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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Paul Michaux sur Clef de voûte. Parti vivre aux Etats Unis en 2015, il cofonde Prose en 2017 avec l’idée de personnaliser des soins pour les cheveux au lieu de vendre le même soin pour tous. 7 ans plus tard, Paul vient sur Clef de voûte nous expliquer comment il a construit Prose de la genèse au passage à l’échelle. On aborde ensuite leur organisation Produit avant de creuser 2 opinions contraires qui lui ont permis de progresser.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Comment bâtir un produit et une marque en même temps

🔨 La méthode pour optimiser un modèle direct-to-consumer

🔨 Comment construire un produit software et physique

🔨 Le pivot de business model qui a débloqué Prose

🔨 Comment adopter la friction utile dans l'UX
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[00:00] Introduction

[00:46] Présentation de Prose

[01:54] Concept spécifique de Prose

[05:37] Engagement environnemental

[07:21] Personnalisation des produits

[13:25] Pivot de distribution

[19:23] Réflexion continue sur la distribution

[20:34] Itérations rapides

[23:33] Atteinte du Product Market Fit

[28:30] Personnalisation du parcours client

[32:37] Gestion de la production

[43:45] Acquisition

[49:02] Impact du Covid

[52:55] Concept de friction utile

[54:05] Exemples de friction utile

[55:47] Amélioration de l'UX

[57:23] Fidélisation grâce à la personnalisation

[1:00:23] Avantages d'un parcours utilisateur long

[1:07:49] Revenir aux fondamentaux du product

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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Pauline Marol, la VP Product de PlayPlay.

Elle vient sur Clef de voûte nous expliquer concrètement comment PlayPlay exploite l’IA dans son Produit. En première partie elle nous livre comment son équipe intègre l’IA dans leurs nouvelles fonctionnalités. En deuxième partie d’épisode, on creuse ensemble le développement d’un produit basé sur l’IA. Pour finir, Pauline nous explique comment faire monter en compétences l’équipe Produit sur les techno IA.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment intégrer l'IA dans un Produit SaaS B2B

🔨 Les différents niveaux d'intégration de l’IA dans un Produit

🔨 La roadmap en 3 étapes pour former ses équipes à l'IA

🔨 Les différences entre développement Produit classique vs IA

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Ressources :

• Le talk de Steve Anavi, cofondateur de Qonto, à La Product Conf

• L'édition "Backstage" de ma newsletter Product Inbox sur les coulisses de PlayPlay

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Jean de la Rochebrochard. À la tête d’une partie des investissements en startups de Xavier Niel via Kima, Jean investit dans 2 startups par semaine, soit près de 1000 investissements en 9 ans.

Connu pour son franc parler sur l’investissement, la productivité et sa vision des produits tech, il est la 1ère personne qui m’est venue en tête quand j’ai eu l’idée d’inviter des investisseurs pour parler Product sur Clef de voûte. Alors dans cet épisode, on va aborder un paquet de sujets.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Pourquoi il est un des rares à investir dans 2 startups par semaine
🔨 Son opinion sur le Product dans les boîtes françaises

🔨 Ce qu'il pense des entrepreneurs "Product-minded"
🔨 La différence entre le cash brulé vs le cash investi
🔨 Son avis tranché sur le Product-Led Growth

🔨 Le bon moment pour onboarder son 1er PM

🔨 L'équipe Produit qui l'impressionne le plus
🔨 Ce qu'il pense des produits basés sur IA

On en parle dans cet épisode :

• La conférence "Aller au coeur de la valeur produit: le framework NPE"

• L'épisode avec Jean de The Human Factor

• Les outils évoqués ensemble : Strava, Arc, Superhuman, Dice, Amo

• Les entreprises évoquées ensemble : Deel, Revolut, Strapi, Livestorm, Alan

• L'article Why You Want to be the Second 1st PM

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Tom Nguyen, le cofondateur et CEO de Café.

Dans cette partie, Tom nous explique comment il construit une roadmap légère pour créer un produit early-stage.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Tom en cliquant ici.

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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Ahmed Dahbi sur Clef de voûte. Ahmed pilote le Produit chez Photoroom depuis 2023. Il vient sur Clef de voûte nous parler de ses apprentissages au sein des plus belles boîtes consumer françaises. Dans un premier temps, il me livre 4 cas d’utilisation concrets de la GenAI appliqués chez Photoroom en détaillant un piège important à éviter. En seconde partie d’épisode, il nous détaille 3 principes concrets utilisés chez Photoroom pour faire du Produit.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 2 tips pour utiliser l'IA en user research

🔨 Comment Photoroom utilise l'IA pour améliorer son support client
🔨 Comment créer un produit qui améliore des photos grâce à l'IA
🔨 2 erreurs à éviter lors de la mise à jour d'un produit avec de l'IA générative
🔨 3 étapes pour tester efficacement des modèles d'IA avec des utilisateurs
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[00:00] Introduction
[01:04] Parcours d'Ahmed
[03:11] Développement de la fonctionnalité AI Background
[06:14] Croissance et passage par YC
[07:25] Culture de Photoroom et rôle d'Ahmed
[09:10] Composition de l'équipe produit
[10:13] Utilisation de l'IA dans la roadmap produit
[11:24] Automatisation du support client avec GPT
[14:56] Différence entre AI et Gen AI
[16:07] Démonstration du core product
[21:58] Automatisation des tickets récurrents via l'IA
[26:00] Utilisation de Dust pour les insights
[32:06] Impact de l'IA sur le métier de PM
[34:18] Les pièges à éviter lors de l'intégration de l'IA
[38:52] Amélioration des modèles IA pour la classification des produits
[41:00] Contrôle de la proportion d'utilisateurs sur différents modèles IA
[42:30] Amélioration des modèles IA grâce au feedback
[45:10] Distinction entre Prosumer et B2B dans l’approche produit
[46:20] Les 3 principes du product management
[50:00] Utilisation de checklists pour améliorer l’efficacité des équipes
[55:10] Organisation en squads
[58:40] Importance des rencontres en physique dans les équipes remote
[1:00:30] Rôle de la synchronisation et des rétrospectives
[1:04:00] Questions flash

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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Ilan et Ethan, les cofondateurs d’OKS, que nous avons coaché via Stellar, le collectif de CPO que j’ai cofondé.

OKS, c'est une plateforme de création de communautés engagées qui met à disposition tous les outils essentiels pour monétiser son contenu (150 créateurs de contenus, 10,000 utilisateurs).

En faisant appel à Stellar, OKS a bénéficié du soutien d’un de nos CPO, Olivier Courtois, l’ancien VP Product de Comet et actuel Product Director de The Mobile First company. Dans cet échange, on revient sur les challenges vécus par OKS avant leur pivot. On retrace ensemble les signaux déclencheurs qui les ont poussé à pivoter avant de les laisser nous dévoiler comment ils ont concrètement mené à bien ce changement de modèle en un temps record.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Le process de transition de modèle économique, d'une app mobile à une SaaS
🔨 Comment identifier et cibler la bonne audience pour un produit

🔨 La méthode pour minimiser les coûts de développement
🔨 Les clés d’un pivot réussi pour une startup early-stage
🔨 Comment détecter qu’un produit nécessite un pivot
🔨 5 tips pour maximiser les retours utilisateurs
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[00:00] Introduction
[00:59] Origine de OKS
[03:30] Premier business model
[06:00] Les défis du lancement de l’app mobile
[10:11] Mieux comprendre les besoins utilisateurs
[12:00] Signal d’échec avant la sortie du produit
[17:00] Délai de lancement du produit
[19:50] L'accompagnement Stellar
[24:00] Pivot stratégique vers les petits créateurs
[30:00] Décision de passer à une web app
[35:00] Problèmes liés aux coûts de dév'
[40:00] Redéfinition de la proposition de valeur
[43:00] Abandon de l’app mobile
[45:10] Méthodes de collecte de feedbacks utilisateurs
[46:30] Description du nouveau produit
[48:00] Processus de vente
[50:00] Inspirations pour le pivot
[52:00] Nouvelle stratégie d’acquisition
[54:30] Importance des retours utilisateurs
[56:00] Prochaines étapes pour OKS
[58:00] Leçons tirées et remerciements

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Dans ce nouvel épisode, je suis super content d’accueillir Thibault Renouf, co-CEO de Partoo.

Dans cette partie, il nous explique comment construire un Produit à succès dans le temps.
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Thibault en cliquant ici.

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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Anh-Tho Chuong, la cofondatrice et CEO de Lago. Dans cet épisode Anh-Tho revient sur ses apprentissages et embûches vécus en montant Lago. En première partie d’épisode, elle nous livre 3 principes Produit à suivre en early-stage avant de détailler 4 pratiques de développement Produit puissantes en pre-Product/Market Fit. Pour finir, on revient ensemble sur 2 piliers de stratégie Produit appliqués chez Lago.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Comment établir une vélocité élevée dans le développement produit
🔨 3 étapes pour itérer rapidement sur un produit sans perdre de temps

🔨 2 piliers pour construire un produit "pain killer" et non une "vitamine"

🔨 La méthode pour prioriser efficacement en early stage

🔨 4 pratiques Product puissantes en pre-PMF
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[00:00] Introduction

[00:48] Présentation de Anh-Tho et de Lago

[02:31] Genèse de Lago et parcours avant Y Combinator

[03:39] Le pivot vers la gestion du billing

[05:58] Les défis techniques du billing chez Qonto

[07:45] L'importance du pricing et de la facturation

[09:30] Analyse du marché du billing SaaS

[11:46] La gestion des erreurs de facturation

[14:05] Vélocité et priorisation en early stage

[17:04] L'évolution de l'équipe Produit

[22:23] La mesure du product market fit

[25:24] La question de l'A-B testing en pricing

[28:51] Le processus de découverte produit

[34:49] Stratégie produit

[37:12] Comparaison avec d’autres solutions
[38:39] Complexité et différenciation dans le billing
[41:04] La stratégie "compound"
[44:52] L’importance de la création de données
[48:34] Construire la confiance avec les clients
[51:16] Monétisation et perception erronée du marché

[55:11] Les défis d'une stratégie open source

[57:37] Le mythe du Product-Led Growth

[58:26] Questions flash

[59:30] Recommandation de livre & conclusion

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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Gilles Bertaux, cofondateur et CEO de Livestorm.
Dans cette partie, Gilles vient nous expliquer comment pricer un Product-Led Growth (PLG)

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Gilles en cliquant ici.

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Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alix Moggia. Alix fait du produit depuis presque 20 ans et a occupé des rôles de leadership Produit chez Criteo ou Meero.

Dans cette partie, Alix nous donne des conseils concrets pour mieux gérer la relation entre CEO et CPO.
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alix en cliquant ici.

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