Nel quarto episodio della miniserie “Cultura d'impresa e innovazione” del podcast Innovators’ Talks, Raffaella Bossi Fornarini, docente di transizione organizzativa presso POLIMI Graduate School of Management, incontra Alberto Ferrarotto, Head of People Strategy, Learning and HR Information Systems presso Automobili Lamborghini S.p.A.

In questa puntata si esplora come la cultura aziendale, quando è misurata e gestita in modo intenzionale, possa rafforzare il brand, guidare l’innovazione e sostenere il benessere delle persone. Alberto Ferrarotto racconta come Automobili Lamborghini abbia deciso di analizzare la propria cultura organizzativa per orientare la leadership e costruire coerenza tra purpose collettivo e individuale, mantenendo forte il legame tra identità, territorio e futuro. Dalle attività esperienziali alla centralità delle persone, Ferrarotto mostra come la cultura possa diventare un motore concreto di impatto, coinvolgimento e sostenibilità.

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Nel terzo episodio della miniserie “Cultura d'impresa e innovazione” del podcast Innovators’ Talks, Raffaella Bossi Fornarini, docente di transizione organizzativa presso POLIMI Graduate School of Management, incontra Alberto Orioli, giornalista ed ex vicedirettore de Il Sole 24 Ore.

In questa puntata si esplora il ruolo della cultura aziendale nei processi di cambiamento, a partire dall’esperienza diretta di Orioli nel mondo del giornalismo e dell’editoria. Dall’impatto della digitalizzazione alla sfida dell’intelligenza artificiale, Orioli riflette su come la trasformazione culturale richieda generosità, dialogo intergenerazionale, definizione delle priorità e valorizzazione della diversità. “I cambiamenti vanno spiegati e condivisi” afferma Orioli, sottolineando il valore strategico di una comunicazione consapevole e inclusiva per abilitare l’innovazione in un’organizzazione.

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Nel secondo episodio della miniserie “Cultura d'impresa e innovazione” del podcast Innovators’ Talks, Raffaella Bossi Fornarini, docente di transizione organizzativa presso POLIMI Graduate School of Management, incontra Giulia Comper, responsabile dell’Area Risorse Umane e Organizzazione della Federazione Trentina della Cooperazione.

In questo episodio si approfondisce come la cultura organizzativa possa diventare una leva concreta di sviluppo nei momenti di trasformazione aziendale. Giulia racconta come, in un contesto di profondo cambiamento, la mappatura della cultura organizzativa esistente abbia offerto una base oggettiva e condivisa per orientare le strategie, allineare le persone e promuovere una mentalità aperta all’innovazione, sottolineando il valore di dati misurabili per guidare decisioni e costruire coerenza organizzativa.

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Nella prima puntata della nuova miniserie “Cultura d'impresa e innovazione” del podcast Innovators’ Talks, Raffaella Bossi Fornarini, docente di transizione organizzativa presso POLIMI Graduate School of Management, incontra Sergio Farioli, partner di McKinsey.

In questo episodio si esplora il ruolo strategico della cultura aziendale in un’organizzazione, andando oltre le dichiarazioni di intenti per trasformarle in pratiche misurabili e integrarle nelle operazioni quotidiane. Sergio Farioli racconta infatti come McKinsey aiuti le aziende a implementare processi relativi alla sostenibilità e all’innovazione attraverso un approccio basato su dati e indicatori di performance. “La cultura aziendale non è un elemento accessorio, ma un asset strategico che guida il successo a lungo termine”, afferma Sergio, sottolineando l’importanza di un approccio strutturato, misurazioni oggettive e la celebrazione dei successi come chiave per generare un cambiamento concreto e duraturo.

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Nella quarta e ultima puntata della miniserie “Sport e Inclusione” del podcast Innovators’ Talks, Erika Ortu, Talent Development, Wellbeing e D&I Manager di POLIMI Graduate School of Management, incontra Felice Fabrizio, People and Sustainability Manager di Juventus Football Club.

In questo episodio si esplora come Juventus Football Club abbia integrato la sostenibilità e l’inclusione nel proprio modello di business. Felice racconta il ruolo centrale di alcune iniziative come la collaborazione con Save the Children e Juventus One, la squadra paralimpica del club, nel creare un impatto sistemico e promuovere una cultura di diversità, equità e inclusione. “La sostenibilità è una responsabilità di tutte le persone che fanno parte di un'organizzazione e che quotidianamente possono avere un impatto, mettendo in pratica questi principi,” afferma Felice, sottolineando come un approccio consapevole alla leadership si traduca in progetti concreti capaci di generare cambiamenti significativi, ispirando non solo il mondo sportivo, ma l’intera comunità.

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Nella quinta puntata della miniserie “Business Consapevole” del podcast Innovators’ Talks, realizzata in collaborazione con Fondazione Conscious Business, Josip Kotlar, Associate Dean for Sustainability and Impact di POLIMI Graduate School of Management, incontra Riccardo Cattaneo, Amministratore Delegato e Sales Director di Bottega52.

In questo episodio si esplora il concetto di leadership consapevole e il suo ruolo cruciale nel navigare la complessità, guidare l'innovazione e costruire un business sostenibile e duraturo. Riccardo racconta come Bottega52 abbia trasformato il processo di innovazione digitale in un motore strategico per creare valore e condividere pratiche ispiratrici come i Leadership Circle, spazi di confronto per tradurre i valori aziendali in azioni concrete. “La leadership consapevole è proprio quello strumento che ci permette di trasformare i nostri valori – intraprendenza, cura, onestà e curiosità – in azioni reali”, sottolinea Riccardo, mostrando come un approccio basato su consapevolezza e coinvolgimento possa creare idee innovative, costruire relazioni solide e generare un impatto duraturo.

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Nella quarta puntata della miniserie “Business Consapevole” del podcast Innovators’ Talks, realizzata in collaborazione con Fondazione Conscious Business, Josip Kotlar, Associate Dean for Sustainability and Impact di POLIMI Graduate School of Management, intervista Elena Midolo, CEO di ClioMakeUp.

In questo episodio si esplora il concetto di Purpose e il suo ruolo nel guidare l’innovazione e la crescita aziendale. Elena racconta come ClioMakeUp abbia trasformato un’idea editoriale in una realtà imprenditoriale consolidata, mettendo al centro un purpose chiaro: “Il profitto è penultimo. L'obiettivo è creare valore per la community attraverso contenuti e prodotti di qualità”.
Elena sottolinea anche l'importanza di un approccio eclettico e umanistico, in un'epoca a tendere dominata dall'intelligenza artificiale: "Il purpose nasce da un'intenzione umana e consapevole, un’intima convinzione difficilmente replicabile da una macchina".

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Nella terza puntata della miniserie "Business Consapevole" del podcast Innovators’ Talks, realizzata in collaborazione con Fondazione Conscious Business, Josip Kotlar, Associate Dean for Sustainability and Impact di POLIMI Graduate School of Management, dialoga con Federico Lombardi, CEO di LTM, un'azienda meccanica specializzata nel mondo dell’alta moda.

In questo episodio, si esplora il concetto di “stakeholder inclusion”: come coinvolgere chi lavora al nostro fianco, dagli stakeholder interni a quelli esterni, un aspetto cruciale per la strategia aziendale. Federico sottolinea l'importanza di un approccio umano e partecipativo in un contesto caratterizzato da una crescente scarsità di profili: "Per attrarre talenti, il denaro non è sufficiente. Serve il coinvolgimento. Noi prestiamo attenzione all’insieme di valori, bisogni e motivazioni più che alle competenze".

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Nella seconda puntata del podcast Innovators' Talks per la miniserie "Business Consapevole", realizzata in collaborazione con Fondazione Conscious Business, Josip Kotlar, Associate Dean for Sustainability and Impact di POLIMI Graduate School of Management, intervista Gabriele Greco, CEO di Spiagge.it. Insieme, esplorano come una cultura aziendale ben strutturata possa aiutare concretamente le imprese a raggiungere i propri obiettivi. Durante questa stimolate conversazione, Gabriele condivide la sua visione: "La prima sfida è crederci, la seconda è integrare la cultura aziendale nella quotidianità, influenzando ogni processo, dal recruiting all'onboarding, dai feedback alle valutazioni semestrali e annuali.”

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Nella prima puntata del podcast Innovators' Talks per la miniserie "Business Consapevole", realizzata in collaborazione con Fondazione Conscious Business, Josip Kotlar, Associate Dean for Sustainability and Impact di POLIMI Graduate School of Management, incontra Giovanna Carucci, Presidente e Co-founder della Fondazione Conscious Business Italia.

In un dialogo privo di barriere, intenso e ricco di significato, Giovanna spiega: "Sono un ex manager, ho lavorato in azienda e davvero poche volte mi sono sentita pienamente vista come un essere umano. Ero più il mio curriculum e quello che sapevo fare".

Ma non solo, in quest’incontro si esplora il concetto di purpose e il desiderio di generare un impatto, approfondendo cultura e leadership consapevole per proporre un'alternativa: il business consapevole, in risposta a un modello tradizionale in declino.

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