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Nous explorons comment les coachs peuvent transformer leur pratique présentielle en une offre digitale libératrice et plus rentable. Cette transition demande d'abandonner l'illusion de sécurité du présentiel pour embrasser une nouvelle identité de guide transformationnel.
• Le présentiel crée souvent une illusion de sécurité alors que notre liberté est en réalité inexistante
• Un excellent coach est celui qui peut transformer avec le minimum d'outils, même à distance
• Internet n'est pas forcément synonyme d'influencing superficiel mais une opportunité d'authenticité
• La transition au digital nous confronte à nos limitations et développe nos compétences entrepreneuriales
• Abandonner l'identité de technicien pour devenir un leader qui offre une transformation complète
• Définir une vision personnelle claire qui guidera nos choix stratégiques et tactiques
• Identifier un avatar client unique et une transformation précise plutôt que de se disperser
• Créer un volume important de contenu pertinent qui répond aux problèmes concrets des clients
• Augmenter ses tarifs en fonction de la valeur transformationnelle offerte, pas du temps passé
• La peur est le véritable obstacle à la digitalisation, pas les compétences techniques
Définissez clairement votre vision idéale, choisissez un problème précis à résoudre, et lancez-vous dans la création de contenu avec volume et constance. La liberté que vous cherchez est de l'autre côté de vos peurs.
RÉSERVE ton appel STRATÉGIE de 45 min avec moi pour éclaircir ta VISION, obtenir un PLAN d'action 👉 https://app.iclosed.io/e/mouvers/appel-strategie
By Nomad Slim5
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• Un excellent coach est celui qui peut transformer avec le minimum d'outils, même à distance
• Internet n'est pas forcément synonyme d'influencing superficiel mais une opportunité d'authenticité
• La transition au digital nous confronte à nos limitations et développe nos compétences entrepreneuriales
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• Définir une vision personnelle claire qui guidera nos choix stratégiques et tactiques
• Identifier un avatar client unique et une transformation précise plutôt que de se disperser
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• Augmenter ses tarifs en fonction de la valeur transformationnelle offerte, pas du temps passé
• La peur est le véritable obstacle à la digitalisation, pas les compétences techniques
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