Dare to Learn

“Un Líder es una persona que inspira hoy la oportunidad de un mejor mañana”

Javier Segovia es el director de Gestión Estratégica de una organización católica sin fines de lucro centrada en la educación (K-12 y educación superior) en más de 15 países. Es el responsable de generar una alineación estratégica y financiera a nivel general, así como de asegurar que las decisiones fomenten y generen valor hacia la visión estratégica organizacional. También es encargado de facilitar la ejecución, comunicación y gestión del cambio de los proyectos estratégicos de la organización, además de dar coaching a colaboradores, sacerdotes, consagradas y consagrados para impulsar su crecimiento personal y profesional.

Javier es un apasionado de las personas, la innovación y la creatividad. Su objetivo es inspirar equipos para hacer transformaciones culturales que les ayuden a sacar su mejor versión. Su liderazgo busca impulsar a las personas a descubrir que todos tienen talentos y dones específicos que pueden convertirse en fortalezas y habilidades para encontrar un propósito que trascienda en todos los ámbitos de su vida.

Durante su carrera ha diseñado e implementado proyectos estratégicos con enfoque en gobierno corporativo, planeación estratégica, BPM - PMO, servicios compartidos, diseño organizacional, cultura, transformación, y programas de desarrollo interno, excelencia e innovación.

Es ingeniero industrial y de sistemas con un MBA de doble titulación del ITESM y el Belk College of Business. Cuenta con varias certificaciones en temas estratégicos, planeación, procesos, gestión del cambio, etc. Además es coach certificado de Gallup – CliftonStrengths y del programa Stakeholder Centered Coaching de Marshall Goldsmith. También es miembro del consejo de administración de la universidad Ateneo Pontificio Regina Apostolorum (Roma, IT.).

Javier nos dejó en este episodio muchísimos insights, hablamos desde tácticas de aprendizaje hasta el rol y las características de un gran líder. 

Además, Javier nos contó que:

• Los principales elementos para desarrollar una cultura de aprendizaje en una organización son:
  1. Generar un ambiente de aprendizaje.
     • Dar herramientas
     • Permitir el Fracaso
     • Libertad de Opinión
  2. Dar tiempo para aprender
  3. Integrar “Artistas Organizacionales” (Gente curiosa)
     • Son los curiosos por aprender
     • Dáles Budget
• Un Líder es una persona que inspira hoy para construir un mejor mañana para las personas y para las organizaciones, pero que también es vulnerable y que tengan la capacidad de conectar con las personas, de sacar la mejor versión de las personas y de ellos mismos.
• Los líderes deben desarrollar habilidades de coaching humano y deben permitir el mentoring dentro de las organizaciones.
• El primer paso para que un equipo de trabajo esté bien, es que el líder de ese equipo debe estar bien.
• Cuando tenemos claro nuestro propósito es más probable que se pueda vencer cualquier adversidad.
• Las best practices de Organizaciones que aprenden:

1. Armar programas de Training, con tu propio equipo e impartido por cada miembro de tu equipo.
2. Ayudar a las personas a que se conozcan, cuáles son sus talentos.

• Algunos obstáculos en las organizaciones en temas de aprendizaje:
  1. Establecer prioridades
  2. Tener tiempo para pensar
  3. Dedicar más tiempo a las personas.
  4. Dejar de hacer lo que no genera valor.
• Nunca dejar de aprender, la recomendación 
• Aprender a ser mucho más ágiles en la generación de valor.
• Apostar a las personas

Esperamos que disfrutes el episodio.

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Simón Cohen es Licenciado en Comercio Internacional por el ITESM, es consejero de empresas a nivel nacional e internacional, además es un especialista en Logística reconocido a nivel internacional.

Simón es autor del libro: “PLENO, los secretos de un empresario que, buscando éxito, encontró la felicidad”, además en 2020 se integra al Salón de la Fama del Tecnológico de Monterrey por sus méritos tanto deportivos como personales.

Recientemente la publicación T21 incluyó a Simón en la lista de las 100 personas más influyentes de la industria del transporte y logística.

Simón fue reconocido como “The Most Trusted CEO 2017”. Ganador de este reconocimiento por su liderazgo en hacer de HENCO un gran lugar para trabajar y contribuir al mundo corporativo con su ejemplo y modelo de negocios.

Simón nos dejó en este episodio muchísmos insights, hablamos desde el valor del tiempo hasta cómo aprender a morir dignamente.

Además, Simón nos contó que:

• La única manera de encontrar la felicidad verdadera y de vivir plenos es entendiendo que somos finitos y vulnerables.
• Nos contó de algunos mitos de productividad como:
• Nos platicó que la felicidad y la plenitud no es lo mismo, la felicidad es momentánea y la plenitud es un estado de felicidad constante.

Esperamos que disfrutes el episodio.

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Seguro a ti también te ha pasado, es más a much@s nos pasa que en el día a día nos cuesta conectar cada aprendizaje con nuestro propósito o aprendemos las cosas incorrectas, si estás lidiando con esta batalla te aseguro que este episodio te va a aportar mucho valor.

Tim Kelley es un agente de cambio internacional, ha capacitado a más de 1000 consultores, terapeutas y entrenadores en sus métodos. Es autor del bestseller True Purpose y Coautor más vendido de otros tres libros. Sus metodologías han aparecido a nivel internacional en revistas, periódicos y televisión.

Tim ha trabajado con los principales líderes de empresas como Alibaba, ING, Oracle, Nabisco y PricewaterhouseCoopers. Ha entrenado y capacitado a líderes empresariales, militares y religiosos, así como a ministros de gobierno y candidatos presidenciales.

En este episodio Tim nos cuenta entre otras cosas que:

• Para que una persona aprenda necesita entender el contexto de por qué va a aprender lo que sea que vaya a aprender.
• Antes de intentar aprender algo es súper importante tener claro el qué, para qué y cómo vamos a aprender lo que sea que vayamos a aprender.
• Una vez que tengas “claro” cuál es tu propósito asegúrate de siempre conectar cada aprendizaje con él.
• Los individuos que tengan claro su propósito en la vida tendrán una vida muchas más plena.

Esperamos que disfrutes el episodio.

Atrévete a aprender.

D2L.

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David Allen es uno de los Speakers sobre productividad más influyentes en el mundo, es el creador de la metodología GTD la cual se ha permeado en más de 60 países, David tiene más de treinta y cinco años de experiencia dando consultoría, capacitación y coaching en organizaciones globales.

Es autor del bestseller Getting Things Done: the Art of Stress-Free Productivity el cual ha sido publicado en 30 idiomas, además es autor de libros como: Ready for Anything: 52 Productivity Principles for Work and Life; Making It All Work: Winning at the Game of Work and the Business of Life; Getting Things Done for Teens; y Getting Things Done Workbook.

David se ha dedicado a enseñar y mostrar el camino para sentirnos más relajados y en control de las cosas.

En este episodio David nos cuenta que:

• Hay aprendizaje cuando hay un cambio de comportamiento.
• El saber no significa saber hacer, el saber hacer es el aprendizaje real.
• El engagement como un factor crítico para que se desarrolle el aprendizaje en cualquier cosa.
• El tiempo para reflexionar es distinto para cada uno, lo importante es darse un momento para hacerlo.
• Las personas no necesitamos más tiempo, necesitamos aprender a priorizar y organizarnos.
• Productividad no es trabajar fuerte ni por largos periodos de tiempo si no hacerlo de manera inteligente.

Esperamos que disfrutes el episodio.

Atrévete a aprender, atrévete a ser dueño de tu tiempo.

D2L

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Daniel Marcos es CEO y co-fundador de Growth Institute, empresa líder en capacitación en línea para ejecutivos de empresas en crecimiento.

Daniel es un conferencista internacional y coach de negocios con la misión de ayudar a 1 millón de emprendedores a escalar sus compañías más rápido y con menos drama en su operación.

Graduado de prestigiosos programas como MIT Enterprise Forum, EO, Birthing of Giants y su continuación Gathering of The Titans.

Daniel estudió Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tecnológico de Monterrey y un MBA en Babson College.

En este episodio Daniel nos cuenta que:

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Este episodio es un episodio especial por muchas razones… una de ellas es que con este episodio cerramos por ahora la serie especial de Trabajo Remoto, tuvimos grandes invitados que nos dejaron muchísimos insights y aprendizajes… otra razón es porque nos juntamos el equipo de Dare2Learn (Diego, Mariana, Armando, Jorge, Carlos y Germán) a compartir algunos de nuestros aprendizajes que a lo largo de nuestra experiencia hemos desarrollado a prueba y error pero también con mucha lectura y platicando con grandes expertos como los que tuvimos en esta serie especial.

En este episodio hablamos de:

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Heather E. McGowan es una Future-of-work strategist, autora del libro Adaptation Advantage, además es Keynote Speaker reconocida internacionalmente.

Heather ayuda a los líderes a preparar a su gente y organizaciones para la Cuarta Revolución Industrial que se destacará por el rápido avance de las herramientas tecnológicas en el dominio del trabajo del conocimiento humano.

Heather ha impartido master classes para audiencias, desde empresas emergentes hasta organizaciones gubernamentales, universidades y empresas Fortune 500 que cotizan en bolsa, incluidas AMP Financial, Financial Times, Siemens, Microsoft, Autodesk, Biogen, Citi, JPMorgan Chase, Accor Hotels, AARP, Zendesk, Tableau, Fidelity y el Banco Mundial.

El trabajo académico de Heather ha incluido puestos en la Escuela de Diseño de Rhode Island, Becker College y la Universidad de Jefferson, donde fue la arquitecta estratégica de la primera universidad de pregrado centrada exclusivamente en la innovación.

En 2019, Heather fue nombrada miembro de la facultad del Centro Universitario Swinburne para la Nueva Fuerza Laboral en Melbourne, Australia.

Heather, en este episodio nos cuenta que:

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Alisa Popa se define como una servant leader y es una apasionada del tema de aprendizaje, tiene más de 10 años creando experiencias de aprendizaje para líderes, además tienen un gran conocimiento sobre diseño instruccional y desarrollo de e-learnings.

En este episodio Alisa nos cuenta qué es y cómo funciona el “Edu-Scrum”, nos cuenta lo absurdo que es que las personas deleguen la responsabilidad de su propio desarrollo en alguien más, nos explica que si queremos ser exitosos en la vida tenemos que adueñarnos de nuestro propio aprendizaje, además hablamos sobre:

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Carlos N. Escutia es el fundador y CEO de GroWrk Remote, una plataforma global de tecnología desarrollando la infraestructura logística para servir las necesidades del futuro del trabajo.

Previo a GroWrk, Carlos fue el Co-fundador y COO de CasaOne, una compañía de

tecnología dedicada a la renta de muebles respaldada por Accel Partners ($78m USD de fondeo levantado a la fecha). Anteriormente, Carlos fue Operador de Fondos para el fondo de capital de riesgo del FIS, un fondo de VC con $100M USD bajo administración.

Carlos también se desempeñó como Banquero de Inversión para Wells Fargo Securities en Nueva York, proveyendo servicios de M&A y levantamiento de capital para empresas Fortune 500 con un total de 4 billones USD en transacciones cerradas. Carlos obtuvo su MBA en NYU Stern School of Business.

En este episodio Carlos nos explica cómo cuidar nuestra ergonomía y nos da algunos tips para no descuidar nuestra saluda en el trabajo remoto, también nos cuenta el reto que es para las organizaciones proveer experiencias para los empleados que están en remoto y aquellos que están en las oficinas, nos explica por qué el modelo híbrido es el más complejo y difícil de sostener a través del tiempo tanto para las organizaciones como para los individuos, además hablamos de:

Carlos nos Recomienda:

Libro:

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Lisette Sutherland es Facilitador, Autor, Speaker, Remote-working Champion for individuals, teams & managers, además es host del Podcast Collaboration Superpowers en donde desde hace tiempo entrevista a personas que son extraordinarios remoters.

Lissette es estadounidense nacida en Alemania, trabaja a distancia y vive en Países Bajos, le entusiasma el hecho de que es posible trabajar desde cualquier lugar. De hecho, cree que no solo es posible; sino que es completa y productivamente viable, si se hace bien.

Lissette Nos explica que el trabajo remoto y el trabajo en persona son ambientes totalmente diferentes y que como tal deben plantearse soluciones distintas, también nos cuenta que la resistencia/miedo de los líderes a no querer soltar el control sobre los colaboradores es lo que limita a las organizaciones a moverse a un esquema remoto además hablamos de:

Lissette nos Recomienda el libro de:

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