Clef de voûte

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Dans ce nouvel épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Tristan Charvillat, cofondateur de Discovery Discipline et ex VP Design de Malt. En première partie d’épisode, on creuse ensemble comment construire et scaler une équipe Design avant de parler des usages de l’IA au sein des équipes Design. Pour finir, Tristan nous explique pourquoi le design modulaire facilite les évolutions et le passage à l’échelle du produit.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Comment créer une culture d’équipe Design grâce aux obsession
🔨 Les bénéfices du design modulaire pour scaler un produit
🔨 Comment concevoir des interfaces qui résistent au temps
🔨 Le framework pour identifier les lacunes de son équipe
🔨 Le framework pour bâtir une équipe Design solide
🔨 Comment utiliser l’IA au sein des équipes Design
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[00:00] Introduction

[00:46] Présentation de l'invité

[02:12] Qu'est-ce que Discovery Discipline ?

[04:18] Réception du livre par le marché.

[07:18] Comment construire et scaler une équipe design.

[09:00] Importance des frameworks.

[13:04] Quand recruter des designers ou chercheurs supplémentaires.

[16:12] Design system et gestion du contenu.

[21:16] Structurer une équipe design autour d'une culture.

[26:25] Utilisation de l'intelligence artificielle dans le design.

[30:19] Assistants spécialisés avec l'IA.

[34:45] Application de l'IA dans la création de contenu.

[40:21] Le design modulaire.

[49:09] Importance du design modulaire pour l’évolutivité du produit.

[51:25] Questions flash.

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Johan Aradan pour la 2ème fois sur Clef de voûte. Aujourd’hui VP Product & Design d’Ornikar, Johan vient sur Clef de voûte nous partager 6 conseils actionnables pour faire du Produit dans un contexte de rentabilité.

Dans cette partie, Johan nous explique la posture à suivre pour faire du Product en contexte de rentabilité

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Johan en cliquant ici.

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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Yoann Lopez, le cofondateur de Snowball. Créée en 2020, Snowball est une newsletter sur les finances personnelles qui cartonne dès son lancement. Très vite, Yoann monétise sa newsletter qui génère 20 000€ de chiffre d’affaires en seulement 2 mois. 4 ans plus tard, Snowball est devenu le 1er collectif français de newsletters. Yoann lève 1,6M€ auprès de sa communauté et sa newsletter génère plus de 260,000 euros d’ARR. Le futur de Snowball ? Devenir une plateforme d’investissement ouverte à tous.

Dans cette partie, Yoann nous explique comment ils font pour collecter les retours utilisateurs pour construire le produit Snowball.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Yoann en cliquant ici.

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Dans cet épisode, je suis content d’accueillir Thibaud Elzière. Thibaud est un multi-entrepreneur hyper actif dans l’écosystème Tech français. Après avoir vendu sa 2ème entreprise à Adobe, il cofonde eFounders en 2011, un startup studio à l’origine de plus de 40 startups comme Aircall, Spendesk ou Front.

Dans cet épisode, on va aborder de nombreux sujets à la croisée du produit et l’entreprenariat. Thibaud nous dévoile comment il créé les startups chez Hexa à partir de l’idée, son playbook pour lancer une boîte et sa vision d’Hexa pour les années à venir. Il nous détaille également son opinion sur les produits IA, son avis tranché sur les fondateurs "product-minded" et les lacunes qu’ont les startups françaises pour créer les produits de demain.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Comment il sélectionne les founders dans lesquels il investit
🔨 Son opinion sur les Product-driven vs Sales-driven founders
🔨 Le Playbook Hexa pour transformer une idée en un Produit
🔨 Leur méthode d’exécution Produit en pre-PMF
🔨 Son opinion sur les Produits basés sur IA
🔨 Les limites d’une exécution “scrappy”
🔨 Comment scaler un startup studio

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[00:00] Introduction et présentation
[03:00] Début de l’entrepreneuriat avec Fotolia
[05:00] Vente de Fotolia et lancement d’eFounders
[08:00] Modèle de startup studio chez Hexa
[10:00] Lancement de nouvelles verticales chez Hexa
[15:00] Stratégie pour créer un bon produit SaaS
[20:00] Importance de lever des fonds pour les startups SaaS
[25:00] Impact de l’IA sur le support client et la logistique
[30:00] Comment Hexa choisit les verticales et les projets
[35:00] Investissements personnels
[40:00] Projets actuels chez Hexa (GPT-X et CSMX)

[43:00] Vision sur l'IA et son impact futur
[45:00] Rôle des interfaces dans les logiciels AI-driven
[47:00] La prochaine révolution de la communication grâce à l'IA
[50:00] Comment structurer le processus de création de produits
[53:00] Les étapes pour valider une idée de startup
[55:00] Importance des wireframes et de la stratégie go-to-market
[58:00] Son rôle créatif dans les 18 premiers mois des startups
[01:00:00] Conclusion & conseils pour les entrepreneurs

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alexandre Bodin, le CTO de Strapi.

Dans cette partie, Alexandre nous livre 3 leviers pour une collaboration performante entre Product et Tech.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alexandre en cliquant ici.

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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Pauline Marol, la VP Product de PlayPlay.

Elle vient sur Clef de voûte nous expliquer la différence entre faire du Produit augmenté par l'IA et faire du produit de manière classique.

Dans cette partie, Pauline détaille 4 différences entre faire du Produit basé sur IA et faire du Produit de manière classique.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet de Pauline.

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Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Eloïse Emptoz, Head of Product chez Moka.care. En première partie, Eloïse nous partage 4 outils issus de Shape Up à appliquer pour améliorer la performance de sa delivery avant de nous dévoiler 2 erreurs à éviter pour avoir de l’impact sur l’expérience utilisateur hors produit.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 3 erreurs à éviter pour avoir de l’impact sur l’expérience utilisateur hors produit

🔨 4 étapes pour mieux prioriser les cycles de développement produit
🔨 La méthode pour intégrer les parties offline dans un produit digital

🔨 4 outils issus de Shape Up à appliquer pour performer sa delivery

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[00:00] Intro

[01:06] Présentation de l'invitée

[02:00] Description de Moka.care

[04:38] L'évolution de Moka.care

[05:17] Introduction à la méthode ShapeUp

[06:33] Adoption de ShapeUp chez Moka.care

[09:15] Les principaux avantages de ShapeUp

[14:08] Le concept d'"appétits" dans ShapeUp

[18:30] Importance du "hard-stop" dans ShapeUp

[25:13] La betting table pour prioriser les cycles

[32:06] Le rôle du produit dans une entreprise SaaS

[36:59] Défis de gestion produit mêlant digital et service

[42:43] Vue d'ensemble du parcours utilisateur digital/service

[47:49] Questions flash

[52:30] Conclusion

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Tom Nguyen, le cofondateur et CEO de Café.

Dans cette partie, Tom nous explique comme il fait pour passer de l'idée à la solution le + vite possible (et avec le moins d'euros possible) chez Café.

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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Gilles Bertaux, cofondateur et CEO de Livestorm.

Dans cette partie, Gilles vient nous partager comment ils se sont inspiré du Product-Led Growth (PLG) pour améliorer le produit Livestorm

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Gilles en cliquant ici.

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Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alix Moggia. Alix fait du produit depuis presque 20 ans et a occupé des rôles de leadership Produit chez Criteo ou Meero. Au cours de cet échange, elle nous livre 3 étapes concrètes pour créer une équipe Produit performante avant de nous partager 2 conseils concrets pour mieux gérer la relation entre CEO et CPO. Pour finir, on creuse les 2 méthodologies actionnables qu’Alix utilise dans son quotidien.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 3 étapes pour créer une équipe Produit performante
🔨 2 conseils concrets pour une relation CEO-CPO au top
🔨 Sa méthodologie ultra efficace pour créer une stratégie Produit
🔨 Ses tips pour être une meilleure Product

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[00:00] Introduction

[01:15] Présentation d'Alix

[02:31] Comment créer une équipe produit performante

[05:25] Analyser l'existant et éviter les équipes de clônes

[09:02] Rechercher la diversité dans l'équipe produit

[11:11] Importance du contexte dans la gestion des équipes

[15:19] Sécurité psychologique et performance de l'équipe

[17:57] Définition des priorités pour un CPO

[20:58] Relation CPO-CEO : évaluer les objectifs

[23:19] Stratégie produit et intelligence collective

[26:36] Communication et priorités en période de changement

[30:04] Kate Leto et les typologies de CPO

[34:04] Qualité des interactions entre CEO & CPO

[35:02] Gérer les attentes stratégiques du CEO

[40:15] Méthodologie 1 : Working Backwards d'Amazon

[47:04] Méthodologie 2 : Opportunity Solution Tree

[52:06] Conclusion et questions flash

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