Un épisode passionnant pour comprendre comment le métier de DSI est en train de pivoter vers le pilotage de la transformation, avec une prise en compte toujours plus importante des compétences humaines et des enjeux de transversalité au même titre que l’expertise technologique. Un épisode avec la posture comme fil conducteur que nous recommandons vivement !

Sébastien Thouvenin a notamment été DSI chez Manpower et Appart City.

Bonne écoute !!!

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Nouvel épisode passionnant avec un passionné qui prend le temps de nous aider à comprendre le coût énergétique d'un datacenter.

Notre invité : Patrick Fulop, Vice-président Cloud Operations pour Thalès Digital Identity & Security avec lui nous avons plongé dans les enjeux mais sur le "comment ça marche" et c'est vraiment pour ma part une révélation.

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Nouvel épisode de la saison 3 du podcast CIO Révolution dédié à la transformation des entreprises menées par le DSI. 

Dans ce nouveau podcast, Sylvain Bourdette, DSI Group d'Indexia, revient sur la méthode qu’il utilise, en collaboration avec les directions métiers, afin de gérer son portefeuille projet et prioriser ces projets en fonction de leur importance pour les business units. 

Tout d'abord, il présente le rôle fondamental des directions métiers dans la priorisation des projets IT, d'où l'importance de créer un lien entre ces entités et la DSI. Les métiers prennent le lead tandis que la DSI est un accompagnateur.

Afin de définir une roadmap claire et précise, Sylvain Bourdette a mis en place une méthode centrée sur le capacitaire de ses équipes plutôt que les compétences de chacun de ses collaborateurs.

Enfin, certaines difficultés macroscopiques peuvent enrayer le processus de priorisation des projets. Notre invité revient sur ces difficultés et sur les solutions qu'il expérimente au quotidien. 

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Nouvel épisode du podcast CIO Révolution. Celui-ci s'inscrit dans la troisième saison dédiée à la transformation des entreprises et au rôle pivot des DSI, CDO et CTO.

Notre invitée du jour est Stéphanie Zeppa, CTO de Solocal, l'entreprise à l'origine des pages jaunes. Si ce service est connu de tous sous sa forme annuaire téléphonique, avec l'arrivée des technologies émergentes et de la numérisation des procédés, l'entreprise a dû innover et proposer de nouveaux services, notamment en lien avec l'accompagnement des PME et ETI qui souhaitent être mis en relation avec des spécialistes d'un domaine en particulier.

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De plus en plus, les DSI s’impliquent dans le quotidien des business units de l’entreprise en leur apportant toujours plus de solutions et de conseils en lien avec l’IT. Cet accompagnement permet, selon Guilhem Senegas, d'accélérer le business de l’entreprise. Dans cet épisode, il nous explique en quoi ses différentes interventions et sa méthodologie permettant à l’entreprise de franchir un cap supplémentaire et de se transformer.

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I) Une transformation d’entreprise pilotée par le duo DSI/marketing. 

II) Focus sur deux grands projets menés par la DSI dans le cadre de la transformation d’entreprise. À l’aide de deux exemples concrets, Guilhem Senegas nous explique pourquoi la DSI est l’une des entités de l’entreprise qui accélére le plus le business de l'entreprise

III) Budget IT & Relation avec le comité de direction. Pour conclure cet épisode, Guilhem Senegas revient sur la relation qu’il entretient avec le comité de direction

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Notre invité du jour, Benjamin Balatin, est le directeur de la transformation de Fermob, et vient nous présenter la particularité de son entreprise : elle ne possède pas de DSI.

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Cette fois-ci, nous interviewons Jean-François Faye, DSI du Groupe April, entreprise spécialisée dans la conception, la gestion et la distribution de solutions d’assurance et des prestations d’assistance pour les particuliers, les professionnels et les entreprises.

Tout d'abord, il nous explique comment il met le client au centre de la transformation de l'entreprise. Chez April ce n'est pas juste une phrase en l'air, le client est vraiment au centre du SI et de toute l'entreprise.

Par la suite, Jean-François Faye est revenu sur le Net Promoter Score, un indicateur permettant de mesurer l'impact de ses actions sur la satisfaction client. April lie directement le NPS à toutes les actions transformantes de l'entreprise. 

Enfin, il évoque l'utilisation du Net Promoter Score pour mieux faire évoluer le système d'information de son entreprise. Son SI étant également modelé autour du client.

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Nouvel épisode de la saison 3 du podcast CIO Révolution, c'est au tour de Nawal Bensassi, DSI du groupe ESRI France, spécialisé dans l'édition de logiciels et de SI géographiques, d'être interviewée.

Premièrement, Nawel Bensassi revient sur la manière dont est structurée sa direction et sur l'importance qu'elle donne aux métiers. Dans une entreprise où les business unit sont déjà initiées à l'IT, la relation de confiance et de partenariat est extrêmement importante. 

Par la suite, elle explique justement comment elle établit une relation de confiance avec les métiers pour tendre vers l'amélioration en continu. La transformation étant un processus continu, sans fin définie, Nawel Bensassi juge important de créer ce flux d'amélioration constante. 

Cet épisode se termine sur un débat sur deux méthodologies opposées : la méthode agile et le cycle en V. Pour notre invité du jour, le DSI est un architecte d'entreprise, guidant la transformation à tous les niveaux.

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Voici un nouvel épisode du podcast CIO Révolution qui s'inscrit dans la saison 3 dédiée à la DSI, pivot de la transformation des entreprises. Notre invité du jour ? Christophe Alié, DSI de Kiabi en Europe. Il vient nous présenter le plan de transformation qui s'articule sur toute une décénnie.

Ensuite nous échangeons sur l'importance et les manières de mettre les directions métiers au centre de la transformation. Pour Christophe cet un objectif crucial pour rendre l'entreprise plus agile et ainsi permettre sa croissance.

Enfin, il évoque la méthode OKR : une méthodoglogie qui lui permet de faire le lien entre objectifs long terme à des objectifs et objectifs court terme. 

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Nouveau podcast CIO Révolution qui s'inscrit dans la saison dédié au DSI, pivot de la transformation des entreprises !

Notre invité du jour est Olivier Le Gall, DSI du groupe Adelaïde. Durant cet épisode, il revient sur le plan de modernisation qu’il a mis en place avec ses collaborateurs pour transformer ce groupe spécialisé dans le courtage en assurance.

En premier lieu, Olivier Le Gall nous explique comment le projet Impact 2024 a été conçu. En nous présentant ce projet, il fait la différence entre plan de modernisation et plan de transformation. Pour lui, sans modernisation, il n'y a pas de transformation et vice-versa.

La modernisation du SI socle va donc porter les ambitions du groupe, un projet considéré comme nécessaire pour que l'entreprise franchisse un cap supplémentaire.

Bien entendu, la mise en place d'un tel projet suscite de nombreuses interrogations : est-ce que le plan doit être suivi à la lettre ? Qui doit réellement porter le projet ? Quelle visibilité au sein du groupe ?

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