Je suis un papa de 5 enfants dont des triplées. Etre parent de triplés, c’est extraordinaire. Les deux parents doivent nécessairement faire équipe au quotidien pour le bien-être familial

Ces mots sont de Nicolas Morel que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa d’un garçon de 13 ans, d’une fille de 9 ans et de triplées de 5 ans.

Sur le plan professionnel, Nicolas est manager chez BNP Paribas.

 Il s’est senti devenir père à la maternité lorsqu’il a tenu son aîné dans ses bras.

Il a surtout pris sa place de père lorsque son épouse a repris le travail. Il a fallu du temps à son épouse pour lui laisser de l’espace avec cette première naissance.

Sa place de père a cependant été plus fluide concernant les naissances suivantes.

Les 18 premiers mois des triplées ont été une période très dure. 3 bébés en même temps, c’est extraordinaire. Son épouse et lui dormaient peu. Ils ont appris à gérer la fatigue physique et émotionnelle. Faire alors équipe pour la bonne dynamique familiale est une nécessité. Chacun des époux puise sa force dans l’autre et dans l’amour des enfants.

Son épouse a pris un congé plus long. Nicolas a trouvé son congé paternité trop court pour accueillir leurs triplées dans de bonnes conditions.

A cette époque, le télétravail a été précieux pour économiser le temps de trajet et concilier au mieux les responsabilités familiales et professionnelles.

Leur organisation familiale repose sur une gestion optimale du temps avec des rituels, des ajustements, l’esprit flexible pour éviter la surcharge mentale et profiter pleinement du temps présent.

Leur fils aîné aide aussi dans les tâches familiales. De leur côté, les grands-parents leur apportent du soutien, par exemple pour récupérer les enfants à la sortie de l’école.

Il tient à profiter de cette occasion pour les remercier de leur précieuse présence.

Nicolas estime qu’il a la chance de travailler dans une entreprise qui accompagne bien la parentalité, et c’est du win-win en termes d’épanouissement personnel et d’engagement professionnel.

Ses messages à un jeune papa 

• Faire équipe avec la mère ; écouter et faire confiance en sa propre intuition et à son amour pour ses enfants ; se détacher des jugements des autres. Il n’existe pas de mode d’emploi pour être le parent parfait.

• Etre parent n’est pas un chemin facile. On fait au mieux, on se remet en cause, on apprend et on grandit chaque jour en marchant aux côtés de ses enfants.

• Ce qui doit nous guider, c’est bien sûr l’amour.

• La parentalité apporte beaucoup de bonheur.

Elle nous permet par ailleurs de développer des compétences transposables en entreprise : patience, remise en question, prise de recul, sens de l’organisation, réactivité, créativité…

 Je vous invite à écouter Nicolas. Merci !

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 C’est très frustrant pour un employeur d’entendre : «Merci d’avoir pensé à moi pour ce poste, mais je n’y arriverai pas. Ce n’est pas le bon moment, on en reparlera lorsque mon enfant sera grand »

 Merci à Jean-Philippe Deneuvy,directeur de la DREAL Auvergne-Rhône-Alpes, qui témoigne dans mon podcast.

 Cette peur pour certaines femmes de sacrifier leur vie familiale en acceptant des postes à responsabilités est une réalité qui bouscule.

 Il s’emploie à les rassurer sur le fait que la structure est capable de leur donner un cadre d’organisation qui leur permettrait de concilier au mieux les temps de vie.

 Avec humilité, il reconnait qu’il n’est pas toujours facile de les convaincre.

On ne peut bien sûr pas déconnecter ce sujet de la place du père et de la répartition des tâches au sein du foyer.

Les nouvelles générations sont en train d’enclencher une nouvelle dynamique à travers leurs rapports différents au travail et à la paternité, ainsi que leurs attentes très fortes en termes d’équilibre des temps de vie.

L’employeur doit aujourd’hui s’adapter à ces nouvelles dimensions. C'est du gagnant-gagnant.

Les femmes et les hommes qui travaillent à la DREALsont sa richesse.

Pour lui, il n’est pas possible d’évoquer la parentalité, l’enjeu de conciliation vie pro -vie privée sans rappeler le contexte spécifique de la fonction publique : le choix des gouvernements successifs de maîtriser la masse salariale et le nombre de fonctionnaires en réponse au déficit public.

Il en découle une charge de travail qui ne baisse pas.

La DREAL a perdu environ 150 agents en l’espace de 5-6 ans et la charge de travail est abattue avec moins d’agents que par le passé

Les jeunes parents y font souvent face en rentrant à une heure décente pour s’occuper de leurs enfants et en se reconnectant pour travailler une fois les enfants couchés.

✴️ Le principe de la frontière vie pro -vie privée est inscrit depuis près de 10 ans dans la note d’organisation de la DREAL. Cela a permis un discours managérial clair : pas de réunion se terminant après 18h ; pas de mails envoyés après 19h.

Ungroupe projet sur la parentalité (y compris la paternité) été mis en place avec des agents volontaires. 

1ers résultats : publication d’une Foire aux questions (FAQ) à destination des parents ; communication sur le sujet

Une référente Egalité F-H pilote la mise en œuvre du plan d’actions concrètes existant.

La DREAL s’est portée candidate pour expérimenter la semaine de travail de 4 jours ou 4 jours et demi.

📍Voiciles sujetsmajeursqui demandentdavantage d'efforts :

-  Des modes de garde suffisants et satisfaisants

 -  Le temps partiel subi par les femmes

 -  Les écarts de salaire F-H

 -  Très en amont, des parcours professionnels réellement mixtes (choix d’orientation des jeunes ; recrutements…)

 -  L’accompagnement des femmes dans leur carrière : axe confiance en soi

Quelques chiffres

830 agents (parité F-H)

250 agents parents d’enfants de moins de 13 ans

Temps partiel de droit : 30% des F, 9% des H.

Suivre la DREAL sur Linkedin

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« Je suis un papa entrepreneur totalement gaga devant son fils. J’aime partager ma joie sur Linkedin »

Ces mots sont de Raphaël Maisonnier que j'accueille dans mon podcast.

Il est papa d’un garçon de 3 mois. 

Sur le plan professionnel, Raphaël est Co-Founder & CEO@Fasterclass, un organisme de formation innovant https://www.fasterclass.fr/

Il s’est senti devenir père d’abord tout juste après l’accouchement à cause d’une grosse frayeur médicale concernant la respiration de son fils (la mère et lui ont vite été rassurés). Ensuite, le fait de s’investir au quotidien dans les soins a renforcé le devenir père : nourrir, langer, donner le bain…

Il a pris 6 semaines de congé paternité. Ce sont ses associés qui l’ont encouragé à aller au-delà des 28 jours réglementaires (il n’avait prévu de prendre que 2 semaines). Il tient à les en remercier encore car cela a été un moment magique pour construire le lien père- fils et le nouveau foyer à 3.

Il est 100% en télétravail. Si nécessaire, il travaille avec son fils en écharpe. Les clients l’accueillent bien et cela humanise davantage leur collaboration. Le soir, c’est surtout lui qui s’occupe du bébé.

Son épouse a pris un congé parental ; la dynamique familiale sera ajustée lorsqu’elle reprendra le travail.

 Ses messages en tant qu’entrepreneur :

-  Prendre le temps nécessaire, le congé paternité est un moment magique

-  La paternité apporte beaucoup : lui, il se voit comme une machine à prioriser davantage et à travailler plus efficacement depuis qu’il est papa

-  Être exemplaire, assumer concrètement son rôle de père pour autoriser ses équipes à en faire autant : en prenant 6 semaines de congé paternité, en participant aux réunions le bébé en écharpe, il montre l’exemple

-  Soutenir la parentalité est un levier de motivation et d’engagement dans le poste. C’est du win-win

- Partager en public sa joie de père entrepreneur renforce les relations avec toutes les parties prenantes. C’est aussi contribuer à normaliser la place du père au sein de la société

 -  Le télétravail n’est pas incompatible avec la productivité, au contraire, c’est un levier d’engagement

 - Aligner la durée des congés paternité /congé maternité serait un levier fort pour l’égalité F-H, pour changer le regard de l’employeur, l’emmener à moins se méfier de la maternité et à mieux considérer la place du père aussi

 - Il existe de nombreuses similitudes entre la parentalité et le management : que ce soit son enfant ou ses équipes, ce n’est pas aisé de faire grandir l’autre, de susciter chez lui l'envie de croître.

Au travail, comme à la maison, la sécurité psychologique, c’est la base.

L’écoute, le sourire, le feed-back positif créent un cercle vertueux de reconnaissance, de sécurité psy et de bien-être qui devrait davantage nourrir notre quotidien dans la vie pro.

Donc veillons à toujours cultiver notre âme d’enfant au travail.

Raphaël est totalement « gaga » devant son fils et adore partager sa joie avec les autres.

 Je vous invite à l’écouter. Merci !

 Pour le suivre sur Linkedin

https://www.linkedin.com/in/raphaelmaisonnier/

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 « Ce n’est pas en prenant sa part à la maison qu’on sera moins homme »

 Ces mots sont de Thierry Vaugelade-Kalipé que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa d’un garçon de 2 ans et demi. 

Sur le plan professionnel, Thierry est ingénieur chez Safran.

Il s’est senti devenir père juste après l’accouchement, lors du premier peau à peau : un moment très fort.

Il a eu à cœur de prendre en charge toutes les tâches annexes après l’arrivée du bébé.

Il a pris 2 mois de congé paternité (les 28 jours réglementaires suivis de ses vacances d’été).

C’est lui qui rentre le 1er le soir. Son épouse dépose leur fils le matin chez la nourrice.

Cet équilibre permet à sa femme de réaliser ses ambitions professionnelles dans la sérénité.

Son employeur est soutenant en matière de conciliation vie professionnelle-vie privée. Thierry a communiqué sur ses besoins en tant que père. Le dialogue fluide est essentiel.

 Ses messages à un jeune papa :

-  Apprendre à poser des limites pour préserver son équilibre des temps de vie et à exprimer ses besoins.

Thierry est conscient que la culture d’entreprise peut être un frein et que l’ancienneté professionnelle facilite l’expression des besoins et l’assertivité.

Mais ne pas oublier que le temps n’attend pas. Les 1ères années sont charnières dans la croissance d’un enfant.

On peut prendre du plaisir, passer de bons moments avec son enfant.

-  Le télétravail offre de la flexibilité, facilite l’implication à la maison

-  S’impliquer dans les soins dès le départ pour construire le lien père-enfant sur la durée et pour aider la mère à récupérer après l’accouchement.

Les 1ers mois sont particulièrement difficiles et riment avec le manque de sommeil, la fatigue. Faire équipe fait du bien à la dynamique familiale.

📌Thierry regrette la persistance des clichés sur les rôles attendus du père et de la mère. Les regards posés sur lui au parc avec son fils ou les remarques qu’il entend le font passer pour un super héros alors qu’il ne fait que prendre sa part de co-parent

Sa femme, elle, n’est pas applaudie pour ses tâches parentales parce que la société trouve cela naturel pour une mère. Et ce n’est pas normal.

Changer la vision des hommes sur la famille reste un long chemin.

☘️Etre en famille avec une compagne non surchargée, c’est si important.

La dynamique familiale, l’équilibre personnel sont gagnants et cela a ensuite des retombées sur la performance professionnelle.

Un enfant se fait à 2, s’élève à 2. Une structure tient beaucoup mieux avec 2 piliers qu’avec un seul. Les parents doivent faire équipe.

Ce n’est pas en prenant sa part à la maison qu’on sera moins homme.

Augmenter la durée du congé paternité serait un levier fort pour l’égalité dans la parentalité et pour faire évoluer les mentalités.

 Je vous invite à écouter Thierry. Merci !

Pour le suivre sur Linkedin

https://www.linkedin.com/in/thierry-vaugelade-kalip%C3%A9-34534092/

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 "La paternité est un projet qui se prépare en amont et se construit ensuite chaque jour aux côtés de ses enfants" 

Ces mots sont de Wale Gbadamosi-Oyekanmi que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa de 2 filles de 7 et 4 ans. 

Sur le plan professionnel, Wale a créé et dirigé par le passé une entreprise d’environ 150 salariés. 

Aujourd’hui, il est engagé dans différents projets et copilote notamment l’initiative ORÍKÍ ENERGY.

Il s’est surtout senti devenir père au moment de l’accouchement. Le peau à peau avec son bébé a déclenché beaucoup d’amour chez lui.

La paternité, il l’a préparée en amont comme un grand projet en participant aux cours de préparation à l’accouchement et à des ateliers sur la parentalité.

Il a pris un congé paternité de 2 mois pour lelien père -enfant et la co création de la nouvelle dynamique familiale : un beau moment.☘️

Être papa lui a aussi permis de découvrir de nouvelles facettes de lui.

En tant qu’employeur de 150 salariés (dont une vingtaine de parents), il a mis en place des actions pour soutenir la parentalité mais aussi la santé des femmes salariées :

-  2ème mois de congé offert au second parent.

 -  Mise en place d’un groupe d’entraide WhatsApp et d’un groupe Slack pour les parents.

 -  Flexibilité et autonomie dans l’organisation du travail.

 -  Congé menstruel pour les salariées en souffrance. L’entreprise a ainsi fait partie en 2018 des pionnières en France sur le sujet (l’Espagne a voté en 2023 une loi instaurant ce congé, la France non).

La paternité l’a forcé à mieux déléguer, mieux s’organiser, à réorganiser ses équipes pour plus de solidité.

Ses messages à un jeune papa :

-  Prendre son congé paternité dans son intégralité pour accueillir son enfant. Le temps n'attend pas.

-  S’impliquer dans les soins dès le départ pour aider la mère à récupérer après l’accouchement. La charge mentale des mères est une réalité.

Ses messages aux employeurs :

- On peut s’autoriser à aller au-delà de ce que la loi impose pour soutenir la parentalité. C'est du win-win : rétention des talents.

 -  La flexibilité dans l’organisation du travail (éviter de tenir les réunions à des horaires incompatibles avec la parentalité), le télétravail... sont des leviers d’engagement forts.

 - L’exemplarité : pour autoriser ses collaborateurs à prendre pleinement leur place de père sans se culpabiliser.

 -  Un parent développe des compétences précieuses pour l’entreprise, par ex : gestion optimale du temps ; résilience ; efficacité et productivité…

Sur le plan politique, oser s’inspirer du modèle suédois qui offre un compte congé- parentalité pour les 2 parents (480 jours indemnisés à répartir entre eux). Ce serait ouvrir les possibles en matière de co- parentalité réelle.

Wale estime qu’il est devenu meilleur entrepreneur en devenant papa.

Les parents sont de super héros.

Je vous invite à l'écouter et partager. Merci.

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« Je suis papa, entrepreneur et atteint de Parkinson. Tout change sauf une chose : l'amour pour mes enfants »

 Ces mots sont de Louis-Pierre Martin que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa de cinq enfants (11, 9, 8, 6 et 4 ans). 

Sur le plan professionnel, Louis-Pierre a créé un logiciel qui automatise l'administratif des clubs de sport et des piscines.

Il s’est senti devenir père lorsque quelques jours après sa naissance, sa fille aînée a tourné la tête vers lui et l’a regardé.

Son épouse et lui travaillent ensemble, ils ont tous les deux quitté le salariat pour devenir entrepreneurs afin de construire une dynamique familiale permettant de créer du lien avec leurs enfants et d’être épanouis professionnellement.

Pour lui, la clé pour trouver un équilibre juste, booster son énergie : se reconnecter à soi ; prendre le temps d’identifier ce qui est important pour soi en tant qu’homme, parent, ainsi que les valeurs que l’on veut transmettre à ses enfants.

Depuis 2 ans, son épouse et lui s’autorisent à trouver du temps pour des activités régulières permettant de se retrouver.

Cela leur permet aussi d’apporter une belle énergie à leurs enfants et d’entretenir des relations de qualité avec eux. C’est du win- win.

Il y a 5 ans, Louis-Pierre a reçu le diagnostic de la maladie de Parkinson. Il avait 33 ans.

Cela a été un choc. Il lui a fallu apprendre à accepter sa nouvelle réalité.

Sa dernière fille est née un an après ce diagnostic, un immense bonheur.

Sa maladie engendre des raideurs, des tremblements qui affectent son quotidien, mais il reste un papa impliqué qui prépare les repas, s’occupe des enfants et de leurs activités.

Dans la société, la maladie, le handicap restent des sujets tabous, qu’on a du mal à penser en lien avec la parentalité. Les gens s’imposent une sorte de honte, de discrétion autour de ces sujets.

C’est donc très important pour lui de parler de sa maladie.

En parler, avoir foi en l’humanité aident à dépasser ses propres barrières, ses craintes par rapport à l’évolution de la maladie.

Aux yeux de son épouse et des enfants, la maladie n’a rien changé.

📍 Ses messages à un jeune papa :

- Il n’y a pas de mode d’emploi tout fait, un parent grandit à côté de ses enfants.

C’est essentiel de se sentir bien dans son rôle de papa, sans se juger.

Par exemple, c’est Ok si on ne se sent pas à l’aise avec des enfants en bas âge et qu’on se sent plus légitime lorsqu’ils sont plus grands (cela arrive aussi à des mamans).

-  Trouver du temps pour soi, pour se ressourcer, se reconnecter à l’essentiel.

- C’est capital d’incarner les valeurs qu’on veut transmettre car un enfant apprend par l’observation, l’exemplarité.

- Être attentif aux besoins de la maman, ce n’est pas toujours facile pour les mamans de prendre du temps pour elles.

La parentalité rime très bien avec handicap.

Sa maladie a affecté sa conscience de soi mais son amour pour ses enfants continue de grandir. 

Louis-Pierre reste un papa heureux et impliqué.

Il est également toujours entrepreneur.

 Je vous invite à écouter Louis-Pierre.

Merci !

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« La famille est une entreprise qui a deux actionnaires principaux. L’actif de l’entreprise est l’amour qu’on en tire. Le passif représente toutes les obligations familiales qui en découlent. Les actionnaires doivent assumer de manière équilibrée les bénéfices vs obligations. »

 Ces mots sont de Ludovic Wendel que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa d’un garçon de 8 ans et demi et d’une fille de 19 mois. 

Sur le plan professionnel, Ludovic est intérim manager freelance et électricien autodidacte passionné. 

A la maternité, Ludovic a eu le coup de foudre pour son fils lorsqu’il l’a tenu dans ses bras. Un rêve nourri depuis l’adolescence se réalisait enfin.

Pour son premier né, il a surtout pris sa place de père lorsque son épouse a repris le travail : celle-ci commençant très tôt sa journée, c’est lui qui se chargeait de préparer leur fils le matin et de le déposer à la crèche. 

Son épouse rentrant plus tôt le soir, prenait le relais.

Le congé paternité est d’une durée de 10 jours en Belgique. Ludovic les a pris pour les 2 naissances.

Il est devenu entrepreneur au moment de la naissance de sa fille.

En tant qu’entrepreneur, il a une organisation plus flexible que son épouse qui est salariée.

Ils ont la grande chance d’avoir 2 grand-mères qui s’occupent aussi des enfants. Il tient à profiter de cette occasion pour les remercier de leur présence.

Ludovic souhaite que ses enfants soient heureux, résilients et qu’ils puissent plus tard faire ce qu’il leur plait, aussi bien dans leur vie professionnelle que dans leur vie privée.

Son épouse est une héroïne : Lui qui est plutôt mono tâche, il admire la capacité de son épouse à planifier, organiser, accomplir différentes tâches dans une journée. 

Bien sûr, le point de vigilance avec le multi tasking est d’éviter la surcharge mentale.

En tant que parent, c’est crucial d’être capable de questionner régulièrement la répartition des tâches, de corriger, ajuster si besoin…

L’écoute pleine de l’autre permet d’éviter la surcharge mentale, de veiller au bien-être de chacun.

• Ses messages aux jeunes papas 

C’est précieux de trouver un travail qui offre de la flexibilité pour équilibrer au mieux son rôle de père et les obligations professionnelles.

Ludovic a dû refuser des missions de free lance dans le Nord de la France en raison d’un manque de flexibilité, de l’obligation d’être présent sur site à 100%. 

Sur ce point, il pense que le modèle de la Belgique est plus souple, plus attractif.

• Ses messages aux employeurs

Le contrôle par les horaires est dépassé et ne marche pas, il ne rime pas avec productivité, ne crée pas d’émulation. Bien au contraire, il démotive les salariés.

Des clés pour motiver les salariés selon lui : bien déléguer ; responsabiliser sur des objectifs de travail et non sur une liste de tâches ; accorder de la flexibilité. Le collaborateur doit pouvoir organiser son travail en autonomie.

C’est du win- win dans un contexte de difficulté à recruter, de pénurie des talents et de grande compétitivité pour les fidéliser.

En conclusion, Ludovic tient à souligner que les 2 parents doivent rester à bord au quotidien pour la bonne santé de la dynamique familiale. 

La vie d’une famille repose sur une multitude de tâches quotidiennes. Il est donc essentiel que chacun des parents s’implique.

Je vous invite à écouter Ludovic.

Merci !

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 Je suis un papa impliqué qui sait qu’on n’a qu’une vie et qu’il faut savoir profiter au maximum de ses enfants.

Ces mots sont de Allan Astier que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa de 3 garçons (10, 8 et 2 ans) et d’une fille de 6 ans.

Sur le plan professionnel, Allan est responsable d’équipe en banque privée dans un grand établissement bancaire français.

Allan a eu son fils aîné à 26 ans.

Il s’est senti devenir père tout d’abord à la maternité lorsque l’aide-soignante lui a montré comment donner le bain, habiller son fils puis l’a invité à le faire lui-même.

Ensuite, lorsqu’il a refusé de sortir prendre un verre avec ses copains après le travail, comme il le faisait auparavant. Parce qu’il avait envie de voir son fils, de jouer avec lui…

Il tient à rendre hommage à son épouse qui a opté pour le travail de nuit en tant qu’infirmière, option qui leur a permis de construire un équilibre satisfaisant.

Il tient également à exprimer sa reconnaissance envers son N+1 qui l’a soutenu lorsqu’il est devenu manager.

 Devenir manager est une étape particulière dans une carrière. Le soutien qu’il a reçu l’aide à assumer sa fonction avec sérénité.

Ses messages aux jeunes papas :

• On n’est jamais prêt à être papa. La paternité se construit au quotidien. On grandit aux côtés de son enfant

• La période d’allaitement peut être déroutante et empêcher de trouver sa place de papa. S’investir pleinement dans des tâches est très aidant.

Pour sa part, il a mis en place une sorte de « chasse gardée » : donner le bain, lire des histoires aux enfants avant de dormir, les déposer à l’école…

•   S’appuyer sur le télétravail qui offre de la flexibilité et permet de concilier

•   Savoir se déconnecter, en particulier lorsqu’on a un temps de transport important

•  Savoir bien s’organiser pour ne pas rester tard au travail

•  Bien communiquer avec son équipe ou son N+1 sur ses besoins, ses attentes… La communication fluide est la clé pour nourrir la confiance et travailler dans la sérénité

• En tant que manager, être conscient du win- win concernant le soutien à la parentalité de ses collaborateurs

• Savoir prendre du recul sur le stress et ses responsabilités professionnelles

•  Participer aux activités dédiées à la parentalité mises en place par l’entreprise

L’arrivée d’un enfant ramène à l’essentiel, au fait qu’on n’a qu’une vie et qu’on ne sauve pas des vies en entreprise.

Comme le montrent des études, les premières années de la vie d’un enfant sont cruciales et nécessitent une présence des parents auprès de lui pour son épanouissement.

Allan veut profiter au maximum de ses enfants.

 Je vous invite à écouter Allan.

Merci !

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 Je suis un papa dans l’apprentissage de la vie en partageant mon expérience du social et du développement personnel.

Ces mots sont de Ludovic Collet que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa d’un garçon de 10 ans.

Sur le plan professionnel, Ludovic est préparateur mental et coach Ikigaï.

En tant que salarié, il a pris son congé paternité dans son intégralité.

Il a pu construire sans difficulté son chemin de père salarié conciliant au mieux vie professionnelle – vie privée.

Son implication dans les tâches domestiques et les responsabilités parentales s’est faite naturellement et dans le dialogue avec la maman. C’est aussi cela, prendre sa place de père.

Son travail d’animateur jeunesse lui a permis de comprendre très tôt la psychologie de l’enfant. Cela l’a grandement aidé à prendre sa place de père.

Déjà adolescent, Ludovic aimait s’occuper des bébés.

Le football est une grande passion pour lui. Dès l’âge de 16 ans, il a accompagné des jeunes dans ce sport.

☘️ Il veut être très présent auprès de son fils car le fait d’avoir lui-même eu un père peu présent l’a fat souffrir.

Il partage beaucoup de choses avec son fils, y compris les outils de développement personnel découlant de ses différentes casquettes professionnelles.

📌 Pour Ludovic, c’est important en tant que parent de laisser de la place à l’école de la vie, aux émotions, à la communication… On apprend à être parent en marchant.

L’écriture, l’introspection, le travail sur lui, ses différentes casquettes l’aident à être un père qui grandit, qui écoute ses émotions et apprend à son fils à écouter les siennes.

Il souhaite que chacun des jeunes qu’il accompagne s’empare des clés qui font sens pour lui.

En tant que coach, il pense que le sujet de la conciliation des temps de vie des pères est davantage évoqué aujourd'hui en coaching qu’autrefois. Les lignes bougent.

Ludovic se lance à 100% dans l’entrepreneuriat après l’avoir cumulé avec son activité salariée à l’Olympique de Marseille. Il souhaite ainsi pouvoir vivre pleinement les moments avec son fils.🌟

-＞Son message : osons tracer notre propre voie de parent, nous libérer des injonctions sociétales sur ce que doit être ou pas un garçon ou une fille, un homme ou une femme.

 Je vous invite à écouter Ludovic.

Merci !

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https://www.linkedin.com/in/ludoviccollet13013/

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Je suis un papa qui prend pleinement sa place pour le bien-être de la dynamique familiale

 Ces mots sont de Chiheb Nasser que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

 Il est papa de 2 filles de 3 et 1 ans.

 Sur le plan professionnel, Chiheb est fonctionnaire territorial, formateur et passionné de débat public.

  Pour Chiheb, la première échographie a été un moment fort en émotions.

 Puis à l’accouchement, le fait de voir physiquement son bébé a aussi suscité des émotions particulières, le conduisant à vraiment se sentir devenir père.

 Ce qu’il trouve particulièrement beau en tant que parent, c’est le fait de donner beaucoup d’amour pour créer des liens.

 Les enfants apprennent aussi aux parents à mieux se connaître.

L’arrivée d’un enfant ramène à l’essentiel. C’est important pour Chiheb de participer pleinement à la maison et d’éviter que son épouse assume trop de responsabilités.

Cette priorité a modifié son rapport au travail et guide aussi le choix de ses activités extra professionnelles.

🌟  Pour Chiheb, le féminisme c’est d’abord prendre pleinement sa part dans les responsabilités domestiques et parentales, cela induit bien sûr d’être également présent en cas de maladies de l’enfant et aux Rdv médicaux.

 En matière de féminisme, une femme libre et insoumise comme la romancière Edmonde Charles- Roux (Prix Goncourt) l’a beaucoup inspiré.

Il est également fasciné par le grand esprit de liberté et d’indépendance de l’écrivaine Isabelle Eberhardt qu’il a découverte grâce à la biographie rédigée par Mme Charles- Roux.

 🔶 Ses messages pour renforcer la place du père, lui permettre de concilier au mieux :

•  Agir sur la mobilité : essayer de réduire le trajet domicile – travail

  
  

•  Favoriser, renforcer le télétravail

  
  

•  En tant que manager, prendre soin de son propre bien-être, équilibre, pour être en mesure de prendre soin du bien-être au travail de ses équipes

  
  

•  Être conscient du sujet de la charge mentale des femmes pour prendre pleinement sa part en tant que père car c’est ainsi qu’on agit pour le bien-être du foyer

  
  

•  Oser être féministe.

 .   Je vous invite à écouter Chiheb.

Merci !

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https://www.linkedin.com/in/chiheb-m-nasser-b450a92a/

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