Digital product studio In The Pocket is een hip bedrijf met een pingpongtafel, fruitmanden en drinks met de collega’s. Maar een stevige bedrijfscultuur bestaat uit meer dan leuke perks alleen. Iedereen meenemen in de duidelijke visie, missie en waarden van het bedrijf is van het allergrootste belang. VP People Emma Braeye legt uit hoe zij door middel van intensieve onboarding, zelfsturende teams en coachend leiderschap een cultuur creëren waarin werknemers zich veilig voelen om gevoelige topics op tafel te brengen.

Vijf jaar geleden richtte Jan Bal samen met Hans Donckers Beanmachine op, een co-operatief bestaande uit senior consultants. Vijf jaar later zijn ze stilaan een vaste waarde in het landschap van Organisatieontwikkeling... zonder in het klassieke consultancy keurslijf te zijn gekropen. In deze Beantalk geeft Jan als oprichter en zaakvoerder een eerlijke blik achter de schermen: hoe ze met klanten aan de slag gaan en waarom ze hierbij enkel met senior consultants werken, maar ook hoe ze intern bouwen aan hun organisatie en zelf op zoek gaan naar hun purpose.

Wanneer we thuis op de lichtschakelaar drukken gaat het licht aan. Is dit magie? Neen, dit is het werk van Elia, de beheerder van het Belgische transmissienet voor elektriciteit. Een groot bedrijf met een risico schuwe cultuur waar efficiëntie, expertise en betrouwbaarheid een must zijn. Maar hoe verzoen je dit met innovatie en constante verandering? Dit is de opdracht van Peter Michiels als Chief HR, Internal Communications and Alignment Officer: ervoor zorgen dat Elia als sterk, internationaal bedrijf de uitdagingen in de toekomst aankan, zonder de expertise en betrouwbaarheid die opgebouwd is te verliezen. Zo ontstond het Make A Difference-programma, waarbij betrokkenheid en constructief conflict centraal staan.

Een strategische verandering in een bedrijf vereist ook een verandering in cultuur en leiderschapsprincipes. Hoe creëer je een duurzaam draagvlak voor al deze veranderingen? Head of HR Management Siska D’hoore bespreekt welke trajecten ze binnen de Nationale Bank opgezet hebben om de bank als instituut af te stoffen en zijn werknemers te laten schitteren. We starten bij het definiëren van de waarden, ontdekken wat de voordelen zijn bij een co-creatief proces en leren dat het OK is als het wat langer duurt en het ook OK is als het niet onmiddellijk perfect loopt.