Cada empresário é diferente e cada empresa é muito específica. Mas uma coisa eu vos posso garantir, a maioria dos empresários comete os mesmos erros e hoje vou-vos falar de 5 erros que todos os empresários cometem. Talvez não se identifique com todos, mas com alguns vai certamente se identificar.

O meu objetivo é que pense um pouco sobre isso e que aprenda com os erros dos outros, antes que tenha consequências graves na sua organização.

Nas nossas empresas e também nas nossas vidas, todos temos momentos difíceis, todos nos deparamos com obstáculos difíceis de ultrapassar. Mas não desistir é crítico para vencer.

É a força extra para dar os últimos passos, aqueles que parecem praticamente impossíveis, que traz os resultados extraordinários, que garante que conseguimos chegar onde os outros não chegam.

Está cheio de força para ultrapassar os obstáculos?

Se durante o período normal é difícil gerir bem o tempo e dedicar tempo de qualidade à gestão da sua empresa, no período de férias torna-se ainda mais complicado pois a falta de recursos implica que o dono da empresa tem que andar a tapar os buracos e deixa de ter tempo para as suas coisas.

Eu sei que esta é a verdade em muitas empresas, mas não tem que ser assim e não deve ser assim.

Hoje vou apresentar algumas ideias que o podem ajudar a não voltar a passar por esta situação.

É muito mais fácil saber do que fazer, mas o saber sem fazer não nos traz qualquer resultado.

Muitas pessoas estão focadas em aprender, em ouvir e em saber, mas esquecem-se da única coisa que realmente os pode levar para outro patamar que é a aplicação desse conhecimento.

Conhecimento sem ação vale zero.

Eu própria caio muitas vezes nesta tentação de querer saber mais sem aplicar. Mas ter esta consciência é o bom caminho para o sucesso e para conseguirmos tirar o melhor partido daquilo que vamos ouvindo e lendo.

Enquanto empresários temos muitos desafios e temos muitos obstáculos que nos impedem de ir mais além. Mas os maiores, aqueles que se tornam mais difíceis de ultrapassar, estão dentro de nós e são precisas decisões individuais para que os consigamos pôr de lado.

Hoje vou vos falar de 4 lacunas que, na minha observação, têm afastado muito empresários do crescimento dos seus negócios e vou partilhar convosco algumas soluções que vos vão ajudar a dar um passo em frente.

Estamos a terminar mais um trimestre. Já chegámos a meio do ano.

Este é um momento crítico para avaliarmos o que já passou e prepararmos o que aí vem.

Os objetivos são inegociáveis e foram determinados (espero eu) no início do ano. Agora temos que identificar o que temos de fazer para garantir que lá chegamos.

As condicionantes externas podem mudar e eu tenho que identificar como tenho que me adaptar para não colocar em causa os meus resultados.

Este é o momento de parar, pensar e planear o 3º trimestre!

Todos os empresários se preocupam com o seu volume de vendas e com a quantidade de clientes novos que consegue conquistar. Mas nem todos olham para os clientes que conseguem reter e com as margens que estão a conseguir gerar.

Será que tem olhado bem para as suas margens? Será que os preços que pratica no mercado estão ajustados aos seus custos ou apenas alinhados com aquilo que é praticado no seu mercado?

Em momentos desafiantes como aquele que estamos a viver e que vamos continuar a viver em breve, não nos podemos distrair.

Somos ensinados desde pequenos que a aprendizagem é feita por observação, imitação e repetição.

Mas será que tem de ser assim?

Será que essa é a melhor forma de tirarmos o maior partido dos recursos internos de cada um?

Será que nas empresas devo praticar a mesma forma de aprendizagem?

São perguntas de difícil resposta e que hoje gostaria que viesse refletir comigo. Não tenho uma resposta preto no branco, mas tenho algumas reflexões que gostaria de partilhar consigo.

Sei que este tema é relevante para a sua empresa pois sei que se conseguir tirar mais partido das valências dos seus colaboradores, vai aumentar a rentabilidade e o valor da sua empresa.

Somos ensinados desde pequenos que a aprendizagem é feita por observação, imitação e repetição.

Mas será que tem de ser assim?

Será que essa é a melhor forma de tirarmos o maior partido dos recursos internos de cada um? Será que nas empresas devo praticar a mesma forma de aprendizagem?

São perguntas de difícil resposta e que hoje gostaria que viesse refletir comigo. Não tenho uma resposta preto no branco, mas tenho algumas reflexões que gostaria de partilhar consigo.

Sei que este tema é relevante para a sua empresa pois sei que se conseguir tirar mais partido das valências dos seus colaboradores, vai aumentar a rentabilidade e o valor da sua empresa.

Os empresários com que trabalho têm tido mais problemas com os colaboradores. Mais colaboradores têm metido baixa (uns com Covid, outros com outras doenças), mais colaboradores têm andado desmotivados, mais colaboradores se têm despedido. Será que sente isso no seu negócio?

Hoje quero saber a sua opinião e vou partilhar consigo algumas soluções para tentar minimizar o estrago.