大叔師享談

大叔師享談｜Season 4｜EP.03

簡介

一場穿搭爭議，討論的到底是什麼？場合感，才是真正的答案。

本集重點

1. 賈永婕服裝爭議和討論
2. 企業穿著規範兩極端，背後是同一個問題：有沒有把場合當一回事
3. 賴清德花襯衫回應，兩個場合根本不對等，卻成功岔開話題
4. 合宜度不是靠品牌或規定，是場合期待與自覺的結合
5. 企業面對外部質疑，判斷層級比急著辯解更重要
6. Key Takeaway：具備場合感的服飾，才是合宜的真正標準

官網文章⁠⁠⁠⁠https://twfostad.com/appropriateness

合作洽詢⁠⁠[email protected]

大叔師享談｜Season 4｜EP.02

簡介

自己選的事為什麼有勁？被交辦的差事，又要怎麼做，才會慢慢變成自己的事。

本集重點

1. 跆拳道少年的故事，說明喜歡是動機最早出現的一種形式
2. 博士班與碩士班的上課差異，帶出自己做的選擇如何影響投入程度
3. 被交辦的差事，要看交辦、執行與完成之後三個階段
4. 主管與組織可以做的事，對照自主支持、自我決定與工作用途被看見等研究
5. Key Takeaway：動機不一定在行動之前。

官網文章⁠https://twfostad.com/assigned-task

合作洽詢⁠[email protected]

大叔師享談｜Season 4｜EP.01

簡介

喜歡、選擇、或一件被交辦的差事，動機的起點不只一種。

本集重點

1. 跆拳道孩子的故事，說明興趣是動機最早出現的一種形式
2. 博士班與碩士班的對比，帶出「自己做的選擇」如何改變投入程度
3. 被交辦的差事不等於沒有動機，關鍵在任務本身有沒有讓人投入的條件
4. 讓一份差事變成自己的事，需要：成果看得見、有空間自己決定、做完有人回應
5. 同一個人在不同環境裡，可能完全不像同一個人
6. Key Takeaway：動機不一定在行動之前。

官網文章
https://twfostad.com/motivation

合作洽詢
[email protected]

大叔師享談｜Season 3｜EP.14

簡介

從三個社區的管理差異，看懂組織問題從哪裡來。

本集重點

1. 管理品質的差距，不是設備新舊或費用夠不夠
2. 人願不願意互信，決定一個組織能不能動起來
3. 制度的作用不是管人，是讓人有辦法管人
4. 把反對的聲音當訊號讀，不是當障礙處理
5. 把長期代價具體化，比講大道理有效
6. Key Takeaway：管理最真實的樣子，就在你的生活裡。

官網文章：⁠https://twfostad.com/community-mgt

合作洽詢：⁠⁠⁠[email protected]

大叔師享談｜Season 3｜EP.13

簡介

從樂高積木出發，說清楚組織、流程與認知三層問題的根源差異。

本集重點

1. 從樂高到企業現場，分層思考是怎麼來的？
2. 人資流程推不動，問題真的在流程嗎？
3. 財務流程一直出錯，換人為什麼沒有用？
4. 組織、流程、認知，三個層次各自有解法
5. 九果智能診斷系統：進場第一件事是協助診斷
6. Key Takeaway：不斷地修改，是結構沒有被看見

官網文章：https://twfostad.com/lego-mgt/⁠

實務資源：https://twfostad.com/micro-consulting/⁠

合作洽詢：⁠⁠[email protected]

大叔師享談｜Season 3｜EP.12

簡介

外包是工具，用對了省力，用錯了只是把問題往後推。

本集重點

1. 外包前先想清楚自己要的是什麼
2. 內部要有人真正負責這條線
3. 核心與非核心的判斷，不是直覺就能決定
4. 技術層面的外包和管理規劃面，所需能量不同
5. 合作期間內部要有人陪著走，知識才有地方落地
6. Key Takeaway：外包是工具，用對了省力，用錯了只是把問題往後推。

官網文章：https://twfostad.com/outsourcing/

實務資源：⁠https://twfostad.com/programs/⁠

合作洽詢：⁠[email protected]

大叔師享談｜Season 3｜EP.11

簡介

我創造了一個懂我的世界

本集重點

1. 我知道AI的邏輯、也知道它什麼時候在敷衍我
2. 它透過每次對話，慢慢把我堆疊出來
3. 我在裡面建造了的空間和虛擬員工
4. AI能讀懂我，是因為它一直在聽，沒有略過，沒有分心

官網文章：https://twfostad.com/ai-mirror/

實務資源：https://twfostad.com/programs/

合作洽詢：[email protected]

大叔師享談｜Season 3｜EP.10

簡介

逐字稿背得再熟，知識還是留在講師身上。

本集重點

一、選舉新聞裡的讀稿機，讓一位內部講師開始認真思考一個問題

二、台灣澤綱的萊恩，一場準備認真卻沒有學習發生的教育訓練

三、腳本理論：為什麼倚賴逐字稿不是他的錯，但可以怎麼改變

四、流暢性幻覺：為什麼練得越順，越不知道問題在哪裡

五、教學內容知識：熟悉一件事，和能不能教會別人，是兩件事

六、Key Takeaway：逐字稿不是問題，依賴逐字稿才是

官網文章

https://twfostad.com/script-trap/

實務資源

https://twfostad.com/micro-consulting

合作洽詢⁠

[email protected]

大叔師享談｜Season 3｜EP.09

簡介

面談年年做，但有沒有用，很多人心裡都有答案。

本集重點

一、績效面談為什麼年年做、年年沒用

二、木哥的面談室：員工有話說不出口

三、問題看到了，動起來還是難

四、研究告訴我們的三件事

五、面談前中後，三個動作拿來就能用

六、Key Takeaway：有效的面談，來自清晰的目標與完整的制度

上一集困擾主管多年的目標設定難題，其實可以不這麼難
https://twfostad.com/goal-setting

官網文章
https://twfostad.com/appraisal/

實務資源
https://twfostad.com/programs/#card-2

合作洽詢
[email protected]

大叔師享談｜Season 3｜EP.08

簡介

目標設不清楚，努力沒方向，年底績效面談就變成一場爭議。

本集重點

1. 目標設定年年出問題，根本原因是什麼
2. 非量化目標怎麼寫才算設對了
3. 改寫前後的對照，差距在哪裡
4. Key Factor、TEA、執行力三個工具怎麼用
5. 目標設定跟績效面談，為什麼是同一件事的兩個端點
6. Key Takeaway：模糊的目標，讓努力失去方向，讓績效失去依據

官網文章
https://twfostad.com/goal-setting

實務資源
https://twfostad.com/programs/#card-2

合作洽詢
[email protected]