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Or


L'épisode d'aujourd'hui revient sur la façon dont j'ai commencé à creuser les histoires d'entreprises qui faisent les choses différemment et obtenaient des résultats surprenants.
Pour en avoir plus :
Au sujet de la création d'une entreprise/laboratoire pour trouver de meilleures façons de travailler ensemble : je fais référence à cette citation de Brian Robertson, “Comment pouvons nous vivre et travailler ensemble d'une manière plus entière, plus accueillante, plus puissante ? ” (dans "The Discovery of an Evolutionary Algorithm" en 2014).
Certains des livres auxquels je fais référence rassemble des histoires observées dans des entreprises réelles, nous les explorerons : F. Laloux avec Reinventing Organizations en 2012, I. Getz avec L'entreprise libérée en 2012, JF Zobrist avec La belle histoire de Favi en 2007, J. Lecomte avec L'entreprise humaniste en 2016, pour n'en citer que quelques-un. Nous y reviendrons dans de futurs épisodes !
Au sujet de faire partie de quelque chose de plus grand : entre autres sources, cela est lié à la définition de la motivation par D. Pink dans son livre "La vérité sur ce qui nous motive" (Drive, 2009).
Photo Léo Léo
Musique Telio Margherita
Today's episode refers to the way I started digging into stories of companies that were making decisions in a different way and getting unexpected results.
If you want to know more:
About creating a company to find better ways of working togeher: I refer to this quote by Brian Robertson, “How can we live and work together in a more full, more embracing, more powerful way? ” (in "The Discovery of an Evolutionary Algorithm" in 2014).
Some of the books I'm referring to are a collection of stories gathered among real-life companies that we will explore: F. Laloux's Reinventing Organizations in 2012, I. Getz's Freedom Inc. in 2009 (US) and then 2012 (France with L'entreprise libérée), JF Zobrist's La belle histoire de Favi in 2007, J. Lecomte's L'entreprise humaniste in 2016, to name a few. We'll get back to them in future episodes!
About being part of something bigger: among other sources, this relates to the definition of motivation by D. Pink in his book "Drive" (2009).
Photo Léo Léo
Music Telio Margherita
Voici ce à quoi vous pouvez vous attendre en écoutant le podcast Co-Dynamics !
Bienvenue à bord.
Tous les épisodes sont disponibles en français, et identifiés par le symbole 🐸.
La musique de mes épisodes a été conçue sur mesure par Telio Margherita, Music producer / Sound engineer / Teacher / DJ.
Here is what you can expect when listening to the Co-Dynamics podcast!
Welcome aboard.
All the episodes are available in English (🔹) and in French (🐸).
The soundrack was created specifically for this podcast by Telio Margherita, Music producer / Sound engineer / Teacher / DJ.
Photo Kevin Malik
Music Telio Garfive
From the publisher's feed
(French below and inside) I created this podcast about leadership and decision-making on the move when Co-Dynamics was a solo adventure. My own collective dynamics cross paths with Awair and...…
Enjoy these episodes and follow what will come next!
If you're afraid to ask what "teal" means, or think sociocracy is a cult, listen up: in less than 10 minutes, we'll explore real-life examples and concepts of "non-traditional" governance, and see how they can help you manage and lead in a "traditional" organization. After all, managers and leaders all need to bring everyone together when it comes to overcoming challenges, navigating uncertainty and achieving their goals in a fast paced environment. Episodes are recorded in English and French.
To know more, please visit https://co-dynamics.net/en/
FR J'ai créé ce podcast sur le leadership et la prise de décision en mouvement lorsque Co-Dynamics était une aventure solo. Ma propre dynamique collective a croisé le chemin d'Awair et... la collaboration a pris le dessus !
Profitez de ces épisodes et restez connectés pour la suite de ce partage vocal !
Si vous craignez de demander ce que signifie "opale" ou pensez que la sociocratie est une secte, écoutez bien : en moins de 10 minutes, nous allons explorer des exemples réels et des concepts de gouvernance "non-traditionelle", et voir comment ils peuvent vous aider à manager et à diriger dans une organisation "traditionnelle".Après tout, les managers et les dirigeants ont tous besoin de rassembler tout le monde quand il s'agit de surmonter des défis, de naviguer dans l'incertitude et d'atteindre leurs objectifs le plus vite possible. Les épisodes sont disponibles en français et en anglais.
Pour en savoir plus, rdv sur https://co-dynamics.net