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En esta charla contamos las historias de 4 personas que durante 7 meses se embarcaron en la misión de desarrollar un producto digital dirigido a la mejora continua de los equipos. Un software para facilitar Retrospectivas: REKAIZEN.ORG Conocemos sus experiencias, su pasado, la relación entre ellos y, sobretodo, lo que les une.

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En los últimos tiempos el mundo está siendo testigo del impacto de la Ley de Moore (crecimiento exponencial) en tecnologías como el 3d Printing, la Inteligencia Artificial, la tecnología de Drones, entre otras, las cuales están incidiendo directamente en el desarrollo empresarial como también en el comportamiendo social. Con este antecedente, Saim Ismail comparte en su Libro "Exponential Organizations" un marco de referencia que se deriva del análisis de varialbles externas e internas que impulsaron a que diferentes empresas puedan crecer exponencialmente y realiza un primer approach a cuál fue el secreto del éxito y cuáles son las variables clave para conseguir este resultado. ¿Qué encaje tiene el Agilismo en estos modelos? ¿Es Agile suficiente per-se para crecer de manera exponencial? En este espacio compartiremos como Agile, desde una visión holisitca, encaja con este nuevo paradigma organizacional.

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I shared how I evolved my approach to technical coaching especially the latest year where I moved more and more to mob programming as a learning tool for teams and organizations. I've spent the last 6 years working as a technical coach on several organizations such as ASOS, Moonpig, Societe Generale, Voxel and Wallapop.

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Estamos acostumbrados a ver prototipos en papel, prototipos de aplicaciones, prototipos cómo cuarta fase del tradicional proceso de design thinking, pero, ¿para que´nos sirven? ¿qué diferentes patrones podemos aplicar para sacarles el máximo partido? ¿cómo podemos aplicarlos para generar negocio? Durante la charla dividiremos nuestros prototipos en 3 tipologías orientadas al negocio y navegaremos por diferentes patrones en base a ejemplos reales en banca, seguros, constructoras, .... (empresas de las enormes y dónde podríamos pensar que es imposible aplicar) Además, iréis aplicando estos patrones a vuestras propias ideas de negocio o situaciones de vuestro día a día. Mientras iré guiando los ejemplos que os vayan emergiendo para sostener y desarrollar las explicaciones

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Business Agility es uno de los conceptos que más resuenan en el mundo de la agilidad en los últimos años. Mucho se habla de ello y distintos enfoques se están utilizando para llevar el concepto de Business Agility a las empresas.

En este charla nos gustaría presentar una herramienta que hemos denominado Business Value Canvas, que llevamos aplicando por 2 años en la organización en la que estamos trabajando actualmente.

En el Business Value Canvas hemos recopilado varias herramientas y dinámicas existentes en el mercado, que nos permite mediante un proceso guiado que hemos diseñado ayudar que las iniciativas de negocio se planteen con un mindset Agile desde su concepción hasta su entrega a los clientes, persiguiendo un objetivo compartido por toda la organización """"Dar a nuestros clientes mejores productos y servicios""""

Nos gustaría compartir durante el transcurso de esta charla dicho proceso y los aprendizajes adquiridos a lo largo de estos dos años, así como los beneficios observados durante su aplicación con por ejemplo:

1.- Alinear a todos los stakeholders del proyecto desde el inicio del mismo

2.- Poner al cliente siempre en el centro de cualquier decisión

3.- Constantemente medir el valor de los entregables producidos

4.- Validación continua de las hipótesis

5.- Visión compartida de como dicha iniciativa contribuye a la visión y la estrategia de la compañía.

También hablaremos como esta proceso encaja con la gestión de portfolios de frameworks de escalado como SAFE

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A lo largo de los años a las empresas siempre les ha gustado la idea de la innovación, el proceso de crear más valor o nuevos modelos de negocios. Pero en los últimos años nos hemos dado cuenta que no es solo crear las cosas que se nos ocurran, sino crear las cosas que realmente necesitan nuestros clientes y que les entregar valor.

En esta ponencia pretendo explicar cuales son las métricas que una empresa, directivos, producto owner, intraemprenedor o emprendedor, debe controlar para saber que el proceso de creación de nuevos modelos de negocio, ese proceso de innovación, va por el camino correcto.

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En muchas ocasiones las empresas hablamos de Customer Centricity, de poner a nuestros clientes en el centro de nuestras decisiones o de satisfacer a nuestros clientes como la clave de nuestro crecimiento o que su felicidad es nuestro motor... pero luego, a la hora de la verdad, nos ponemos a diseñar las soluciones y los servicios que ellos van a tener que utilizar y su papel en todo este proceso suele ser residual. Nos acabamos sentando unos cuantos de negocio, con los de producto y algún desarrollador y empezamos a especular sobre cómo entendemos que el cliente va a querer que le implementemos la solución que nos ha pedido; este ejercicio lo hacemos a partir de una reunión de toma de requerimientos que hemos hecho en sus oficinas con un par de personas de nuestro equipo y que es el punto de partida de todo análisis y desarrollo.

Pues bien, desde este año en Voxel nos hemos propuesto que el cliente o mejor dicho las personas que van a utilizar nuestras soluciones, formen parte directamente del propio equipo de diseño y desarrollo. Así que para dos de los proyectos más importantes de este año para dos de las principales empresas turísticas mundiales, hemos contado con nuestros clientes en el proceso de diseño y desarrollo. Teníamos dudas de si el cliente querría invertir en viajar hasta nuestras oficinas y en tomar todo el tiempo que le íbamos a demandar... sorpresa!! En un caso han estado participando 2 personas que venían de Palma de Mallorca y en el otro hasta 8 personas de diferentes partes de Europa se han acercado hasta nuestras oficinas en Barcelona para trabajar conjuntamente con nuestros equipos.

Tenemos mucho que aprender aún, pero ya nada volverá a ser lo mismo ni para estos clientes ni para nosotros. No vamos a diseñar o picar una línea de código más en la que no esté el cliente/usuario metido en todo el proceso