Quando il coaching non funziona in azienda, nei percorsi di business coaching o di corporate coaching, spesso si tende a dare la colpa allo strumento o al coach.
È un equivoco diffuso, che sento spesso da HR manager e consulenti: se un percorso non “sfonda”, allora il coaching non funziona oppure il professionista non è quello giusto.

Nella mia esperienza con manager, imprenditori e team leader, il punto è quasi sempre un altro: manca il presupposto fondamentale perché il coaching funzioni davvero, la coachability.

La coachability non è un’etichetta sulla persona.
È una condizione di lavoro, fatta di disponibilità reale a mettersi in gioco, sperimentare tra una sessione e l’altra, sbagliare, osservare cosa accade sul campo e tornare con dati concreti, non solo opinioni o sensazioni.

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Quando un coachee divaga o parla in modo vago, restituire un feedback efficace senza cadere nel giudizio può diventare complesso.
In questa puntata dedicata al Coaching Dinamico, Lucilla Rizzini, Direttrice della Scuola di Coaching, Coach MCC e psicologa, esplora come riformulare e dare feedback senza interpretare, mantenendo una presenza etica e professionale.

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In questa puntata riflettiamo su cosa resta della motivazione quando finiscono feste, cene aziendali e buoni propositi. Partendo dalla teoria dei due fattori di Frederick Herzberg, smontiamo un equivoco comune: benefit e buone condizioni evitano l’insoddisfazione, ma non sempre creano motivazione.

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Arianna Miola, ospite dell'intervista, lavora in McLaren a Londra e guida persone in un contesto globale e multiculturale.In questa intervista racconta come il coaching abbia trasformato il suo approccio alla leadership, aiutandola a valorizzare differenze culturali, performance e relazioni.Una storia di crescita, visione e futuro del lavoro.

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In questa puntata di Coaching Mindset scopri perché il leader “perfetto” non esiste e quali sono i 5 elementi fondamentali della leadership efficace.
Un episodio pratico per chi vuole guidare meglio il proprio team, superare i miti sulla leadership e sviluppare competenze realmente allenabili nella vita professionale.

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L’ego è un ottimo consulente, ma un pessimo capo. In questa puntata esploriamo come riconoscere quando è l’ego a guidare le nostre scelte.

Scoprirai come riportare equilibrio, autenticità e leadership interiore nella tua vita personale e professionale. Parliamo di crescita personale, mindset, intelligenza emotiva e del potere del coaching per trasformare l’ego da limite a risorsa.

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Perché molti obiettivi non diventano risultati?
In questo episodio scopri come definire obiettivi chiari e motivanti, per te,per il tuo team o per accompagnare i tuoi coachee.
Se vuoi trasformare le intenzioni in risultati misurabili, questo è il punto di partenza.

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Guida all'avviamento della professione di coach

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Perché i tuoi collaboratori (o coachee) non crescono… anche dopo ore di formazione?

Le aziende continuano a investire in corsi di formazione, ma solo il 28% delle persone applica davvero ciò che impara nei mesi successivi.

In questo episodio esploriamo perché la formazione da sola non basta e come il coaching dinamico possa diventare il ponte tra ciò che si impara e ciò che si fa davvero. Un approccio che unisce ascolto, guida e responsabilità, generando risultati osservabili su performance, motivazione e benessere.

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In questa puntata speciale di Coaching Mindset condividiamo un estratto esclusivo della Masterclass “Neurodiversità e Coaching: la teoria dei 12 cucchiai”, condotta da Sara Cremaschi, consulente aziendale e LinkedIn Top Voice.

Parliamo di neurodivergenza non come etichetta, ma come insieme di energie, soglie, sensibilità sensoriali e relazionali. Grazie alla teoria dei 12 cucchiai, scopriremo come un coach può diventare custode e co-regolatore di processi e ambienti, favorendo davvero la crescita delle persone.

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Settembre è il momento perfetto per riaccendere l’energia e ripartire con il piede giusto.

In questo episodio ti proponiamo 5 domande potenti da usare con un team per creare engagement, allineare la visione e ritrovare motivazione.

Che tu sia manager, HR o coach, queste domande ti aiuteranno a facilitare un confronto autentico e generativo nel tuo prossimo meeting.

Un episodio pratico, da ascoltare prima di un kick-off, una riunione strategica o semplicemente… per fare squadra.

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