Conversaciones con el CEO

Entrevista con Luis Ángel Salas, CEO de Loxam HUNE. Cómo marca a un CEO haber sido jugador de baloncesto. Aprender a perder y ganar, convertirse en una forma de entrenador. “No hay canastas de 20 puntos”.

Frederic Llodarchs, cofundador y socio de Doctoralia. Un líder debe ser generoso. Frederic comparte su aventura en cómo hacer la medicina más humana a través de la digitalizacion de la relación paciente-medico. Entender el mercado y los competidores, unirse para crecer y aprovechar en lo que cada uno es mejor, son algunos de los secretos de su éxito.  A leader has to be generous. Understand how you can join with others to grow faster and build on each one strengths.

Podcast de Conversaciones con el CEO

Dany Bertolin, CEO de mydatamood. Si los datos son el nuevo petróleo, las herramientas de análisis son las refinerías. Con Dany damos un repaso al mundo de los datos en las empresas y las personas. Muchas reflexiones dignas de escuchar. If data is new oil; analytics are the refineries. Good insights about the world of data and leadership challenges.

Alicia Richart, Directora General de Digitales. Indulgente con el error, implacable con la dejadez. Alicia nos revela los secretos para liderar una asociación con los “pesos pesados” del sector, y cómo se consigue aportar valor educando, al mismo tiempo, a políticos y lideres empresariales sobre la importante contribución de la tecnología a nuestra sociedad. Tolerant with mistakes and implacable with laziness. Learn the secrets to manage a large and complex association.

Antonio Gonzalez, CEO de Impact Hub. Antonio comparte su pasión por combinar una buena gestión empresarial con su impacto social. La economía con impacto, enfocada a los 17 objetivos de desarrollo sostenible, necesita lideres comprometidos. Impact hub, un espacio de “co-working” nos transporta a una nueva forma de colaborar e innovar. Management excellence has to be combined with social impact. Learn how. Comitted leaders with eh 17 Global Sustainability Goals are required.

Ibrahim Farr, CEO de Pivotal. Ibrahim comparte su positiva experiencia y aprendizaje al trabajar en varias empresas antes de lanzarse a la aventura de liderar su propia compañía. Nos habla de la importancia de tener siempre un “plan B” como una de las responsabilidades del CEO. Y reflexiona sobre la importancia de la pasión por lo que se hace. Ibrahim shares his positive experience learning across several companies before jumping into the adventure of leading his own project. Why a “plan B” is always needed?

Eduardo Aguilar, consejero, ex CEO de BNP. Desde preparar una oposición a posiciones de liderazgo, la carrera de un CEO. Estar siempre dispuesto a aprender y disfrutar. From a formal civil servant job to several leadership positions. CEO journey. Always ready to keep learning and to enjoy.

Rafael de la Fuente Asprón. CEO de LEDA. Especialización clave para crecer. Cómo mantener el foco y ganar clientes? Being a specialist is key to grow. How to keep the focus and win clients?

Entrevista con Óscar Mesa, CEO de Qualitecfarma. El papel del CEO liderando un equipo de expertos en investigación que saben más que él. ¿Cuál es su función?