Dare to Learn

Ben Nelson es un visionario y apasionado por reinventar la educación superior y esto lo ha llevado a ser fundador y rector de la Universidad Minerva, creando un modelo disruptivo de educación universitaria galardonado como el más innovador e impactante del mundo, buscando crear skills universales como problem solving, cómo tomar decisiones, etc. Y además es también chairman y CEO de Minerva Project. Por todo esto, para mí era tan importante hablar con Ben y escucharlo compartir su perspectiva del aprendizaje.

Nelson también ha recorrido la industria de la tecnología, pasó más de 10 años en Snapfish donde se desempeñó como director ejecutivo desde 2005 hasta 2010, ayudando a construir la empresa desde el inicio hasta convertirse en el servicio de publicación personal más grande del mundo. Con más de 42 millones de transacciones en 22 países, casi cinco veces más que su competidor más cercano, Snapfish se encuentra entre los principales servicios de comercio electrónico del mundo. Nelson lideró también la venta de la empresa a Hewlett Packard por 300 millones de dólares.

Antes de unirse a Snapfish, Nelson fue presidente y director ejecutivo de Community Ventures, una red de portales de marcas locales para las comunidades estadounidenses.

La pasión de Nelson por reformar la educación de pregrado se encendió por primera vez en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, donde recibió un B.S. en Economía. 

Después de crear un plan para la reforma curricular en su primer año de escuela, Nelson se convirtió en el presidente del Comité Estudiantil de Educación de Pregrado (SCUE, por sus siglas en inglés), un grupo de expertos pedagógicos que es el organismo de gobierno estudiantil no electo más antiguo y el único en el Universidad de Pennsylvania.

Highlights de la conversación:

1.- La diferencia entre aprender y recordar.

Muchas veces confundimos ambas sin darnos cuenta, y Ben afirma que recordar algo no es necesariamente una forma de aprendizaje. Para aprender algo es necesario entender profundamente los conceptos, y por medio de este entendimiento puedes aplicarlo en algún contexto particular. 

Entender que en la vida surgen situaciones inesperadas y que repetir muchas veces no es una opción sino aplicar lo que entendimos a ese contexto específico, es lo que verdaderamente marca la diferencia entre aprender, y recordar.

2.- Cómo desarrollar y evolucionar el concepto de “aprendizaje”.

El problema actualmente de la educación es que a nivel medio superior y en universidades, todo es muy enfocado únicamente a temas ligados a tu carrera profesional, estás siempre en constante taladrando a esas áreas, y sales siendo un experto en todas ellas, pero al momento de salir al mundo laboral, te ves obligado a confrontar áreas corporativas que son igual o incluso más importantes que tu área de expertise. 

Después de todo este proceso de aprendizaje, nos volvemos más escépticos con lo que queremos aprender, y cómo esto nos va a ayudar en nuestra vida profesional.

La manera para desarrollar y hacer evolucionar el aprendizaje y las áreas de Learning and Development en las compañías es hacer realmente eficientes los conocimientos que queremos enseñar.

3.- La importancia de enseñar para aprender.

Durante los últimos de 8 años, Ben notó que su capacidad para aprender se aceleró dramáticamente al entender que enseñar a otros a usar y realmente aplicar conceptos o cualquier aprendizaje en general en el día a día o de una manera útil, lo hacía aprender de una manera mucho más profunda y te hace poder aplicarlo en el día a día.

Ben no se queda simplemente con el hecho de enseñar cosas y dejar que sus aprendices hagan por sí mismo, los hace aplicar todo para que realmente puedan ver el valor del conocimiento adquirido.

Dare to Learn.

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Javier es el líder de Business Development en Merco, la cadena de supermercados regional del noreste de México, es contador y tiene un título en Contaduría y Finanzas en el Tec de Monterrey;  y una maestría, un MBA en nada más y nada menos que del MIT Sloan School Management

Es además miembro de mi Mastermind, mi club de liderazgo, donde tuve el placer de conocerlo desde hace ya año y medio. Durante este tiempo, Javier me ha compartido la filosofía de Merco y esta nueva dimensión del propósito, temas que tocamos y profundizamos durante este episodio.

Es importante mencionar el propósito de Javier, el cuál es ayudar a la gente a encontrar su propósito, y le estoy infinitamente agradecido por aceptar esta invitación al podcast. 

Él nos comenta que el mayor crecimiento y el mayor ejemplo de inspiración es la forma en la que Merco busca involucrarse con todos sus colaboradores. Ustedes mismos verán durante el episodio la importancia de esto último que les comento, por lo que definitivamente puedo decir que esta conversación es de las más inspiradoras que he tenido en esta nueva temporada. 

¿De qué hablamos en esta ocasión? :

1.- La importancia de definir el propósito en las empresas v.s. la misión y visión

Ha sido un camino lleno de aprendizaje que Javier ha recorrido para encontrar su propósito. Al momento de alinear la misión y la visión de Merco, se dieron cuenta que realmente ellos buscaban que la empresa también fuera ayudando a las personas a conseguir su objetivo personal.

Sin embargo, al preguntar a sus colaboradores si ellos estaban viendo lo que desde la alta dirección decían que querían lograr dentro de la empresa, notaron la importancia real de este ejercicio, y cómo este self awareness era tan crítico para llegar a este propósito superior e inspirador que están buscando constantemente alcanzar: “Ser el mejor supermercado para trabajar en México”.

2.- La supuesta ley de “oferta y demanda” no aplica para el mercado laboral.

Mientras no lleguemos a la línea de bienestar en cuanto a ingresos (para cualquier industria), seguimos siendo parte de la “fábrica” de pobres de México. 

Esto me sorprendió mucho y me voló totalmente la cabeza.

Implementar un propósito superior o inspirador nos ayuda a definir qué se perdería el mundo sin nuestros emprendimiento, y gracias a seguir ese propósito, se va haciendo más fácil responder esa pregunta, y al mismo tiempo, va creciendo el beneficio económico a largo plazo dentro de la empresa.

3.- El propósito es multidimensional.

El propósito de Merco está enfocado en el colaborador, pero también tiene que provocar un impacto positivo en el cliente. Todos los que se mueven alrededor de esta empresa, de este propósito, se deben sentir cómodos. 

Esto personalmente me encantó, porque muchas veces no le dedicamos el tiempo suficiente a pensar qué queremos, y cómo queremos que nuestro propósito inspirador interactue con los diferentes stakeholders. 

De nuevo, para mí ha sido todo un viaje de aprendizaje, un episodio diferente pero que al final también gira en torno a atrevernos a aprender, y cómo esta valentía nos puede llevar a lugares inimaginables y a sueños cumplidos.

Gran plática con Javier, aprendí mucho y me inspira mucho su ejemplo, espero que todos los que escuchen este episodio también queden con muchas reflexiones e insights importantes. 

Los dejamos con este nuevo episodio, y recuerda: Dare to learn!

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Juan es Socio y Head de América Latina en una empresa llamada True Search, es Co Fundador de una empresa llamada Jordan & Co., y es fundador de Humanos Red Colaborativa. Todas estas empresas comparten el tema enfocado en las personas, recursos humanos, desarrollo organizacional.

Ha trabajado también en muchos países; en las industrias de aviación, servicios financieros y FMCG, Fintechs y Startups, como ejecutivo y también como consultor independiente, member of the board, advisor, etc.

En cuanto a su formación: Juan es abogado, graduado de la Pontificia Universidad Javeriana en Colombia, y tiene estudios de posgrado en Ciencias Políticas por la London School of Economics y la Universidad de Notre Dame, así como en Recursos Humanos, Comportamiento y Organización por Cornell University, University of Asia and the Pacific y Tec de Monterrey.

Como pueden ver, Juan es un gran aprendiz, y también fue docente en la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Javeriana en Bogotá, Colombia, y ha sido profesor invitado de distintos colegios y universidades. 

También es autor, tiene una compilación de distintos ensayos de expertos en RRHH que editó y publicó: “El futuro, hoy”, y que ocupó un muy buen lugar en ventas en Amazon en temas de Comportamiento Organizacional del 2021. También publicó su propio libro: “Seré Breve” en el que escribe reflexiones breves hablando de la cultura y el mundo en el que vivimos.

Este episodio ha sido uno lleno de highlights, podríamos empezar con uno de donde surgen o se desprenden varios más; el cuál es que Juan considera que su aprendizaje más relevante hasta el momento es que la gratitud es el camino hacia la felicidad y la realización.

Partiendo de ese insight, vayamos con los highlights puntuales de la conversación:

1.- La manera más fácil de aprender: la experiencia.

La mayoría no nos damos cuenta del poder inmenso del aprendizaje por medio de la experiencia. 

Solemos aprender con la vista y el oído, pero dejamos en un segundo plano los demás sentidos, y es solo cuando involucramos a todos éstos que estaremos en el camino del aprendizaje realmente trascendente. 

2.- La importancia del hobby del aprendizaje.

Esto estuvo buenísimo. 

Debemos aprender cosas que a veces no están relacionadas del todo a nuestro día a día para poder relacionarnos y lograr ser excelentes profesionales, un impacto bilateral. La manera de meter en tu vida el aprendizaje continuo y desde muchos ángulos, es por medio de los hobbies.

3.- La democratización de la flexibilidad laboral, un reto inevitable.

No nada más debemos tener un discurso de flexibilidad y de inclusión, sino pasarlo a la realidad. Eventualmente el trabajo en presencial, de aquellos que requieran ir a la oficina, deberá ser mejor remunerado en comparación al trabajo remoto. 

Debemos ser agentes de cambio para que exista un balance y siempre bajo un verdadero humanismo, y esto lleva al último highlight punto:

4.- El humanismo dentro de la tendencia del propósito

El concepto de bienestar o wellbeing es el que va a solucionar el eterno problema entre balance vida y trabajo. Uno puede estar bien en el trabajo, pero mal en la vida, o viceversa, por lo que las empresas que no logren ofrecer ese balance a sus empleados están destinadas a desaparecer. 

Y esto solo es una pequeña parte de todo el aprendizaje que trae este episodio.

Bienvenido a este nuevo episodio, atrévete a aprender porque esto es: Dare to learn.

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Horacio Marchand es Doctor en Psicología Profunda y Estudios Mitológicos por Pacifica Graduate Institute en Santa Bárbara, California; Master en Administración con enfoque en Mercadotecnia por University of Texas in Austin y Licenciado en Administración de Empresas por el ITESM. Una mezcla increíble entre Mercadotecnia, Administración y Psicología que le da una particularidad impresionante y que le permite conectar puntos que muy pocos pueden.

Actualmente es Presidente de Marchand &  Asociados, desde donde da consultoría especializada en Estrategia, Marketing y Ventas, y principalmente ayuda a organizaciones a crecer y solidificar su posición en el mercado, con una cartera de  clientes de todo el país.

Forma parte en Consejos y Comités Ejecutivos de diversas instituciones y empresas, es columnista desde hace varios años de los periódicos Reforma, El Norte, El Mural y diversas publicaciones de negocios y artículos sobre estrategia, ventas y marketing.

En 2004 publicó su primer libro: “Hipermarketing” ; donde comparte un modelo estratégico de alineación enfocado al cliente; y recientemente publicó el libro “Poder Personal”, buenísimo para cualquier líder o dueño de negocio, donde describe la forma en que nos atrapamos en la vida condicionada, e ilustra el camino de cómo podemos liberarnos y articular una estrategia personal para reinventarnos y mejorar. 

Profesor, ponente e instructor en un sinnúmero de congresos, conferencias y cursos.  Ha participado en la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas en Barcelona; en la Escuela Adolfo Ibáñez en Miami; en Prime Business School  en Bogotá, Colombia; y como profesor en el EGADE Business School en Monterrey, México, entre otros. 

Highlights de nuestra conversación:

1.- El autoconocimiento como el arma secreta para que cualquier persona pueda aprender mejor.

La manera para reinventarnos como personas y dejar de sentirnos desadaptados está en camino del autoconocimiento.

Recomienda a los líderes y en general a cualquier persona que se sienta sin rumbo hacer muchas cosas con su tiempo, experimentar, fracasar, y entre más cosas haces, más te vas a conocer.

2.- Como líderes, debemos interesarnos más en cambiar y continuar aprendiendo.

Como líderes, muchas veces gozamos de muchos privilegios que nos mantienen en una zona de confort, nos vemos a nosotros mismos exitosos, y nos mantiene estancados en lugar de continuar evolucionando.

Para esto es importante contar con una humildad intelectual que nos permita cambiar y que al mismo tiempo nos haga reaprender a recibir feedback, pues como líderes se nos olvida que nosotros también debemos adaptarnos al feedback que recibimos. 

3.- El futuro de los consultores y la validación de nuestro “uniqueness” 

Haciendo eco de su libro “Poder personal”, nos  habla de los 4 cuadrantes del autoconocimiento: la parte pública, lo que yo dejo que los demás sepan de mí, la parte privada, que es lo que solo yo sé de mí, la parte ciega, en donde los demás ven en mí cosas que yo no veo, y por último la dimensión desconocida. Esto nos ayuda a entender cómo los consultores podemos guiar a los líderes a siempre tener esa voz de la consciencia para ayudarlos a descubrir ese lado oscuro y lo puedan mejorar continuamente.

Además, nos recuerda la importancia de los soft skills. La tecnología nos debe empoderar, mas no atemorizarnos. Mientras que la tecnología se va a encargar de cosas más automatizadas y hasta aburridas, los seres humanos vamos a tener que lidiar con cosas más allegadas a la creatividad, espiritualidad, y temas afín. 

Esperamos que encuentres este episodio tan avasallador como nosotros, y descubras tips, datos, información, hacks, reflexiones e insights que te hagan vibrar.

Atrévete a aprender porque esto es: Dare to Learn.

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Influencer, empresario, emprendedor, asesor, coach, speaker y como él se hace llamar: máster: Carlos Muñoz, inició como cofundador y Chief Future Officer de 4S Real State, una empresa que se convirtió en referente en el ramo inmobiliario, donde estuvo por más de 15 años.

Gracias a las prácticas disruptivas de 4S, Carlos se convirtió en consejero para múltiples organizaciones de real estate, coach personal de algunos de los líderes más importantes de la industria y miembro de los comités de inversión de dos fondos inmobiliarios.

Fundó I11 o Instituto ONCE (Organizaciones Neuronales en Crecimiento Exponencial), cuyo objetivo es especializar y potenciar a líderes emprendedores y en negocios.

Carlos cree en el emprendimiento como una nueva forma de vida, misma que puede ser un vehículo de libertad y crecimiento para una nueva generación. La meta de i11 es clara: potenciar a 1 millón de emprendedores

Es Fundador también de Zero a la Derecha, financiera enfocada en asesoría y diseño de productos de inversión y financiamiento para emprendedores y líderes de negocio.

Carlos cuenta al momento del estreno de este episodio con 2.2M de seguidores en Tiktok, 1.1M de suscriptores en Youtube, y más de 1M de seguidores en Instagram.

• Highlights 

1.- Cómo seguir atrapando la atención de tu audiencia

Carlos nos comparte el secreto: tiene que haber una cantidad de insights para poder atrapar la atención de nuestros escuchas. 

Carlos nos comparte que debe preparar una ráfaga de temas para sus clases y así conseguir el enfoque de sus alumnos. Él sabe que no se puede profundizar en todos esos temas, sin embargo ponerlos en la mesa hace que sus conferencias y clases sean mucho más atractivas para ser recordadas. 

2.- El analfabeta de la nueva era será quien no sepa operar con la I.A.

Carlos nos da el ejemplo de la conversación en el Podcast de Steve Jobs y Joe Rogan creada al 100% por Inteligencia Artificial, donde hay momentos en el que sientes incluso que es una conversación del 2030, cuando realmente esto se dió en el 2022. Entonces, el insight que nos comparte Carlos es la proyección que tiene esto en la educación, hacer que dos personas platiquen de algún tema específico o algún problema y dejar que estas I.A. conversen al respecto y lograr resultados que dos de las personas que te inspiran te comparten, al menos de manera artificial.

3.- Arma un consejo de mentores externos que facturen el doble que tú.

Carlos nos comparte este gran hack para lograr nuestros objetivos empresariales, este consejo con aquellos que facturan el doble y que de una u otra manera te inspiran están también en una perspectiva totalmente diferente, su éxito es un valor muy importante con el cual puedes aprender y ver cuáles podrían ser los siguientes pasos para acercarte cada vez a tus objetivos.

Esperamos que disfrutes mucho este episodio y encuentres en él información, datos, tips, reflexiones, historias e insights que te hagan vibrar.

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Oswaldo es Emprendedor experimentado, Product Manager e inversor apasionado por las nuevas tecnologías, los modelos de negocio innovadores y el impacto escalable. Ingeniero con MBA de Stanford y experiencia en análisis financiero, desarrollo de negocios, capital de riesgo, startups y mercados financieros.

Responsable de iniciar y hacer crecer varios negocios y recaudar numerosas rondas de financiación de inversores individuales e institucionales. Oswaldo es asesor de numerosas empresas en etapa inicial en las industrias minoristas de comercio electrónico, bienestar y atención médica. 

Es también creador de Cracks Podcast y CEO de 2 empresas (Instafit, empresa de Workout y rutinas de ejercicios en línea, y Avocado, agencia de marketing enfocada en wellness) 

Entre sus intereses personales incluyen golf, deportes al aire libre (esquí y buceo), libros de no ficción y viajes.

Oswaldo ha aparecido en las ediciones Emprendedores del Año 2010 y 2018 de Expansión, así como en las 30 promesas empresariales de 2019 de Forbes. 

Algunos de los highlights que puedo adelantarles de mi plática con Oso son:

1.- El aprendizaje más grande: “TODO LO QUE TE FRENA ES EL MIEDO”. Todos los demás pensamientos son excusas para no hacer las cosas que tengan un impacto en tu vida .

Definir aquello que nos da miedo le quita poder, y nos ayuda actuar.

2.- Oso nos comparte que el momento donde puede consumir más contenido para aprender es cuando hace ejercicio.

Nos comparte también otro de sus hacks de aprendizaje: durante una hora, los jueves, los dedica para cualquier link a podcast/blog/artículo que le haya llamado la atención.

3.-  Oso nos remarca la importancia de retar nuestras creencias, y forzarnos a ver nuevas perspectivas.

Esto, como emprendedores y aprendedores nos ayuda mucho a expandir nuestros conocimientos y estar en constante evolución.

4.- Destaca mucho la utilidad de la tecnología para hacer que las cosas o incluso el día a día sea mucho más fácil.

Ha sido una gran plática con Oswaldo, aprendí mucho y disfruté la plática, los ejemplos que Oso nos deja son muy claros, es muy bueno para dar  tips súper útiles y en general para compartir información que estoy seguro te hará vibrar y te dará muchos insights para reflexionar.

Espero disfrutes mucho este nuevo episodio del podcast, y recuerda: dare to learn. 

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Carlos Gutiérrez fue el Secretario de Comercio en Estados Unidos bajo la presidencia de George W. Bush, (Imagínense el papel que tienen este tipo de roles en temas de libre comercio, ampliar las oportunidades de exportación e importación global, etc.)   Fue también CEO de Kellogg Company, donde pasó casi 30 años.

Lo más pertinente para este podcast es que, hoy por hoy, Carlos es CEO y fundador de EmPath, una plataforma de tecnología SaaS que está utilizando IA para transformar la forma en la que medimos los skills de las personas y cómo se gestiona el talento dentro de las empresas. Definitivamente es una herramienta que quiero tratar de usar con clientes e incluso dentro de Skandia.

Algunos de los highlights que puedo adelantarles de mi plática con Carlos son:

• Ser transparente y darle poder al empleado. A veces, como líderes, vemos muy poco a nuestros colaboradores, y solo los vemos para decirles lo que hacen mal o lo que hacen bien de manera subjetiva. Pero, más bien, debemos ver las habilidades que tienen y comparar esas habilidades con las que se requieran para desempeñar su trabajo, o incluso compararlas con puestos en los que el colaborador quiera desempeñarse en un futuro.
• Las ventajas de tener un inventario de habilidades. A veces, cuando un empleado se va de la empresa, creemos que lo que necesitamos es contratar a alguien, inyectar mucho más al problema del necesario. Sin embargo, teniendo este inventario de skills, o al menos una lista con las habilidades de las personas que sean prospectos para ciertos roles dentro de la empresa, te ahorrará mucho tiempo y trabajo para poder solucionar el problema, y de paso, encontrar talento “escondido”

dentro de tu empresa.

• Necesitamos enfocarnos en la meritocracia. No sólo ver de qué universidad es tu título o maestría, o cuántas certificaciones tienes. Debemos estar en contra de apalancar los puestos, es decir, hacer subir a gente que está bien acomodada, que tiene contactos, todo aquello que es únicamente subjetivo, y que realmente no sabemos si sí tiene las habilidades necesarias. No debe importarnos lo que hiciste hace 20 años, debemos enfocarnos en lo que realmente el nuevo colaborador es bueno, en qué es bueno HOY.
• No solo pensemos que el colaborador quiere venir, trabajar y ganar dinero. Quiere crecer. Como líderes debemos entender que nuestros colaboradores tienen nuevos intereses, el futuro nos ha alcanzado y ahora algo muy importante dentro de un plan que se les ofrece es justamente un plan de crecimiento, cómo pulir estas habilidades y exponenciarlas, e incluso ofrecerle crear nuevos skills en los que tal vez no estaba familiarizado, pero está muy interesado en ellos.

Ha sido una gran plática con Carlos, he aprendido mucho con ella y la he disfrutado mucho, con ejemplos muy claros, una entrevista con mucha información, y muy cercana al aprendizaje, con mucho conocimiento reflejado en la experiencia de Carlos, y que estoy seguro te hará vibrar y te dará muchos insights para reflexionar.

Esperamos disfrutes mucho este nuevo episodio del podcast, y recuerda: dare to learn. 

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Zam (Zamer) Gutiérrez es (entre muchas otras cosas) emprendedor creativo, co-fundador de Nett Design Agency, una de las mejores agencias de diseño y branding del norte del país. Es políglota, polímata, co fundador de Real Start Business Academy, ha colaborado con marcas como NIKE, ESPN, HBO, The Washington Times, Scientific American, Cemex, Innovasport, UDEM, Lamosa, The Home Depot y HEB, entre muchas otras en temas de e-commerce, UX, branding, storytelling y marketing. Además apoya a marcas personales de gente muy reconocida e influencers, por lo que Zam es sin duda alguna una de las personas mejor conectadas de todo Monterrey y del norte del país.  

Es fundador de una nueva iniciativa: Branders, que es una escuela de emprendimiento creativo, también es LinkedIn Creator como yo, y acaba de llegar a los 100k followers en TikTok hablando de aprendizaje! Definitivamente es una persona que, además de ser mi amigo, me inspira. Es Ingeniero en Sistemas Computacionales de la Universidad de Montemorelos, y tiene varias certificaciones en las que destacan: Innovation & Design Thinking por CEDIM México, y Product Launch Formula y Storytelling.

Algunos de los highlights que puedo adelantarles de nuestra plática son:

• La importancia de usar nuestro enfoque tanto para aprender como para ejecutar. 

Zam nos pone de ejemplo a los atletas de alto rendimiento, llevando periodos de entrenamiento, descanso, ejecución, estudio, etc. y nos dice que así debemos ser como “atletas del aprendizaje”. Debemos aprender a enfocar nuestras neuronas tanto para ejecutar como para aprender, siempre en un vaivén.

• El impacto de las personas que divulgan temas de nicho.

Hablamos un poco de Neil De grease Tyson, y cómo su habilidad para hablar y divulgar temas de astrofísica, y la gente “mortal” podamos entenderle un poco más  (como también lo hacen a veces caricaturas como Rick & Morty o Futurama), haciendo que temas que son muy de nicho (como la astrofísica) sean más accesibles para todos. 

• Hacks para acuñar hábitos.

 Zam nos comparte 3 hacks para comenzar buenos y nuevos hábitos, los cuales son

• No te preocupes por el outcome, mejor piensa en la rutina para lograrlo. Adopta la identidad y todo será mucho más fácil.
• Hacer stackables tus hábitos. Es decir, combina alguno de tus hábitos y combina con alguno nuevo que quieras adaptar. 
• Empieza siempre combinando 3 nuevos hábitos: 
  1.- Haz algo que te guste, que te llame la atención. 
  2.- Haz algo que te ayude a crecer como persona. 
  3.- Haz algo que te ayude a crecer profesionalmente.

Zam nos comparte desde su experiencia como estos hacks lo han ayudado a lograr sus objetivos y cómo ha hecho estos hacks parte de su día a día para leer y aprender más.

• No sólo hagas las cosas cuando quieras.

Zam nos habla del peligro del pensamiento de hacer las cosas solo cuando quieres, y como eso a veces nos aleja de nuestras metas con autosabotajes. La falta de disciplina y alimentar el ego, el imaginar que nosotros podemos hacer las cosas cuando podamos nos aleja justamente de la imagen que creemos que estamos (o a la que estamos llegando) 

Disfruta mucho este episodio, y recuerda: atrévete a aprender, dare to learn.

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La falta de puestos nuevos, la zona de confort que existe en el ámbito laboral “convencional”  y la casi obsesión de las mismas empresas por su mismo mindset, mismos puestos, mismas formas de hacer las mismas cosas, pero solo con un nombre diferente; y su relación justamente con la falta de talento para los próximos años. Este es uno de los varios temas y de los retos de los líderes que Bernardo Phols nos comenta en este episodio:

Bernie tiene más de 15 años de experiencia dentro de empresas transnacionales muy importantes como CEMEX y BANAMEX, y actualmente es Chief People Officer en dmX. Por hablar un poco de sus títulos, tiene una Maestría en Finanzas de EGADE Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, y también hizo el One MBA del programa internacional de Tec de Monterrey. 

Experto en temas de negocios y finanzas, apasionado también por el talento, el desarrollo del liderazgo, y en temas de recursos humanos, del aprendizaje, de lo digital y la tecnología, talento y planeación. 

Algunos highlights del episodio:

 

• La importancia del concepto de Life-Long Learnining, el cual se refiere a que nunca vamos a terminar de aprender y que cada día es una oportunidad nueva para aprender; y la importancia del Growth Mindset, el decirnos que sí podemos, sabernos con la habilidad de aprender algo y no limitar nuestra mente.
• Los retos dentro del futuro próximo para atraer y mantener enganchado nuevo talento que sume. La mayoría de veces ellos escogen, y al ser talento tan peleado, ellos empiezan a decidir más rápido y, por lo tanto, debemos saber colocarnos como líderes y empresas como opciones reales para ellos. De ahí la importancia de la experiencia del empleado, prácticamente tan importante (o más) que la experiencia del cliente.
• Tips y ejemplos para medir la experiencia del colaborador dentro de la empresa, y cómo ocupar esa información para agregar valor en relación entre colaboradores y líderes.

Esperamos que disfrutes mucho este episodio y encuentres en él información, datos, historias o hasta reflexiones que te hagan vibrar. 

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“The most powerful and necessary pull of learning, is learning in the form of creating new knowledge.”

Con más de 40 años de experiencia en temas de aprendizaje y estrategia, John ha desempeñado su vida profesional como consultor, autor, escritor y emprendedor múltiple, además de futurista y speaker internacional, siempre con la tecnología y el aprendizaje como ejes centrales en su carrera profesional. Trabajó muchos años para Deloitte donde fue fundador y presidente de “Deloitte Center for the Edge”, con sede en Silicon Valley. 

También, antes de eso, fue director de McKinsey & Company (una de las consultorias más grandes del mundo) y fue líder de estrategia, así como fundador de comercio electrónico. John fue también vicepresidente senior de estrategia en Atari, Inc. y es el fundador de dos nuevas empresas de Silicon Valley.

Te adelanto algunos de los insights más importante y que más me llamaron la atención de mi conversación con John:

• La diferencia entre el modelo que llevan varias de las grandes empresas en el mundo, donde empujan los recursos y a las personas correctas en el lugar correcto para lograr el éxito, contra el modelo que ya se vive en nuevas empresas, este modelo alternativo que John propone de jalar  los recursos y/o las personas, la cual divide en 3 grandes pasos: Acceso, Atracción y Logro. Todo esto lo hace contestando algunas preguntas clave, como:
  
  * ¿Cómo puedo extraer o atraer a las personas o los recursos cuando los necesito?
  * ¿Cómo puedo motivar a las personas para que vengan a mí? (Por eso el título del libro “The power of PULL” en contra del push.
  
   

Y con eso llegar al “Logro”, crear esa atracción que tendrá más impacto en el tiempo.

• También nos comparte que, en el futuro, los líderes más exitosos serán aquellos que sepan atraer los recursos y que tengan las preguntas más inspiradoras, en lugar de tener las mejores respuestas. 
  
  John sostiene que los líderes de ahora suelen buscar respuesta a todo, pero el futuro del aprendizaje va más bien, como lo hemos mencionado, a crear nuevos conocimientos, a motivar a nuestros colaboradores a casi forzar una serendipia importante, que los ayude a mejorar por sí solos
• Y algo que me voló la cabeza y que me emociona mucho, que es el siguiente proyecto de John y nos platica de él más hacia el final del episodio es la oportunidad tecnológica de crear una verdadera plataforma de aprendizaje diferente a las que conocemos. Él dice que las plataformas que existen son aquellas donde solo se comparte un conocimiento existente (como plataformas donde se comparten textos o videos); más bien nos habla de una plataforma donde las personas podrán comunicar sus ideas más rápido para crear nuevos conocimientos, actuando juntos, encontrando formas de mejorar las acciones que tendrán más impacto en nuestro conocimiento.

Esperamos que disfrutes mucho este episodio y encuentres en él información, datos, historias o hasta reflexiones que te hagan vibrar. 

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