¿Has pensado alguna vez que la comunicación, frecuentemente, se vuelve un factor crucial para que una actividad o proyecto tenga éxito o fracase? 

En nuestra experiencia como consultores acostumbramos el revisar la comunicación en cuanto al método con el que se comunica, las palabras que se utilizan o el foro en el que se presenta para asegurar que el mensaje se entienda por completo y se den los resultados planeados.  En este capítulo ahondaremos  sobre este tema, el cual es crucial en nuestra labor de liderazgo, ya que es un factor de mucho peso para inspirar y lograr los resultados. 

¡Acompáñanos a escuchar las experiencias de nuestros expertos en este interesante tema!

El día hoy le daremos continuidad al tema de nuestro capítulo anterior donde estuvimos hablando acerca de la importancia que tienen los valores en las organizaciones, cuáles son, cómo diferenciarlos de los valores personales, cómo se fomentan y el impacto que tienen en la productividad. Hoy queremos darle un matiz a este tema y hablar de cómo estos valores influyen en generar la cultura de una organización.

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El tema de hoy es de los más complejos que existen, pues es un pilar básico para que cualquier organización funcione.   ¿Para qué sirve inculcar los valores dentro de una organización? ¿Son una carga muerta o realmente sirven para fincar los fundamentos de una empresa?  

 Estas y otras preguntas de gran trascendencia se abordan en el capítulo de hoy. La propuesta es aprovechar la experiencia de nuestros expertos para hablar del tema de valores, su peso e importancia que tienen en una organización. 

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El liderazgo en las organizaciones es el gran reto. Lo ideal es que las posiciones con mayor responsabilidad sean ocupadas por personas con grandes cualidades de líderes, pero desafortunadamente esto no sucede siempre. En este capítulo abordaremos este tema, especialmente cómo tratar con un jefe difícil; ya que en muchas ocasiones esto ocasiona fricciones, pérdida de tiempo y sobre todo que los miembros del equipo no puedan explotar todas sus cualidades y talento. Aprovecha la experiencia de nuestros expertos en la materia escuchando casos reales y recomendaciones al respecto.  

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En esta temporada hemos tomado ciertos temas de interés en un mundo cambiante relacionados con la administración de los negocios en la actualidad bajo la premisa de que lo único constante es el cambio. En esta ocasión los abordamos desde una naturaleza de experiencia práctica por parte de nuestros expertos. El tema de este capítulo, dándole continuidad a la administración de personal, es la compensación. Un tema que en muchas ocasiones se aborda como una especie de motivador o en otros casos un tema de competencia laboral.

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En el capítulo de hoy hablaremos sobre las diferencias entre reconocimiento y compensación. Una de las razones por las cuáles se utilizan estas estrategias dentro de los equipos de trabajo es para incentivar y motivar a los colaboradores a cumplir sus objetivos; sin embargo, si no se conocen las diferencias entre reconocimiento y compensación, no se logrará el objetivo final, ya que un reconocimiento motiva y una compensación no necesariamente, pues ésta última es un bien material que se recibe y se consume de manera efímera. ¡Te invitamos a escuchar a nuestros expertos y sus experiencias en este tema!

En capítulos anteriores hablamos sobre el liderazgo y dentro de este tema hay una diversidad de subtemas ,el día de hoy traemos a la mesa un concepto que muchas veces lo confundimos con otro ya que ambas palabras son muy parecidas; vamos a hablar de resiliencia, la capacidad de recuperarnos ante una situación adversa; diferente de resistencia, que es la capacidad de enfrentar esa corriente adversa. Al hablar de la resiliencia, debemos analizar que sin lugar a dudas no todo en la vida va a ser éxito y dentro del aspecto de liderazgo no será la excepción, de ahí viene la importancia de ser resiliente al enfrentarse a un nuevo mundo.

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En este episodio tocaremos un tema que le da razón y motivo a que este podcast exista y que nos adolece a muchas organizaciones: resistencia al cambio. En episodios anteriores te hemos comentado que este programa tiene como oferta de valor brindarte herramientas, metodologías, consejos y experiencias de cómo administrar la única constante que hay en esta vida que es el cambio.

¿Tienes algún tema del cuál te gustaría que habláramos? ¡Queremos escucharte!

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En esta nueva temporada, al escuchar los comentarios de nuestra audiencia, decidimos mejorar nuestro formato con el objetivo de brindarte más valor y que sea de mayor interés para ti; ahora más que antes, nos enfocamos en la gran experiencia y vivencias que han tenido nuestros 4 expertos, la cuál sumada supera los 100 años de experiencia, en más de 5 países y con incontables retos enfrentados. 

Arrancamos la temporada hablando sobre la lealtad en el trabajo, con la finalidad de continuar abordando el gran reto de la rotación de personal, la cual trae una serie de dificultades a un sin número de organizaciones. Te invitamos a prepararte un café y a disfrutar de los casos reales que han enfrentado nuestros expertos a lo largo de su vida profesional, ¡Acompáñanos!

En este capítulo damos fin a la tercera temporada de nuestro podcast, donde hemos estado platicando sobre la atracción y retención de talento, uno de los temas que actualmente en todas las organizaciones es motivo de discusión en las mesas directivas, especialmente la rotación, cómo asegurar que la gente no se vaya y cómo asegurar atraer el mejor talento.

En esta temporada platicamos de todo el proceso de reclutamiento, desde la creación de los perfiles de puesto, la creación de un inventario de capital humano, cómo postular y entrevistar a las personas y el día de hoy, de la mano de nuestros expertos hablaremos sobre el último paso en este proceso, una vez que encontramos y  elegimos al mejor candidato y logramos hacer una propuesta para que se quede, ¿Cómo me aseguro que esa persona permanezca un tiempo considerable en nuestra compañía?

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