d1g1tal HUMAN

Wenn wir im Jahr 2020 etwas sicher gelernt haben, dann das Arbeit im Homeoffice besser funktioniert als gedacht. Sehr schnell waren viele Unternehmen und ihre Mitarbeiter in der Lage von zu Hause aus zu arbeiten. Und diese neue Normalität wird uns von nun an sicher dauerhaft begleiten.

Was aber passiert, wenn die Gespräche während eines Kaffees wegfallen, wenn man den Kollegen eben nicht mal eben so an der Tür abfangen kann oder die Raucher nicht beisammen stehen und klönen können? Erwiesen ist, dass dabei sehr viel informelle Information auf der Strecke bleibt, dass das Soziale eines Büros verschwindet und das Führung deutlich schwerer wird. Gefragt sind deshalb neue Formen des digitalen sozialen Austausches.

Nicht nur darüber sprechen wir mit Marc Herling von der breaklounge. Marc startete 2004 nach einigen Jahren in der Industrie seine Karriere als IT-Unternehmer. Er führte Lumo Graphics, einen preisgekrönten IT-Anbieter für 3D-Visualisierung, erfolgreich bis zum Verkauf an den schwedischen Konfigurator-Partner Tacton im Jahr 2016. Dort war er als Vice President Business Development aktiv und spürte die Erschwernisse verteilter Zusammenarbeit mit Büros in Stockholm, Karlsruhe und Chicago.

Gerade die kurzen persönlichen Gespräche mit Kollegen erlebte er als wertvoll, da sie es ermöglichen, Initiativen und Ideen zu entwickeln und viel Kontextwissen auszutauschen. Und mit Beginn der Corona-Pandemie erkannte er, dass darin ein Geschäftsmodell begründet sein könnte und gründete breaklounge.

Für ihn "sind gerade die kurzen, informellen Gespräche entscheidend für das gute Funktionieren von Unternehmen. In einer Welt, die zunehmend Remote arbeitet, ist es erfolgskritisch für Unternehmen dass diese Gespräche zustande kommen."

Nicht nur darüber sprechen wir mit ihm in unserem Podcast d1g1tal HUMAN, sondern auch darüber wir das Homeoffice sozialer werden kann, wie sich Mitarbeiter auch remote weiter entwickeln können und was virtuelle Kaffeepause von einer realen unterscheidet.

Wenn eine Branche aktuell von einem Transformationsprozess betroffen ist, dann ist es sicher die Automobilindustrie. Für d1g1tal HUMAN Grund genug sich mit einem Unternehmen zu unterhalten, dass diese Industrie neu denken möchte: Sono Motors aus München. Im Podcast mit Ihnen sprechen wir über die aktuellen Probleme der Automobilindustrie, aber auch darüber wie man diese lösen könnte. Wir diskutieren darüber hinaus aber auch, wie die Gesellschaft Industrien verändert und worauf junge Unternehmer in der Arbeit Wert legen.

Unsere Gesprächspartner Laurin Hahn und Jona Christians sind die Gründer und CEOs von Sono Motors, dem Anbieter für solare Mobilität. Die beiden Freunde vereint die Vision eines nachhaltigen Mobilitätskonzepts ohne fossile Brennstoffe. Kurz nach dem Abitur entwickelten sie in einer Garage ihr erstes Elektroauto mit integrierten Solarmodulen, den Sion. Ausgehend von diesem Projekt gründeten die Münchner gemeinsam mit ihrer Freundin Navina Pernsteiner 2016 die Sono Motors GmbH. Heute arbeiten über 120 Mitarbeiter an dem Projekt Sion. Ihr Ziel: Menschen Zugang zu nachhaltiger Mobilität ermöglichen, durch ein bezahlbares Fahrzeug, das sich selbst wieder auflädt und das durch integrierte Sharing Services geteilt werden kann.

Im Gespräch mit d1g1tal HUMAN entwickeln beide eine Vision einer neuen mobilen Zukunft, in der das Auto durchaus noch seine Rolle hat, aber eingebettet in eine übergreifend gedachte Mobilität.

Innovation gehört sicher aktuell zu einem der meist gebrauchten Buzzwords. Viele Unternehmen versuchen dabei den Ideenreichtum ihrer Mitarbeiter zu nutzen und starten Innovations-Workshops, Hackathons oder Ideenkampagnen. Eine erfolgreiche, aber bisher wenig beachtete Methode ist die Kickbox-Methode. Wir sprechen mit David Hengartner von der Swisscom in unseren d1g1tal HUMAN Podcast jedoch nicht nur über die Anwendung der Kickbox bei der Swisscom, sondern auch über das Mindset der Intrapreneure und Entrepreneure und was es überhaupt braucht, damit Mitarbeiter zu Unternehmern werden können.

David hat die Kickbox Intrapreneurship Methode vor 5 Jahren in die Swisscom gebracht mit der Vision, eine Bottom-Up Innovationskultur in der Unternehmung zu schaffen. Alle Mitarbeiter erhalten die Chance, eine eigene Idee zu valideren, um die Swisscom der Zukunft mitzugestalten. Vor Swisscom hat David im Consulting und Banking gearbeitet, zwei Unternehmen gegründet und bei verschiedenen Startups in Zürich und Berlin gearbeitet. Er ist auch gut vernetzt im Schweizer Startup und Corporate Innovation Ökosystem und hat einen Master in Business Administration von der Universität St.Gallen mit Fokus auf Entrepreneurship und Marketing und einen Design Thinking Abschluss von der University of Technology in Sydney. Neben seinem Job unterrichtet David an Universitäten wie ETH Zürich, Universität St.Gallen oder Imperial College in London.

GETKICKBOX ist eine Intrapreneurship Initiative, welche 2015 bei der Swisscom gestartet wurde. Ziel ist die Förderung einer internen Innovationskultur. Das Swisscom Intrapreneurship Programm hat sich in ein B2B SaaS-Produkt entwickelt, mit dem Unternehmen ein Intrapreneurship Programm starten, managen und automatisieren können.

Ist die deutsche Wirtschaft innovativ genug um auch deutlich höhere CO2-Preise zu überstehen? Eine Frage, die wir in unserem d1g1tal HUMAN Podcast mit Jochen Wermuth diskutiert haben. Aber nicht nur diese, denn zu Innovation gehört Risikobereitschaft, der Wunsch etwas ändern zu wollen und natürlich Unternehmergeist. Jochen Wermuth kritisiert in unserem Podcast aber nicht nur die Behäbigkeit der deutschen Industrie, sondern gibt konkrete Hilfestellungen, wie Unternehmen in einer Welt mit hohen CO2-Preisen erfolgreich sein können. Selbst in einer Unternehmerfamilie groß geworden, hat er sich als erfolgreicher Unternehmer zum Ziel gesetzt mit seiner Investmentgesellschaft den Wandel zu einer gesunden und nachhaltigen Welt mit zu gestalten und nachhaltige Unternehmertum zu fördern.

Heute is Jochen Wermuth Geschäftsführer und CIO des Family Office Wermuth Asset Management GmbH (WAM). Er ist darüber hinaus der Gründer der Green Growth Funds und Mitglied des Investitionsausschusses des neuen deutschen Staatsfonds KENFO. Zudem ist er Mitglied des Family-Office-Impact-Investment-Netzwerks "Toniic", der "Young Presidents' Organization" (YPO), der "Institutional Investor Group on Climate Change (IIGCC)", "Europeans for Divest- Invest" und war Mitglied des Beirats der Global Growth Company Community des Weltwirtschaftsforums.

Seine Investmentgesellschaft WAM ist von der BaFin reguliert und setzt sich für nachhaltige Investitionen mit positiven Auswirkungen auf die Umwelt ein. Sie wurde 1999 gegründet und hat sechs Investmentfonds mit einem Spitzenvermögen von über 1 Milliarde Dollar aufgelegt. Sein derzeitiger Fonds, GGF2, investiert in "exponentielle Organisationen" der EU in den Bereichen erneuerbare Energien und Ressourceneffizienz und unterstützt deren globales Wachstum. Zuvor war Jochen Wermuth Direktor bei der Deutschen Bank London und ein von der EU, TACIS und der Weltbank finanzierter Leiter der Wirtschaftsexpertengruppe unter dem Finanzministerium, ein Projekt, das von der verstorbenen irischen Premierministerin Garret FitzGerald geleitet wurde.

"Deutschland ist kein gründerfreundlicher Standort!" Das sagen nicht nur wir, sondern auch Dr. Katharina Reuter in unserem aktuellen d1g1tal HUMAN Podcast. Konkret ging es vor allem um Unternehmertum im Bereich Nachhaltigkeit und Digitalisierung, wo oftmals faire politische Rahmenbedingungen fehlen. Den Kopf in den Sand stecken ist deswegen auch nicht die Devise von Frau Reuter, sondern vielmehr aktive Gestaltung in den verschiedenen Gremien und Unternehmen, in denen Sie arbeitet. Und so drehte sich das Gespräch auch um Bildung, nach vorn schauen und Wege, wie man als Unternehmer sozial, nachhaltig und digital arbeiten kann.

Dr. Katharina Reuter setzt sich als Geschäftsführerin des Wirtschaftsverbands UnternehmensGrün für eine enkeltaugliche Wirtschaft ein. Reuter engagierte sich zunächst in Lehre und Forschung, dann im Stiftungs- und Verbandsbereich für die Nachhaltigkeit. Die Agrarökonomin ist Mitbegründerin von Ecopreneur.eu (European Sustainable Business Federation) und Co-Initiatorin von Entrepreneurs For Future. Ihre Expertise ist u.a. in der Jury des Deutschen Umweltpreises und der Jury des Deutschen Nachhaltigkeitspreises gefragt. Ehrenamtlich engagiert sich Reuter im Aufsichtsrat der Regionalwert AG Berlin-Brandenburg.

Der Link zum angesprochenen Leitfaden: https://www.unternehmensgruen.org/blog/2019/10/25/wirtschaft-for-future-braucht-vorbilder/

Wir haben es geschafft. Im Mai-Podcast von d1g1tal Human sprechen wir nicht über Corona, sondern über notwendige Veränderungen in Unternehmen, neue Arbeitswelten und die Vortiele von Diversität in allen Facetten. Unser Gesprächspartner dabei ist Sebastian Klein, Mitherausgeber der Zeitschrift "Neue Narrative" und Mitgründer weiterer Unternehmen, wie Blinkiis oder TheDive. Im Gespräch über das neue Arbeiten und was es für die Organisation bedeutet, streiften wir auch das Thema Holocracy und welche Elemente davon am besten für Unternehmen unterschiedlichster Größenordnungen geeignet sind.

Unser Gesprächspartner Sebastian Klein ist Serienunternehmer und publizierender Autor mit einer Leidenschaft für managementfreie, menschenzentrierte Organisationen. "Ich liebe es, Inhalte und Unternehmen zu schaffen, die einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben" Er ist Teil des Gründungsteams von NN Publishing und Autor von The Loop Approach. Beide Ideen wurden bei TheDive geboren, einer Denkfabrik und Transformationsberatung mit Sitz in Berlin und München.