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As we have a growing number of diverse teams, all those coaches, leaders, managers and people that take care of people growth in organisations need to understand, that diversity not only causes innovation and inspiration, but also can be a source of team conflicts under the surface, and therefore needs to be addressed explicitly.

With the Acceptance-Tolerance-Model I want to show, how we can identify behaviour, opinions and attitudes that we fully accept on the one hand, or fully reject, and would not even tolerate, for no price, on the other hand.

In between there is room to step out of the comfort zone, and to challenge the range of tolerance of each team member. This can bring up really nasty and awkward feelings, when being asked: How much mental pain am I willing to take on some specific behaviour of another person, and where is my red line not to stand this anymore?

The model helps to easily structure accepted from rejected attitudes, and to level our degrees of tolerance. Also, it identifies how supportive or destructive specific attitudes can be for a team, and by that makes transparent, when to adapt my perception, and when to adapt my behaviour.

The goal is to make people aware, that if they work on their perception and behaviour, they have the chance to grow as a team.

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Introducing retrospectives to teams has its challenges and pitfalls. Understanding the why and how of retrospectives, and avoiding cargo cult mentality or being repetitive, is a challenge for the coach and the team. This understanding of the underlying psychology behind retros is essential for coaches to be able to spread the culture of continuous improvement and avoid teams stopping to do them, or becoming complacent. Let’s explore the psychological ingredients of retros and aim towards becoming cooks that knows how to improvise delicious dishes, not being chefs, following an existing recipe.

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Los 7 pasos maestros para liderar conversaciones difíciles es un taller pensado para 2 horas, pero lo adaptaré al tiempo que me digáis. Consta de 7 pasos para liderar este tipo de conversaciones entendidas en primer lugar desde uno mismo y para facilitar equipos. Se van a llevar el tipo mindset que hay que tener y para qué , herramientas de autogestión, pasos de como construir una conversación para crear un entorno de seguridad y como construir un entorno de seguridad en los equipos.

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Charla centrada en conocer 14 perspectivas diferentes para dar feedback. La mayor parte del feedback que damos va con la intención de ayudar, pero a la vez se entrega de una forma bastante alejada de manifestar lo que es en realidad: una oportunidad de aprendizaje y crecimiento.

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Para que las promesas de la agilidad sean reales y sostenible es necesario también hacer una transformación cultural hacia una empresa más consciente. El modelo Consious Business ofrece un marco teórico-práctico que permite identificar puntos de mejora y brinda herramientas para hacer cambios en las formas de pensar, conversar y actuar. Es fácil de combinar con las metodologías ágiles y ya ha sido implementado en diferentes tipos de empresa con excelentes resultados. Aquí es una introducción al tema y se incluyen referencias para quienes quieran profundizar.

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For better or worse, leadership sets the tone for organizational culture. Research shows that how leaders enact their authority and power has an outsized effect on the organizational culture, influencing employee motivation, productivity, and creative engagement.

Yet even the most emotionally intelligent and approachable leaders aren’t always aware of the impact their power has on others, because power has a dampening effect on engagement. This keynote will address the psychological effects of power on leaders and organizational culture and present the keys for using power effectively to foster healthy and productive organizational cultures.

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I've been Scaling Without a Religious Methodology, or SWARMing, for a while now. I've talked about the principles behind this and the table stakes for starting, but then what? How do you get started, and how do you set yourself up for success?

I am excited to share how I've been structuring a programme to evolve a 6,000-person start-up (!) from good to great. As Stephen Covey says: Begin with the End in Mind.

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Traditionally, the definition of done for software has been focused on whether or not the software works as it was designed. Can you submit a form? Complete a task? Buy a product? Then the software works. This was relevant in a world of static software. Today, software is continuous. We ship it daily. In this reality, where shipping software is a non-event, the question of “does it work?” is no longer relevant. What really starts to matter is what our users are doing with that software. And perhaps even more importantly, we should question if that’s what we want to happen. Someone sharing a picture of their new baby is one thing. Someone instigating a mob of twitter trolls to harass a target is completely different.

The systems we create generate outcomes changes in user behavior. The modern, continuous nature of software allows us to build learning loops into every aspect of our work and, in turn, determine if what we’re doing is generating the outcomes we expect. In this talk, Jeff will cover how technology can enable tremendous gains but, when coupled with the uncertainty of human behavior, can often go awry. How can we ensure we’re working on products that actually make our users more successful? And how do we inspire a new generation of designers and developers to consider a new definition of “done” one focused on positively impacting customer behaviors.

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La agilidad en un equipo distribuido" es una recopilación de experiencias vividas en el desarrollo de aplicaciones con un equipo distribuido en distintas geografías. Exponemos una serie de tips (acuerdos de trabajo, calidad del onboarding, invertir en equipos de comunicación, minimizar el desfase horario...) sobre los que hemos experimentado con el fin de crear un equipo de alto rendimiento.

Si quieres ver el video completo con las slides: https://youtu.be/7wetN8xowaw

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Conoce un caso real de #BusinessAgility en España, con resultados tangibles para el negocio y lleno de aprendizajes y transformaciones tanto corporativas como personales. Patricia nos contó en la #CAS2019 cómo han conseguido en Orange España alinear la estrategia, priorizar por valor y mejorar radicalmente el time-to-market, cambiando la forma en la que toman decisiones. Desde la evolución en el diseño de productos y experiencias, han ido escalando hasta llegar a transformar el modelo de gobierno #LeanPortfolioManagement. Una apasionante aventura colectiva de varios años, donde cada obstáculo les llevó a buscar soluciones ágiles e innovadoras. Es una historia en primera persona, donde los sueños, la pasión por la mejora continua y el aprendizaje emergente son la clave. #DreamActGrow

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