Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop, gør status efter sit første år i spidsen for kriseramte Coop.

Han fortæller, at i arbejdet med at redde Coop, gælder det først og fremmest om at sige nej, for at kunne fokusere på kerneforretningen.

Hvad har Thor Skov Jørgensen lært i Coop, hvad vil han opnå med de fire kæder, SuperBrugsen, Kvickly, Brugsen og 365discount, og hvordan skal Coop gøre en forskel i danskernes hverdag?

Gæst: Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop.

02.15: Krisen i Coop: Derfor købte OK sig ind i Coop.

09.30: SuperBrugsen: Vi har været igennem maskinrummet, håndtag for håndtag ...

16.15: … og også i Kvickly.

21.08. Brugsen: Sådan bliver Brugsen det lokale samlingspunkt.

25.37: 365discount: Discount handler om mere end priser.

30.55: Intet ædelt formål uden en lønsom forretning.

37.17: Et bud på fremtidens dagligvarehandel.

45.15: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.