Microsoft is een bedrijf dat weinig introductie vereist. Maar hoe gaat deze innovatieve organisatie om met zijn mensen? Hoe zorgen ze ervoor dat werknemers elke dag weer het beste van zichzelf willen en kunnen brengen? En hoe gaan zij, als databedrijf, om met het verzamelen en analyseren van data binnen HR? We spreken met Stijn Nauwelaerts - Corporate Vice President Human Resources - over de evolutie van software naar cloud services en wat dat betekent voor de werknemers. Een gesprek over growth mindset, leiderschap, unlearning, veerkracht, en nog veel meer.

What has made pharmaceutical company Roche successful is its ability to adapt, innovate, and bring new healthcare solutions forward in all of its divisions. Now, their innovation & adaptation as a business is happening again. In a new episode of Beantalks, Brigitte Nolet, General Manager of Roche Belux, takes us with her on her agile journey towards a purpose-driven organisation. Discover how Roche is transforming not just the health care industry, but also their way of working within that industry. By defining a clear purpose and introducing agile methodologies in a context of radical transparency.

Van het bier bij Anheuser-Busch InBev, naar de lingerie bij Van de Velde, tot de chocolade bij Neuhaus. Ignace Van Doorselaere is een man met een loopbaan in het genot. Sinds 2017 staat hij aan het hoofd van het bedrijf dat ons de Belgische chocoladepraline bracht. Een bedrijf dat al decennia aan de wereldtop staat en een bewogen jaar achter de rug heeft. Want wat doe je wanneer je twee belangrijkste inkomstbronnen, toerisme en sociale contacten, plots stilvallen? In een nieuwe aflevering van Beantalks deelt Ignace vol passie zijn recept voor een 'dynamiek van morgen', met als ingrediënten: vertrouwen & openheid naar elkaar toe, voorbeeldgedrag en véél metaforen.

Wat zijn jouw professionele uitdagingen voor 2021? Wat wil je in het volgende jaar realiseren? Wat heb je geleerd of herontdekt in 2020 dat je zeker wil meenemen naar 2021? Wij stelden vijf vragen aan drie sleutelfiguren uit drie organisaties die elks op hun manier een bewogen jaar achter de rug hebben. Een blik vooruit met Didier Droyers van JEKA, organisator van groepsreizen en dus actief in één van de zwaarst getroffen sectoren, Tom De Prater van Collect&Go, waar ze in het afgelopen jaar een ongekende groei konden optekenen en Peter Samyn van de FOD Sociale Zekerheid, een organisatie die zowel tijdens als in de nasleep van de crisis een belangrijke rol speelt.

Marbles is een Antwerps communicatiebureau dat bruist van de ambitie. Naast de purpose om geluk te creëren in de wereld, zijn ze ook van plan om in de komende drie jaar te groeien van 17 naar 70 werknemers. Keep dreaming, denk je nu? Beluister dan zeker deze nieuwe aflevering van Beantalks met Tim Berghmans, Creator of Opportunities. In dertig minuten vertelt hij ons hoe ze binnen Marbles met psychologische veiligheid, zelfsturende teams en een uniek rekruterinsproces aan de slag zijn gegaan om hun ambitieuze plannen te realiseren. En leert hij ons dat geluk creëren ook in kleine dingen zit, door bijvoorbeeld een platform op te starten om kleine handelaars te steunen tijdens de eerste lockdown. Of door deze podcast te beluisteren natuurlijk ;)

In our rapidly changing world, people and organisations need to adapt easily. In this episode of Beantalks, Greet invites Hans and Ross to talk about the construct of AQ - the Adaptability Quotient. Ross is co-founder and CEO of AQai, an organisation with a clear purpose: transforming the way people and organisations adapt to change. Their validated AQ assessment tool helps individuals measure their current AQ. Together with Hans, he discusses how adaptability is not a one-off technical challenge but an ongoing process of assessing situations, identifying burdens and focussing on interventions that help strengthen the AQ of an individual, team or organisation.

De Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid wordt beschouwd als een van de voorvechters van het nieuwe werken. Tijds- en plaatsonafhankelijk werken, werken zonder prikklok, op kantoor of thuis - steeds met de focus op resultaten. Gerrit Van de Mosselaer werkt al een 15-tal jaren bij de FOD Sociale Zekerheid en noemt zichzelf een jobcraftende zelfstandige ambtenaar. In deze aflevering van Beantalks praten we met hem over het nieuwe werken binnen zijn team en organisatie, het evenwicht tussen controle en vertrouwen en de belangrijke rol die leidinggevenden hierbij spelen.

Als niet-wetenschapper in de wereld van de biotechnologie weet Hilde Windels hoe belangrijk individuele skills, kennis en input zijn bij het nemen van juiste beslissingen. Toen het bedrijf waar ze eerder werkte in een aantal jaar van een 10-tal werknemers groeide naar een 300-tal werknemers, stelde ze vast dat dit gepaard ging met een verlies aan efficiëntie en een disconnectie bij de werknemers. Dat zette haar ertoe aan op zoek te gaan naar systemen en structuren die bijdragen tot een inclusieve, betrokken organisatiecultuur. In deze aflevering van Beantalks deelt Hilde - nu Chief Executive Officer bij MyCartis NV & Antelope DX - een aantal praktische tips & tricks die impactvol genoeg zijn om iets te doen bewegen. Van consent decision making, over mutual feedback tot de tiger team approach.

Iedereen kent Decathlon als dé winkel voor sportmateriaal aan democratische prijzen. Maar ook op vlak van organisatieontwikkeling is Decathlon een grote speler. In deze aflevering van Beantalks praten we met Koen Damman, Leader Wintersports Project & Feedback Culture – Coach – Trainer, over de evolutie van een klassieke organisatie met een hiërarchische structuur naar een Entreprise Libérée met ruimte voor creativiteit en verbinding. Collectieve rekruteringsprocessen, een vergadercultuur gebaseerd op uitwisseling van ervaringen en getuigenissen en een sterke gedeelde passie voor sport maken van Decathlon een veerkrachtige en wendbare organisatie. Met als ultiem voorbeeld de creatieve en ondernemende reactie op de Covid-crisis.

Op 1 juli 2018 zag Fluvius het licht, het resultaat van een fusie tussen nutsbedrijven Eandis en Infrax. Het ontstaan van het nieuw bedrijf ging gepaard met de opstart van een project cultuurverandering: #allemaalfluvius. Elke werknemer is het gezicht van Fluvius op moment dat hij/zij bij de klant komt. Elke werknemer verdient dan ook de ruimte om zelf beslissingen en verantwoordelijkheden op te nemen. Maar hoe bewaar je het evenwicht tussen controle en vrijheid? Als Project Lead Cultural Transformation legt Leentje Demeester uit hoe zij afstapten van een transactioneel leiderschap en creativeit & innovatie introduceerden in een van nature risico avers bedrijf.