Clube de Empresários

Há 4 disciplinas para ter um plano consistente, sabe quais?

1. Concentração

2. Catalização

3. Envolvimento

4. Ritmo

Gostaria de saber mais?

O lucro é essencial para a sustentabilidade e o crescimento das empresas, permitindo investimentos em inovação, expansão e criação de valor. No entanto, ter os funcionários do seu lado a lutarem por esse crescimento é fundamental!

Porque não abrir o jogo e dar-lhes a conhecer os lucros da sua empresa e quais os objetivos definidos?

Oiça o podcast para perceber como pode gerir esta questão da melhor forma para o seu negócio!

Um bom chefe de equipa é responsável por gerir as suas pessoas mas, em simultâneo, também por liderar a equipa.

Mas afinal qual é a diferença?

Gerir pessoas é garantir que no seu dia a dia elas fazem o que têm para fazer, garantir que têm a maior produtividade possível e que entregam o resultado esperado, um resultado consistente.

Liderar pessoas é, para além de gerir, garantir que as nossas equipas são autónomas e que são criativas, que pensam com propriedade e que assumem a responsabilidade das suas ações.

Que partilhem da nossa visão de longo prazo e nos ajudem a chegar lá com as suas ideias.

Neste podcast explico-vos como podemos equilibrar os dois lados, como podemos levar as nossas equipas a ajudar-nos nos objetivos de curto prazo, mas também nos objetivos de médio, longo prazo.

Ser um líder é um desafio, mas há algumas dicas que te podem ajudar na liderança. Um dos principais pontos é a forma como comunicas.

Uma boa comunicação é fundamental para assegurar a alinhamento e a conexão com a equipa.

Neste podcast, explico-vos três pontos que considero muito importantes para garantir uma boa comunicação e, dessa forma, envolver as equipas nos objetivos da empresa.

1) Ser apaixonado pelo que fazes e o que dizes

2) Estabelecer uma boa conexão com a equipa

3) Capacidade de contar histórias

Definir objetivos empresariais é fundamental para ajudar a ganhar um rumo na empresa, para nos aproximar da visão que definimos para o futuro.

Os objetivos devem ter como base a visão futura, o destino onde queremos chegar e nunca o passado. A maioria dos gestores define o objetivo futuro com base naquilo que foram os últimos anos. Mas será que tem de ser assim?

3 Dicas que o irão ajudar a definir objetivos e a torná-los inegociáveis:

1) Esqueçam o passado e pensem no futuro.

2) Sejam ambiciosos na definição destes objetivos

3) Apaixonem-se pelos objetivos

Depois de ter os objetivos traçados então pode começar a pensar nos “Como”. É nesta altura que terás de traçar o caminho para atingir os objetivos e manter uma medição dos resultados para garantir que a execução te está a levar no caminho do objetivo traçado.

Ter uma equipa que suporte o seu negócio é fundamental.

Sabemos que em pequenas e médias empresas não é fácil pensar no crescimento da equipa.

Saiba como esta gestão pode ajudar o seu negócio!

A Inteligência Artificial pode ser uma ferramenta para acelerar o resultado dos seus negócios.

Capacitando empresas a otimizar processos, identificar oportunidades e melhorar a eficiência operacional, resultando em um crescimento mais rápido e competitivo.

Preço e Valor são conceitos distintos.

O Preço é um número, refere-se a um custo monetário, enquanto que Valor passa pela importância e utilidade que o produto/serviço representa para a pessoa.

As empresas são dinâmicas e as pessoas entram e saem com alguma regularidade, mesmo quando não estamos a espera.

Ter um plano para ter todo o conhecimento partilhado e sistematizado é fundamental.

A importância de não desistir à primeira.

A resiliência é uma qualidade que todos os empresários e líderes têm de ter.

Determinação e persistência permitem superar os obstáculos e atingir as nossas metas.