大叔師享談

大叔師享談｜Season 2｜EP.10

簡介 有資歷不代表有態度，專業該服務人，不是彰顯自己。

本集重點

1. 一次診間經歷，讓你感覺自己只是一個號碼
2. 一場三天內訓，請來的不是夥伴，是一尊神
3. 專業用來服務人，還是用來墊高自己，差距就在這裡
4. Key Takeaway：專業是用來服務人的，不是用來墊高自己的梯子

官網文章：https://twfostad.com/pro-arrogance/

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大叔師享談｜Season 2｜EP.09

簡介邏輯清晰、格式整齊，怎麼反而成了抄襲的嫌疑？

本集重點

1. 親身經歷：把自己的文章丟進 AI 偵測工具，結果被說「不像人寫的」
2. 組織風險：從個人尷尬到 HR 審查制度，這套邏輯正在靠近台灣職場
3. 工具偏誤：AI 偵測工具對結構嚴謹的寫作風格存在系統性偏差
4. 制度設計：如何在導入工具前先做樣本測試，避免誤傷認真的人
5. 信任管理：AI 工具上線前後，組織該如何守住員工的信任基礎
6. 本集金句：邏輯愈清晰，愈像 AI？當常年積累的實力，現在成了抄襲的嫌疑。

官網文章：https://twfostad.com/ai-detection

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大叔師享談｜Season 2｜EP.08

簡介

三個人，三個沒說出口，一間差點失去人才的公司。

本集重點

1. 考評沒問題，不代表員工還好
2. 前主管心裡最清楚，但沒說就等於沒有
3. 員工不開口，不是不勇敢，是不知道說了會怎樣
4. 三個可以不一樣的時刻，主管、前主管、員工各有一個選擇
5. 這件事需要被教，不是靠自覺，組織文化決定人敢不敢開口

官網文章：https://twfostad.com/misfit/

效能主管養成計劃：https://twfostad.com/programs/#card-2

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大叔師享談｜Season 2｜EP.07

晉升給的是頭銜，放對位置，才會讓人才發光。

本集重點

1. 一個表現優秀的員工，晉升後為何對自己失去信心
2. 放錯位置對員工、團隊和組織帶來的三個真實影響
3. 組織在晉升前可以主動做的三件事
4. 內部人才流動，為什麼是留住人才的關鍵機制

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微型顧問：⁠https://twfostad.com/micro-consulting/⁠

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大叔師享談｜Season 2｜EP.06

氣派的會議室，卻什麼都不讓你動。

本集重點

1. 設備越先進，限制越多？場地確認現場的實錄
2. 不是無法接，是不讓接。技術問題與人的選擇，本質完全不同
3. 設備狀況：跟窗口說、找人來再說、還是解決不了的無限迴圈
4. 這不只是公務機關的病，私人企業資訊部門的限制文化一樣在吃你的工時
5. 遇到這種狀況，四個實際可以帶走的應對方式
6. Key Takeaway：設備管理的本質是支援，不是限制

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大叔師享談｜Season 2｜EP.05

AI 是放大器，放大的是你已經有的東西，不是你想要的東西。

本集重點

1. 同樣在用 AI，為什麼有人越來越強，有人卻越來越空洞
2. 三個研究告訴我們，AI 放大器的天花板在哪裡
3. 判斷力退化是無聲的，為什麼你感覺不到
4. 工作者、主管、企業，各自現在可以做的具體行動

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大叔師享談｜Season 2｜EP.04

甲骨文裁員三萬人，台灣企業也正在經歷同一道算術。年資和經驗沒有錯，但準備好的人才有路走。

本集重點

1. 年資愈深、薪水愈高，為什麼反而愈早被算進裁員名單
2. AI重組浪潮下，每一個人的成本與價值都會被重新計算
3. 後勤支援職位受到的衝擊，比你想像的更直接
4. 組織現在就可以動手的三件事：工作內容盤點、隱性知識記錄、轉調機制設計
5. 機會是留給準備好的人，Chances favor the prepared mind

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大叔師享談｜Season 2｜EP.03

待得久，真的比較安全嗎？聊聊資深員工與組織之間那個沒人說破的默契。

本集重點：

1. TVBS 裁員與型男飛行日誌，為什麼資深員工也會突然消失
2. 那個隱形的安全感是怎麼長出來的，以及它什麼時候會破掉
3. 台鐵案例，薪資與產出分叉之後組織發生了什麼
4. 十年二十年做同一件事，累積的是經驗還是重複
5. 資深員工最難被取代的，不是技術，而是對組織文化的熟悉
6. 為什麼師徒制通常沒有真的發生，傳承需要的是方法不是善意
7. 組織可以做的三件事，職能盤點、橫向路徑、主管參與培訓
8. Key Takeaway，年資是你付出的證明，但不是你價值的保證

官網文章 https://twfostad.com/seniority

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大叔師享談｜Season 2｜EP.02

你身邊有沒有這種人：開會沉默，問他問題也不馬上回，但一開口就說出讓全場安靜的一句話？

這集的故事要從木哥說起。

木哥不是不會溝通，

他只是用一套和多數人不一樣的方式在運作。

而我們習慣的那套評估標準，

從一開始就不是為他設計的。

本集重點：

一、沉默不等於沒在想，有時候是對方處理訊息的節奏跟你不一樣

二、格格不入不等於有問題，有時候是那些評量標準，從一開始就不是為他設計的

三、溝通從來不是單方面的事，要讓對話真正發生，溝通雙方都必須動起來四、組織選才時，選的是能力，還是跟自己說話方式最像的人

一個思考點：AI這麼厲害，人和人之間的溝通，是變得更重要了，還是更不重要了？我們未來繼續聊

木哥的故事出自《如果是你，你要晉升誰？》，鳩山總經理和特助阿Ken也都在。

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大叔師享談｜Season 2｜EP.01

問題從來不在工具，在「怎麼問」。

這集效綱老師用一個真實的企業場景，

帶你看清楚 AI 協作真正的關鍵。

本集重點：

一、AI 協作有三種模式，發散創意、反覆打磨、即時對話，不同工作該用哪一種？

二、選 AI 工具要有框架，不能憑感覺或跟著別人走

三、AI 真正的價值，在於你和 AI 之間慢慢建立起來的溝通默契

四、用得出色的人，早就不在糾結選哪個工具了，在練的是怎麼問問題

五、從部門最花時間、最容易出錯的工作出發，才能找到真正適合自己的工具

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