O Regulador dá sinais cada vez mais claros de que o Cooperativismo de Crédito será tratado com as regras das demais instituições financeiras.

Nossos líderes devem desde já reavaliar suas crenças e redefinir suas estratégias.

O FGC não pode ser utilizado como referência de solidez e segurança de uma Instituição Financeira captadora de Depósitos.

Essas duas propostas atacam o mau uso do FGC por algumas instituições e buscam resguardar a essência desse importante Fundo.

A qualidade dos sócios decidirá o futuro da sua Cooperativa, e não a quantidade!Esse tema é discutido de forma franca em sua Singular?

Por que ainda insistimos em um modelo ultrapassado de segmentação que sobrecarrega o Gerente Geral de agência com tarefas administrativas?

Nesse mercado cada vez mais competitivo, é urgente repensar esse modelo, tornando-o prático e comercialmente efetivo!!

Reconhecemos as estratégias agressivas e nem sempre transparentes das "Fintechs"?

Nesse vídeo, identificamos uma "discreta" estratégia que precisa de nossa total atenção e do regulador.

Movimentos recentes do mercado forçaram o regulador e o FGC a revisitarem seus antigos preceitos.

Esse episódio propõe-se a sugerir contrapontos para esse desafio.

Após quatro anos, não se vê benefícios concretos em escala à população, em especial créditos acessíveis através do compartilhamento dos seus dados.

Entenda os possíveis motivos dessa morosidade!

Você, líder, já refletiu sobre essa complexa regulamentação

Analise e compartilhe com seus pares.

Assembleia é um momento único onde apresentamos aos sócios temas relevantes e as conquistas da instituição, com destaque às Sobras, que são o nosso maior diferencial comercial.

Contudo, diante das naturais complexidades desse tema, nossos líderes devem conduzir esse relevante evento com foco na perenidade da instituição.

A Resolução 4.966 deve impor mudanças em nossa estratégia comercial. Contudo, nem todas estarão ajustadas ao nosso atual mercado.

Nesse episódio, verá quais são as inoportunas mudanças, suas consequências, e eventuais estratégias para mitigá-las.

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