Combien coûte une déviation ?
C’est une question centrale dans l'industrie pharmaceutique.

Pour une raison inexpliquée, les déviations sont souvent perçues comme un « mal nécessaire » qui ne rapporte rien.

En réalité, leur impact va bien au-delà du coût direct sur le lot et du temps d’investigation : elles influencent le temps de cycle, la gestion des priorités, l’organisation, le stress des équipes, l’amélioration continue (CAPA)… bref, tout le fonctionnement d’un laboratoire !

Pourquoi, alors, cette gestion des déviations n’est-elle pas plus valorisée ?
Les gens se battent pour participer à un projet interne d'amélioration continue alors que les ROI sont parfois très faibles voir inexistant alors que la gestion des déviations ne passionne personne. 

Pourtant, la réduction et la prévention des déviations représentent un véritable levier pour optimiser la performance globale du site. Les personnes qui traitent ces déviations mériteraient d’être considérées comme l’élite, car leurs actions ont un impact direct et majeur sur l’ensemble de l’organisation.

Si vous souhaitez connaître le prix estimé d’une déviation et découvrir comment valoriser vos projets de réduction on en parle dans la dernière pause caf' de 💊Good Manufacturing Podcast 💊

Intéressé(e) pour réduire vos déviations ou perfectionner votre méthodologie de gestion et d’investigation ? N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter !

Bonne écoute et à bientôt !

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