Conversaciones de Producto

Seguimos la 2º temporada del podcast poniendo frente a frente a personas de producto y otras disciplinas para que nos cuenten cómo es esa relación.

En este episodio hablamos con Jalil Deguer, Manager CX en Santander Argentina y Miguel Hughes, Product Director en Pedidos YA, sobre la dinámica, la importancia y cómo lograr el éxito de la relación entre product managers y CX.

Seguimos la 2º temporada del podcast poniendo frente a frente a personas de producto con otras disciplinas para que nos cuenten cómo es la relación entre sus disciplinas. 

En este episodio hablamos con Pablo Tortorella, Agile Coach en Kleer, y Juan David Perez, Director en qiip, sobre la dinámica, la importancia y cómo lograr el éxito de la relación entre product managers y agile coaches.

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Empieza la 2º temporada del podcast y redoblamos la apuesta: ponemos frente a frente a ex compañeros de trabajo para que nos cuenten cómo era la relación entre sus areas. En este episodio, la ex dupla de Despegar conformada por Gime Massa y Seba Kaiser nos cuenta lo bueno, lo malo y lo feo de la interacción entre IT y Producto. El versus histórico de la profesión se resuelve en Conversaciones de Producto.

En esta ocasión nos encontramos con Leandro Malandrini VP of Product de Pedidos Ya, empresa que forma parte del grupo Delivery Hero con alrededor de 20.000 empleados a lo largo del mundo.

Nacho Bassino y Chris Molfa se sentaron con Lean para conversar sobre la relación y dinámica que debe tener un PM al momento de tratar con Stakeholders y sobre las cualidades que debemos tener en cuenta para ejercer con éxito el rol.

Lean con 17 años de experiencia y de trabajar en grandes empresas como Zonaprop, Despegar y ahora PeYa nos cuenta experiencias con stakeholders, y responde preguntas como:

¿Cómo mantenerse alineado con los diferentes stakeholders?,  ¿Cómo trabajar con stakeholder difíciles? y consejos para PM´s que están comenzando a trabajar con stakeholders.

Estas y más preguntas las podés escuchar en este gran capítulo que marca el final de la primera temporada.

En este episodio, Lucas nos habla de su experiencia en distintas compañías como Mercado Libre, Scotiabank y Delivery Hero en su relación, interacción y sinergías de UX con Producto.

Nos preguntamos, ¿Rol de UX en la construcción de producto?, ¿Cómo llevamos a una organización hacía una cultura más customer centric?, ¿Próximos pasos de la especialidad UX?

Estas y más preguntas las podés escuchar en este nuevo capítulo, ¡el cual cerramos con un ping pong imperdible!

En este episodio, Emi nos habla de su experiencia en Ank y sus anteriores proyectos donde tuvo que pensar cómo construir producto desde cero, señalando cuales son los grandes desafíos de este tipo de escenarios y cual es el perfil de una persona de producto.

Nos preguntamos, ¿Cómo es pensar una estrategia de producto en la mesa chica con el CEO y CTO?, ¿Qué rol juega producto en una Startup? ¿Porque el perfil de producto de una startup es diferente al de un proyecto consolidado?

Disfrutá de Emi así como lo disfrutamos nosotros al momento de hacerle la entrevista.

En este episodio Vanesa nos cuenta sobre su carrera haciendo producto en compañías de diverso tamaño, y profundizamos en su actual estructura y desafíos en LATAM Airlines, dónde la escala del equipo presenta desafíos adicionales. Si llegas hasta el final, no te puedes perder la recomendación de Vane sobre trabajar en una empresa chica o una grande.

En el primer capítulo de la temporada hablamos con Fede sobre las bases del Product Management, como iniciar y distintas formas de hacer evolucionar tu carrera. Tal vez, si escuchas hasta el final, puedas obtener la respuesta a uno de los grandes misterios de la modernidad: ¿Product Manager se hace o se nace?

Uno de los aspectos claves para generar una buena retención es dar una excelente primer experiencia de uso. Y de eso hablamos cuándo pensamos en user onboarding: esos primeros pasos del usuario con mi producto, que cumplen el doble efecto de “sorprenderlo” con lo bueno de nuestro producto y a la vez educarlo en su uso. Francisco Mingote, CPO de QbitTV nos habla de su experiencia en optimización de onboarding y en qué cosas enfocarse para lograr el mejor resultado.

El área de Producto de Despegar llegó a tener 190 personas, y pasó por varias instancias de transformación y redefinición. Leandro Malandrini, su CPO, estuvo al frente de todas ellas. Estructurar el equipo implica muchas cosas: definir el rol del product manager, crear jerarquías con responsabilidades claras, definir cómo dividir las células de trabajo, y de todo eso charlamos hoy con Lean.