Konflikte sind einer der teuersten, aber am meisten unterschätzten Performance-Killer im Unternehmen. Viele selbst erfahrene Führungskräfte sind in Konfliktmoderation weder geschult noch geübt – mit Folgen für Betriebsklima, Produktivität und Kosten. Studien zeigen: Mitarbeitende verbringen im Schnitt rund 2,8 Stunden pro Woche mit Konflikten (≈ 11,2 Std./Monat), und Benchmarks beziffern Konfliktkosten mit ca. £1.000 pro Mitarbeitendem und Jahr – durch Reibungsverluste, Fehlzeiten und Fluktuation. In dieser Episode ordne ich das Thema über Daniel Danas Ansatz (Conflict Resolution) ein, zeige, warum die Eskalationsstufen nach Glasl ein praktischer Radar sind (von „wir klären das zu zweit“ bis „ohne Dritte geht es nicht – oder gar nicht mehr“), und gebe konkrete Moderator:innen-Tipps: von der Auftragsklärung über Gesprächsstruktur, Allparteilichkeit und Ergebnisvereinbarung bis zum Follow-up. Ein Praxisbeispiel aus meiner Beratung zeigt, wie ein Unternehmer und eine Führungskraft – weil beide sich auf den Prozess einließen – Vertrauen wiederherstellen konnten. Am Ende erhalten Sie einen klaren, praxistauglichen Fahrplan, um Konflikte früher zu erkennen, sicher zu moderieren und die Kultur in Richtung Zusammenarbeit und Leistung zu drehen.

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In dieser Episode geht es um den „langen Schatten des Unternehmers“ – das, was Sie täglich vorleben, prägt Ihre Kultur weit stärker als jede Rede oder PowerPoint. Anhand der „Shadow of a Leader“-Perspektive zeige ich, wie Mikrosignale (Tonfall, Timing, Umgang mit Fehlern) unbewusst Entscheidungen und Verhalten im Team steuern. Mit der Bonobo-Analogie (Orientierung am Alpha alle 30–60 Sekunden) schärfen wir Ihr Bewusstsein für die eigene Wirkung im Alltag. Außerdem erfahren Sie, warum die Wahrnehmung auf Distanz oft anders ist als im “inner circle” – und wie Sie mit klarem Kontext, gezielter Selbstreflexion und einer professionell begleiteten 360°-Analyse blinde Flecken schließen. Am Ende nehmen Sie konkrete Reflexionsfragen, Kommunikationsbausteine und einen klaren Fahrplan mit, um „Walking your talk“ konsequent zu gestalten – und so Ihre Kultur aktiv zu führen.

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Zuverlässigkeit ist der wahre Umsetzungsturbo! In Folge 25 Ihres Corporate Culture Podcasts zeigt Björn Johannsmeier, warum Projekte oft an gebrochenen Zusagen scheitern – und wie Sie mit dem Accountability-Framework nach Carolyn Taylor aus „Accountability at Work“ eine Kultur gelebter Verbindlichkeit etablieren. Sie erfahren, welche Rollen Asker (Anfragender) und Giver (Erfüllender) in den Phasen vor und nach dem Versprechen spielen, wie ein wohlüberlegtes „Ja oder Nein“ aussieht und weshalb klar definierte Follow-ups kein Mikromanagement sind. Praktische Beispiele aus Björns Beratungspraxis machen deutlich, wie Sie stotternde Projekte wieder beschleunigen und ihr Wachstum nachhaltig sichern.

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In Folge #24 geht es um ein weit verbreitetes Phänomen: Ihre Führungskräfte übernehmen keine Verantwortung – und Sie fragen sich, warum? Björn Johannsmeier ordnet ein, warum gerade hier drei Ursachenbereiche entscheidend sind: unklare Rollendefinition und das „Window-Shade-Model of Power“ auf Unternehmer-Seite, innere Unsicherheit oder Überforderung bei den Führungskräften selbst sowie systemische Lücken in Eskalations- und Berichtswegen. In praxisnahen Beispielen und mit konkreten Tipps erfahren Sie, wie Sie klare Verantwortungsrahmen schaffen, Ihre Führungskräfte stärken und ein Senior Leadership Team aufbauen, das Sie wirklich entlastet.

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Empowerment und Delegation – zwei Schlüsselbegriffe für moderne Führung und gleichzeitig zwei der meist unterschätzten Baustellen in Unternehmen. In dieser Episode zeigt Björn Johannsmeier, woran Empowerment und Delegation in der Praxis häufig scheitern, wie Sie Ihre Führungskräfte Schritt für Schritt darin entwickeln können und welche unbewussten Glaubenssätze dabei oft im Weg stehen. Mit klaren Definitionen, konkreten Praxistipps und Coachingfragen aus dem Werkzeugkasten u.a. von Marshall Goldsmith.

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Ob Sie eine neue Strategie umsetzen, Ihre Unternehmenskultur verändern oder die tägliche Zusammenarbeit im Unternehmen verbessern wollen – ohne ein funktionierendes Führungsteam wird jedes Vorhaben zur Herausforderung.

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In dieser Episode erfährst du, warum gesunde Unternehmensführung mehr ist als ein Bonusprogramm – und zur strategischen Kernaufgabe für Unternehmer und Geschäftsführungen wird.

🎯 Fazit: Wer heute gesund führt, sichert die Zukunft seines Unternehmens.

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Was kommt zuerst – die Strategie oder die Kultur?

📚 Bereits in den 60ern prägten Chandler und Mintzberg den Satz „Structure follows Strategy“ – doch wie tragfähig ist dieser Gedanke heute noch?

✅ Wann es sinnvoll ist, mit der Strategie zu starten

✅ Wann Kulturarbeit den Weg ebnet

✅ Und wann beides gemeinsam gedacht werden sollte

Mit Beispielen, klaren Argumenten – und einer Einladung zur bewussten Entscheidung.

🎯 Wenn Sie vor einer Veränderung stehen und sich fragen, wo Sie ansetzen sollen: Diese Folge hilft Ihnen weiter.

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In Folge #19 des Corporate Culture Podcasts dreht sich alles um die sechs Kultur Archetypen, mit denen Sie Ihre Unternehmens¬kultur klarer verstehen und gezielt gestalten können. Zunächst ordnen wir ein, in welcher Phase Ihres Kultur¬wandels Archetypen relevant werden, bevor wir jeden einzeln vorstellen – von der Kunden über die Innovations und Ergebnis bis hin zur Nachhaltigkeits , Mitarbeiter und Ein Team Kultur. Zum Schluss erhalten Sie praxisnahe Tipps, wie Sie die Archetypen Stärken in Ihrem Unternehmen nutzen und ideal mixen, um echten kulturellen Wandel zu erreichen. Egal, ob Sie gerade Ihre Ist Kultur analysieren oder Ihre Ziel Kultur umsetzen – diese Episode liefert Ihnen den Archetypen Kompass für nachhaltigen Erfolg.

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Ein gutes Unternehmensleitbild ist mehr als ein hübsches Poster an der Wand – es ist der innere Kompass Ihrer Organisation.

In dieser Folge zeige ich, wie Sie als Geschäftsführer oder Unternehmer mit einem klaren Leitbild echte Klarheit und Richtung schaffen – für sich selbst, Ihre Führungskräfte und Ihr gesamtes Team.

Wir sprechen über die vier zentralen Elemente eines wirksamen Leitbilds:

Außerdem werfen wir einen kurzen Blick auf den Begriff „Purpose“ – und warum er allein kein vollständiges Leitbild ersetzt.

Sie erhalten nicht nur praxisnahe Definitionen, sondern auch inspirierende Beispiele und konkrete Hinweise, wie jedes dieser Elemente erarbeitet werden kann.

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