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Nella prima puntata della nuova miniserie “Cultura d'impresa e innovazione” del podcast Innovators’ Talks, Raffaella Bossi Fornarini, docente di transizione organizzativa presso POLIMI Graduate School of Management, incontra Sergio Farioli, partner di McKinsey.
In questo episodio si esplora il ruolo strategico della cultura aziendale in un’organizzazione, andando oltre le dichiarazioni di intenti per trasformarle in pratiche misurabili e integrarle nelle operazioni quotidiane. Sergio Farioli racconta infatti come McKinsey aiuti le aziende a implementare processi relativi alla sostenibilità e all’innovazione attraverso un approccio basato su dati e indicatori di performance. “La cultura aziendale non è un elemento accessorio, ma un asset strategico che guida il successo a lungo termine”, afferma Sergio, sottolineando l’importanza di un approccio strutturato, misurazioni oggettive e la celebrazione dei successi come chiave per generare un cambiamento concreto e duraturo.
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Nella prima puntata della nuova miniserie “Cultura d'impresa e innovazione” del podcast Innovators’ Talks, Raffaella Bossi Fornarini, docente di transizione organizzativa presso POLIMI Graduate School of Management, incontra Sergio Farioli, partner di McKinsey.
In questo episodio si esplora il ruolo strategico della cultura aziendale in un’organizzazione, andando oltre le dichiarazioni di intenti per trasformarle in pratiche misurabili e integrarle nelle operazioni quotidiane. Sergio Farioli racconta infatti come McKinsey aiuti le aziende a implementare processi relativi alla sostenibilità e all’innovazione attraverso un approccio basato su dati e indicatori di performance. “La cultura aziendale non è un elemento accessorio, ma un asset strategico che guida il successo a lungo termine”, afferma Sergio, sottolineando l’importanza di un approccio strutturato, misurazioni oggettive e la celebrazione dei successi come chiave per generare un cambiamento concreto e duraturo.
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