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Explicar como hemos definido un marco teórico que nos permita entender la metodología ágil en el ámbito educativo, contextualizando cada paso del proceso, según la experiencia real de aula de profesoras y profesores que han implementado la metodología en sus clases.

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La CAS cumple 10 años. Es un buen momento para preguntarnos: ¿Qué hemos logrado? ¿Qué hemos aprendido? ¿Y ahora qué sigue? Xavi y Xavi, fundadores de Agile Spain, proponen a la comunidad un planteo moral, un llamado a la reflexión y a la acción: es hora de posicionar la sostenibilidad como principio fundamental e ineludible de la agilidad bien hecha.

La charla pondrá en contexto los diferentes cambios que se han ido sucediendo en Agile, hará una reflexión sobre lo que buscamos al querer ser cada vez más ágiles y de cómo, quizás sin darnos cuenta, estamos potencialmente colaborando con la destrucción acelerada de nuestro planeta en lugar de mejorarlo.

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Desde el inicio de 2018 siete empresas están usando el Kanban Maturity Model para mejorar la organización de su trabajo y los resultados de sus proyectos y servicios. Mis compañeros de Berriprocess y yo les estamos guiando en sus iniciativas. Las empresas pertenecen a diferentes sectores (financiero, seguros, e industria) y son de diferentes tamaños (PYMEs y grandes).

Esta presentación resumirá los siguientes aspectos de las experiencias de estas empresas:

• Cómo empezar con Kanban para sobrepasar más rápidamente los desafíos de la iniciación de equipos

• Cómo enganchar a l Dirección de nivel intermedio y alinearles alrededor de un propósito común para la organización.

• Cómo demostrar resultados de la iniciativa

• Cómo desarrollar las capacidades de aprender y adaptarse a los cambios en el contexto de trabajo

• Qué herramientas facilitan la introducción y sostienen las prácticas de gestión ágil y la cultura de transparencia, colaboración y orientación al cliente.

Asimismo, la ponencia sintetizará nuestro aprendizaje sobre cómo ayudar a las empresas a llevar a cabo iniciativas que produzcan cambios que perduren.

La presentación será interesante para líderes y personas involucradas en iniciativas Agile, así como para Agile y Kanban coaches.

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En esta charla explicamos qué son las tareas recurrentes y como pueden gestionarse de una forma práctica y visual. Ofrecemos dos ejemplos reales (outsourcing, y servicio de mantenimiento), compartiendo los paneles y las dinámicas de trabajo que allí creamos.

También, arrojamos luz sobre el Business As Usual (BAU). Éste queda frecuentemente desatendido, en pro de Proyectos enfocados al crecimiento/evolución. Paradójicamente, explicamos que cuidar del BAU es muy beneficioso: tras el esfuerzo organizativo inicial, se acaba disponiendo de más tiempo y mejores energías. Que pueden invertirse en hacer lo que realmente importa y mola.

Si quieres ver el Vídeo con las Slides: https://youtu.be/A3XniijVR1k

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Cómo transformar una empresa de proyecto a producto, cómo definir la estrategia de esa transformación y cómo ejecutarla

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Si quieres ver el vídeo con las Slides: https://youtu.be/jU4Y1Pr13_A

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Víctor León nos habla de los retos encontrados para la transformación de grandes empresas en Latinoamérica de diferentes sectores, tanto a nivel de Productos construidos como a nivel organizacional.

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Si quieres ver el vídeo con las Slides:

https://youtu.be/39p48nqvWWo

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Motivation beyond sticks and carrots to enable business agility in the future of work

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Si quieres ver el vídeo con las slides: https://youtu.be/WzCV_nVEXM8

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There are three ways we can identify in which leaders can influence culture: in how they make decisions, how they communicate, and the ways of working they establish. Given the current maturity level of your organization, choose an agenda to influence the culture in an appropriate way.

In this presentation we will introduce the Leadership Practices model, the cultural agendas in terms of values for each maturity level, and the three ways leaders can actively pursue these agendas.

We will look at examples of Game of Thrones characters as they worked to achieve these agenda during the series, studying their actions and the results they got, in terms of the Kanban Maturity Model.

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