Dataklubben

Digital transformation er en disciplin for sig, når den er politisk bestemt, og man arbejder med kritisk infrastruktur.

I denne episode møder vi Tina Hørbye Christensen, CEO i Rejsekort & Rejseplan. Hun tiltrådte stillingen i orkanens øje, lige før det digitale rejsekort skulle lanceres. Hun fortæller om at flytte en infrastrukturtung organisation hen mod en digital produktvirksomhed og om at udvikle til alle danskere, fra pendlere til børn uden smartphone. Hun fortæller også om virksomhedens AI-strategi, der handler om at puste til gnisten frem for at træde på den. Og så giver hun et bud på Rejseplanens fremtid, der i høj grad er præget af proaktiv og personlig assistance.

Tag plads og nyd turen 🚆

AI og agenter gør det lettere end nogensinde at skabe data, dokumenter og kode – og sværere at vide, hvad man kan stole på. Det giver de gode gamle dyder fornyet værdi: retning, fokus og styr på kilderne.

Det er udgangspunktet for samtalen, når Mads Aabling, Managing Director, og Rasmus Hentze, Chief Product & Technology Officer, fra Penneo besøger Dataklubben. De fortæller, hvorfor Penneo valgte at gøre færre ting og derved styrke sit fundament, og hvorfor de mener, vi står i en beviskrise, hvor hverken en PDF eller et datapunkt længere kan tages for gode varer. Undervejs taler vi om ansvar, når agenter skriver koden, og hvad næste generation af udviklere skal kunne.

Sæt dig godt til rette og lyt med.

En af Claus' første gerninger efter en større fusion var at etablere et governance board. Ikke for at skabe mere styring eller flere møder, men for at træffe bedre beslutninger. Siden har boardet været en central del af NIRAS' arbejde med at prioritere, afveje og skabe retning på tværs af en kompleks organisation med høj faglig autonomi.

Dagens gæst i Dataklubben er Claus Birkholm – CIO i NIRAS og årets CIO i 2025.

Foruden governance boardet tager vi fat i et af de varmeste emner på CIO-agendaen lige nu: Copilot, ChatGPT Enterprise eller Claude? Claus deler sine erfaringer med at navigere i et marked, hvor AI-udviklingen går hurtigere end beslutningsprocesserne. For hvordan skaber man både frihed til innovation og kontrol med sikkerhed, økonomi og governance?

Vi taler også om NIRAS' næste skridt på AI-rejsen. For personlig produktivitet er én ting. Noget andet er at flytte AI ind i værdikæden gennem agenter og løsninger, der skaber værdi i forretningen og ikke kun hos den enkelte medarbejder.

Det blev den sidste episode, inden Dataklubben går på sommerferie – men vi vender selvfølgelig stærkt tilbage efter sommerferien.

Du ønskes god lyttelyst & en dejlig sommer ☀️

Recorded live at AI & Data Day 2026 at Villa Copenhagen, Rosa and Heino sit down with keynote speaker, entrepreneur and bestselling author Peter Hinssen for a conversation about AI, uncertainty and why “normal” might be gone for good.

Peter argues that uncertainty is no longer a bug – it’s a feature of life. And while Rosa admits halfway through the episode that she feels slightly uncomfortable listening to the pace and scale of what’s coming, the conversation also leaves room for optimism.

Because maybe uncertainty is not just something to survive – maybe it’s an opportunity to reinvent. The episode explores AI, speed, transformation fatigue, Phoenix companies, content science and why the future may belong to humans who learn to lead AI – not just supervise it.

Maybe you’ll feel slightly uncomfortable too. But maybe – just maybe – also inspired.

Enjoy this special episode of Dataklubben.

Hvordan går man fra at være en hurtigt voksende, familieejet virksomhed til at tænke og agere som en enterprise?

I denne episode af Dataklubben har vi besøg af Kenneth Svendsen, Group CIO i Orifarm, som står midt i netop den transformation. En transformation, der handler om at gå fra at være leverancepartner i kælderen til at blive en rådgivende medspiller for forretningen.

Kenneth deler sin rejse fra klassisk IT-profil til forretningsnær leder – og hvorfor ledelse i dag i høj grad handler om at vise vejen i forandringerne.

Samtalen kredser om, hvordan Orifarm arbejder med at opbygge et “enterprise gear” og business partnering konceptet, hvor et styrket samarbejde mellem IT og forretning skal gøre IT til en forretningsenabler frem for en reaktiv leverandør. Samtidig dykker vi ned i deres tilgang til AI, hvor fokus og prioritering er afgørende – og hvor man både tør være fast follower og first mover.

Rigtig god lyttelyst.

Hverdagen overtager let, når den handler om at redde mennesker. Det er et indbygget dilemma, som Jakob Andersen, CIO, og Troels Bohnsen, Head of Insights & Automation, møder i SOS International.

Alligevel vil du hurtigt fornemme, at de hos SOS både er ambitiøse og modne, når det kommer til digitalisering og AI – og at netop den del af forretningen er blevet fast inventar i direktionsrummet.

Troels og Jakob fortæller om SOS’ eksplorative tilgang til AI – balanceret med AI Act, træning, compliance m.m. Men hvad sker der egentlig, når man måler AI-succesen på, hvor gode medarbejderne er til at bruge det – og ikke på bundlinjen?

Den digitale rejse kræver dog mere end teknologi og adoption. Den kræver også en trænet forestillingsevne. En forudsætning, når man skal skabe den digitale strategi –  og genbesøge den – for er SOS overhovedet den samme virksomhed om 10-15 år, hvis bilerne selv kan tale og køre?

Alt dette og mere til venter i denne episode af Dataklubben.

Hvordan vender man en 10-årig underskudsforretning til rekordoverskud – i en branche med minimale marginer og benhård konkurrence?

Svaret får vi i denne episode af Dataklubben, hvor vi har besøg af Tomas Pietrangeli, Group CEO i Dagrofa, som deler sin rejse fra krise til innovation, transformation og konkurrencedygtighed. En turnaround drevet af tusindvis af beslutninger – og evnen til at sige nej til det forkerte for at lykkes med det rigtige.

Vi taler om, hvordan man:
⚖️ Balancerer fremdrift og innovation med behovet for oprydning i legacy-systemer
📦 Definerer, hvor der er frihed – og hvor rammerne ikke er til diskussion – i en organisation med 550 selvstændige købmænd
🛒 Differentierer sig i en lavmarginbranche, hvor alle jagter de samme kunder

Og ikke mindst: hvordan digitalisering løftes fra IT til strategi i en lavmarginforretning, hvor timing, prioritering og følgeskab er afgørende.

Lyt med og få konkrete indsigter i, hvad der skal til for at skabe vækst – på egne præmisser – i en af Danmarks mest konkurrenceprægede brancher.

Og sådan åbner vi ballet i 12. sæson af Dataklubben. Velkommen til!

7 år. Så længe har denne episode været undervejs. Og lige så længe har Martin Søvsø Nyhuus samlet erfaringer som CIO i Unifeeder – erfaringer, han gavmildt deler ud af i denne episode af Dataklubben.

Unifeeder står midt i en global transformation, hvor data, teknologi og kultur mødes på tværs af bl.a. Europa, Indien og Dubai. Vi dykker ned i, hvorfor Unifeeder startede med at tænke kapabiliteter fremfor systemer, hvordan de har specialiseret it-organisationen og introduceret business partners, og hvordan deres Discovery-rammeværktøj – der ikke går af mode, selv når teknologien gør – er blevet rygraden i et fælles sprog mellem it og forretning.

Til sidst tager vi AI-temperaturen hos Unifeeder. Med deres interne GPT, ShipMate, AI Playground og en ny Head of AI på AI Tour rundt på kontorerne er den ganske høj. Men Martin minder os også om, at AI i sidste ende bare er en teknologi … på steroider.

Skal du lytte med?

Da Søren Friis i 2020 besøgte Dataklubben, sluttede samtalen med: “Måske høres vi ved igen om fem år og ser, hvordan det er gået.”

Fast forward til i dag, hvor Søren – efter lidt overtalelse – er vendt tilbage til Dataklubben, hvor han nu står skoleret for sine udtalelser for fem år siden.

Heldigvis viser det sig, at Søren og DSB havde fat i den lange ende i 2020. Det ændrer dog ikke på det faktum, at der er kørt mange tog over skinnerne siden, og det er ikke bare Sørens rolle, der har ændret sig – det er også DSB's tilgang til datastrategi, der er gået fra at være langsigtet til mere kortsigtet, og dermed giver ny tech en berettiget plads.

Selvom Søren ikke er vild med 'IT og forretning'-flosklen, kommer vi omkring både den, AI i DSB, at have hele Danmark som kunde, strategiarbejdet og til sidst Sørens sidegesjæft, hvor han får stillet sin hunger efter ny inspiration.

Tag med os på tur i Dataklubben! 🚆

Hvordan holder man fast i det langsigtede strategiske fokus, når hverdagen banker på, og to selskaber fusioneres til ét? I denne episode af Dataklubben taler vi med Bo Krag Esbensen, COO i Alm. Brand Group, om fusionen med Codan og rejsen mod et fælles fundament – teknologisk såvel som kulturelt.

Bo deler åbent, hvordan man balancerer drift, transformation og et foranderligt marked, og hvordan man bygger én stærk, værdibaseret kultur og sikrer motivationen i en flerårig integrationsproces - det Bo beskriver som "det lange seje træk".

Vi dykker også ned i fundamentet for Alm. Brand Group, og hvorfor et solidt datafundament har været vigtigere end at jagte AI-hypen.

God tur i Dataklubben og ind i maskinrummet hos Alm. Brand Group 🙌