Conversaciones con el CEO

Frederic Llodarchs, cofundador y socio de Doctoralia. Un líder debe ser generoso. Frederic comparte su aventura en cómo hacer la medicina más humana a través de la digitalizacion de la relación paciente-medico. Entender el mercado y los competidores, unirse para crecer y aprovechar en lo que cada uno es mejor, son algunos de los secretos de su éxito.  A leader has to be generous. Understand how you can join with others to grow faster and build on each one strengths.

Ibrahim Farr, CEO de Pivotal. Ibrahim comparte su positiva experiencia y aprendizaje al trabajar en varias empresas antes de lanzarse a la aventura de liderar su propia compañía. Nos habla de la importancia de tener siempre un “plan B” como una de las responsabilidades del CEO. Y reflexiona sobre la importancia de la pasión por lo que se hace. Ibrahim shares his positive experience learning across several companies before jumping into the adventure of leading his own project. Why a “plan B” is always needed?

Eduardo Aguilar, consejero, ex CEO de BNP. Desde preparar una oposición a posiciones de liderazgo, la carrera de un CEO. Estar siempre dispuesto a aprender y disfrutar. From a formal civil servant job to several leadership positions. CEO journey. Always ready to keep learning and to enjoy.

Rafael de la Fuente Asprón. CEO de LEDA. Especialización clave para crecer. Cómo mantener el foco y ganar clientes? Being a specialist is key to grow. How to keep the focus and win clients?

Herve Imbert, CEO de IMC Solutions. Herve nos invita a atrevernos a afrontar nuevos retos. Reflexionar sobre la responsabilidad del CEO de mantener un buen equilibrio entre mantener el foco en el negocio actual y la innovación para crear el futuro. Ello requiere perseverancia como virtud a desarrollar. An invite to be brave to face new challenges. How to balance between focus on current business and future innovation. Resilience is key.

Guillermo Montoya, CEO de DEISER. Guillermo comparte su visión de un CEO que está al servicio de su organización. Recalca la importancia de mantener el foco en lo que uno es el mejor, y saber decir que no a los clientes cuando te piden afrontar proyectos que no son tu especialidad. DEISER se enfoca en apoyar la flexibilidad en el desarrollo de soluciones. Guillermo es un firme defensor de trasladar esa flexibilidad a todos los ámbitos de la empresa. Guillermo shares his vision of the CEO serving the organization. Keep the focus on what you are best at, and be ready to say no even to customer demands which derail from you main path.

Entrevista con Pablo Juantegui, presidente de Telepizza. Un líder tiene que ser inquieto, curioso y estar dispuesto a arriesgarse. Una intensa carrera como ejecutivo ilustra las experiencias de esta conversación.