Vivemos em uma era onde a linha entre vida pessoal e profissional se tornou praticamente inexistente. Muitas pessoas levam seu estilo de vida para o ambiente de trabalho sem perceber como isso pode afetar negativamente sua imagem. Neste vídeo, explico os impactos dessa escolha e ofereço dicas valiosas sobre como melhorar sua imagem pessoal e profissional, aprimorando a percepção que os outros têm de você. Assista e descubra como pequenas mudanças podem fazer uma grande diferença na sua vida!

As empresas, em sua grande maioria, têm uma filosofia de gestão na qual os fins justificam os meios, e o importante é o lucro no final do mês. Para que isso aconteça, a pressão e a força psicológica são aplicadas para que os resultados ocorram.

Esse esforço feito, através do comando, controle, coação e constrangimento, é aplicado não apenas porque é assim que os resultados acontecerão, mas para compensar falhas no planejamento, a ausência de estrutura, a ineficiência dos processos e a despreparo das pessoas, através do esforço massivo dessas.

Entretanto, existe outra forma de fazer as empresas alcançarem resultados financeiros, que não seja através da exploração da mão de obra, adoecimento das pessoas, degradação do meio ambiente, corrupção, evitar regulamentações ou sonegação de impostos. Para isso, o Capitalismo Consciente é um modelo que busca tornar as empresas mais humanas, inclusivas, sustentáveis, perenes, éticas e lucrativas.

Para quem não conhece, o Capitalismo Consciente se estabelece através dos 4 pilares: Liderança Consciente, Propósito, Cultura Consciente e Orientação para Stakeholders.

Muitos líderes utilizam o feedback positivo como ferramenta de reconhecimento, mas isso é um grande equívoco. Quer saber como realmente o feedback positivo deve ser utilizado? Assista ao vídeo, onde explico por que é importante usar o feedback positivo de forma constante e quando deve ser utilizado o reconhecimento.

TRANSFORMANDO ESPAÇOS DE TRABALHO MAIS HUMANIZADOS, ENGAJADOS E PRODUTIVOS

É constante a dúvida das pessoas que assumem um cargo de liderança ou um novo processo, sobre quais são os primeiros passos a serem tomados. Quer saber quais são? Então assista ao vídeo, onde menciono os 5 primeiros passos para se tornar um líder e gestor efetivo com os resultados e afetivo com as pessoas.

Nos últimos anos, as empresas têm enfrentado uma crescente dificuldade em encontrar líderes e gestores aptos a sustentar a continuidade e o crescimento das empresas. Isso se reflete na dificuldade das empresas em encontrar talentos; uma pesquisa de 2024 da ManpowerGroup sobre escassez de talentos descobriu que 80% dos empregadores do Brasil têm dificuldades em encontrar pessoas para os cargos. Esse desafio reflete uma interseção de problemas que permeiam o cenário contemporâneo.

Desde a máquina a vapor até a inteligência artificial, a rápida mudança na sociedade e a concorrência global acirrada estão colocando as organizações diante de uma complexidade sem precedentes. Isso está levando a uma mudança nas expectativas em torno do papel dos líderes, exigindo mais do que habilidades de gestão de processo e produto, mas sim uma visão estratégica e adaptável, capacidade inspiradora para liderar e mobilizar pessoas e iniciativa para enfrentar desafios.

Um dos grandes problemas na comunicação dentro das empresas são as comunicações informais e assuntos velados, conhecidas como fofocas. Se você quer saber como é possível minimizar ou tornar a comunicação mais transparente e eficaz, acompanhe este vídeo, no qual trago dicas para ajudar líderes e gestores na resolução deste problema.

Cada vez mais pessoas estão saindo das empresas em que trabalham, e as que ficam estão adoecendo. Por que isso está acontecendo?

Será que é o fim do feedback? Como podemos conduzir diálogos que minimizem o constrangimento, evitem causar demasiado sofrimento a quem o fornece e não deixem a pessoa receptora se sentindo perdida e desorientada após a conversa?

A AUTOMAÇÃO ESTÁ SE TORNANDO A TÁBUA DE SALVAÇÃO PARA EMPRESAS ENFRENTANDO UMA CRISE DE ESCASSEZ DE MÃO DE OBRA SEM PRECEDENTES, PARA GARANTIR A CONTINUIDADE DOS NEGÓCIOS