из бизнеса, потерю почти половины клиентов, остановку рекламного рынка и резкое падение выручки.

Иван Парышев, основатель компании, рассказывает, как они оказались в этой точке, что стало настоящей причиной кризиса, почему иллюзия «всесильности» мешает предпринимателям — и какие три шага помогли выбраться из самой опасной ямы в его бизнесе.

Как выстраивать доверие внутри партнерства, чтобы все не потерять в один момент? Где проходит граница между провалом и опытом? Что делать, когда все пропало и где найти деньги на зарплаты сотрудников? И почему, несмотря ни на что, нужно уметь замедляться, когда вокруг хаос?

В выпуске: 

00:00 — быстрый рост AstraLab и иллюзия неуязвимости

02:12 — запуск международных офисов и первые ошибки

05:52 — начало кризиса: ковид, закрытия, падение рынка

07:25 — обвал международной выручки и попытка спасти команду

08:33 — распад партнерства

10:40 — конфликт ожиданий и почему партнеры расходятся

13:05 — медиатор, разделение активов и выход из «развода»

15:11 — три шага переживания кризиса: план, люди, фокус

16:54 — страх перед новыми партнерствами

19:25 — слабые стороны и поиск челленджей

20:53 — важность бизнес-гигиены

23:39 — болезненная мотивация и урок про второе место

24:53 — провал или опыт: как понимать разницу

29:04 — замедление, природа, чтение и дыхание как опора

32:52 — можно ли подготовиться к кризису

33:48 — чему провал научил больше, чем любой успех

35:36 — как выстоять в любой кризис?

—

Ведущие: Анастасия Цвиркун, Ильмира Гайсина

Редактор: Александра Капралова

Продюсер: Глеб Силко