Coconut Life Podcast

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Ich wollte alles und zwar sofort. Als ich mich vor über 10 Jahren selbstständig machte, konnte es mir nicht schnell genug gehen. Ich setzte mich massiv unter Druck, große Erfolge zu erzielen. Die Folge war, dass ich gestresst war.

Was mir damals schon klar war, große Erfolge benötigen Zeit und Beharrlichkeit. Und zum Glück kam ich dann schnell auf den Trichter, dass ich meine Sicht verändern musste: Ich erkannte, dass ich das große Ziel fokussieren und gleichzeitig die kleinen Fortschritte sehen und würdigen musste, um meine Freude und Motivation zu behalten. Ich musste lernen, dass das große Ziel als Richtung zwar wesentlich, die kleinen Erfolge aber viel wichtiger waren.

Heute würdige ich jeden Fortschritt. Das sorgt für viel mehr Freude - bei mir und dem Team.

Über die Jahre konnte ich beobachten, wie sich kleine Erfolge summieren und zu einem großen Ganzen werden.

Über welchen kleinen Erfolg freust du dich im Moment am meisten?

Zum Glück ist es nur einmal vorgekommen, dass eine Mitarbeiterin eine generelle Blockadehaltung eingenommen hat. Sie hat sich geweigert, verbindliche Ziele zu vereinbaren, hat alle möglichen Gründe gefunden, warum wir Dinge nicht umsetzen können.

Auf die Frage, welches Ziel sie denn verfolgen wolle, kam keine Antwort. Ich versuchte zu verstehen, was sie bewegt, Blockaden und Ängste aufzulösen, Verbindlichkeit herzustellen, loszulassen, meinen Anteil an der Situation zu betrachten.

Nachdem ich alles versucht hatte, um eine Lösung zu finden, musste ich mich einer Entscheidung stellen, der ich bis dahin aus dem Weg zu gehen versucht hatte: Ich musste akzeptieren, dass wir gemeinsam keine Lösung finden konnten und daraus die Konsequenzen ziehen.

Fiel mir das schwer? Ja. Ich fühlte mich schlecht und habe mich gefragt, ob ich etwas falsch gemacht habe. Für mich war es wichtig, die Situation so zu reflektieren, dass ich zu meiner Entscheidung stehen konnte. Mich nicht selbst dafür zu verurteilen, sondern die Situation völlig unabhängig von meinem Ego zu betrachten und zu erkennen, dass eine Trennung auch eine und in dem Fall die unvermeidbare Lösung ist.

Wie ich Klarheit und Gelassenheit gefunden habe, erfährst du in der neuen Coconut Life Podcastfolge

Führungskräfte sollten Menschen so begleiten, dass Erfolge möglich und wahrscheinlich werden. Sie sollten locker bleiben, wenn Fehler passieren und die Person dabei unterstützen, konstruktiv damit umzugehen. Das erfordert, mitzudenken und sich zu fragen, was die Person wissen muss, damit gute Leistung möglich wird.

Das ist aber etwas anderes, als Fehler zu fördern.

Was wir fördern sollten, ist eine konstruktive Haltung und den Mut, Neues auszuprobieren.

Wir sollten stark genug sein, das antizipierte Ergebnis loszulassen und uns überraschen zu lassen, was passiert. Das gilt zumindest für Bereiche, die komplex oder chaotisch sind und in denen neues Denken wichtig ist.

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