Nunca se esqueça deste ponto tão importante para si, para a sua equipa e para a sua empresa.

Vou partilhar 3 coisas que deve fazer para garantir que isto acontece.

Será que sabe quais são estas 3 coisas?

Será que é esta a sua atitude?

Tem consciência disto?

Alguma vez pensou?

Sabe que este tipo de pensamento pode ter consequências graves para a sua empresa?

Pois bem, existem 3 coisas que tem que fazer para prevenir isto.

Estou certa que traça os seus objetivos e os objetivos da sua empresa como empresário que é. Mas depois de os traçar, costuma chegar lá?

Conhece a ferramenta "As três questões mais importantes"?

É sobre esta ferramenta que fale neste vídeo.

Nas empresas ter medo nem sempre é um sentimento negativo.

Aliás o medo deixa-nos mais alerta e por isso ficamos mais atentos ao que se passa à nossa volta.

Mas o medo também pode ter um efeito negativo e tolher-nos de investir na nossa própria empresa e assim impedir o crescimento do nosso negócio.

Já alguma vez pensou nisto?

Nem sempre o melhor produto é aquele que vende mais.

Já reparou neste fenómeno?

O Marketing tem de funcionar a nosso favor para mostrar e explicar todo o potencial do nosso produto.

Nem sempre a solução é mudar o produto, mas sim comunica-lo de forma mais eficaz.

Uma das coisas mais importantes numa empresa é ter uma boa comunicação interna.

Para isso é preciso ter em atenção dois fatores fundamentais: Clareza e Envolvência.

Será que sabe e trabalha estes dois fatores em si enquanto líder?

Já alguma vez parou para fazer o organograma da sua empresa?

Mas o organograma real, não aquele que está no papel, o organograma onde tenha de facto todas as funções da sua empresa, independentemente de terem um nome associado ou de esse nome ser o seu.

Para uma empresa crescer temos de ter ou treinar pessoas para assumirem as diversas caixas do nosso organograma.

Sabe como escolher as lideranças intermédias da sua empresa?

Sabe o que deve procurar quando escolhe um colaborador para promover?

Tem um processo de integração de novas pessoas na sua equipa?

Consegue no final desse processo delegar as tarefas dessa pessoa totalmente?