Decide for Impact podcast

By Erno Hannink: Business Coach | Auteur | OndernemerBusiness Management

Decide for Impact podcast episodes

July 16Waarom goede verhalen zo slecht verteld worden - Sara Sibbing | Decide for Impact show 493
De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Lara Sibbing vind je hier https://decideforimpact.com/show493-feel-moved-start-moving-lara-sibbing/

In aflevering 493 van de Decide for Impact Podcast spreek ik met Lara Sibbing, die werkt aan een schone economie en een duurzaam voedselsysteem. Lara promoveerde in Wageningen op voedselbeleid, werkte als beleidsmaker en adviseur voor gemeenten en provincies, en was kandidaat voor GroenLinks-PvdA bij Europese en Tweede Kamerverkiezingen.
Ze bespreekt integraal voedselbeleid en de rol van gemeenten in een gezonde voedselomgeving, zoals reclamebeperking, voedseleducatie en voorbeeldgedrag.
Het gesprek draait vooral om waarom goede, feitelijke verhalen vaak slecht verteld worden en hoe verandering vraagt om meer dan kennis. Mensen worden overtuigd via emotie en intuïtie.
Sibbing schrijft hierover een boek, start in Brussel de “More to Better” club met het motto “feel moved, start moving”, en wil hoofd, hart en handen verbinden via kunst, events en community, geïnspireerd door o.a. Burning Man en morele waarden van Jonathan Haidt.
Wat ik zoal leerde van Lara:
00:00 intro - het voedselsysteem als startpunt
02:50 De kennis in de praktijk brengen
05:10 Lara ging van dierwetenschappen, naar planten, naar mensen (besluiten).
06:05 Een integraal voedselbeleid maken.
07:45 Dit doet een gemeente aan voedselbeleid, zoals reclame in openbare ruimte beperken, voedselonderwijs stimuleren en stadslandbouw.
10:25 Vormgeven van de nieuwe economie.
11:50 Van wie is de openbare ruimte en wat doet reclame daar?
13:20 Een kwaliteitseconomie van beter leven.
14:25 De verborgen kosten van openbare reclame worden niet berekend.
15:25 Een economie van groei naar bloei en van meer naar beter transformeren.
17:44 We zijn onszelf te veel als hoofden op pootjes gaan zien.
19:20 Je kunt pas echt de wereld verbeteren als je eerst het hart raakt, via intuïtie en emotie.
21:20 Onze opdracht is, meer aandacht te geven aan de emoties en intuïtie, zonder de feiten in de prullenbak te gooien.
25:15 De emoties van Temptation Island combineren met de kennis van economie.
30:15 Dat de goede verhalen niet goed verteld worden en de slechte verhalen wel, is een grote opgave.
32:30 Raken in het hart en laten zien van jezelf.
34:35 De club in Brussel die het hoofd, het hart en de handen wil raken.
37:20 Feel moved, start moving
42:05 Dingen die je raken, die je in je lijf voelt en die je bijblijven.
43:40 Zo komt jouw verhaal, als wereldverbeteraar, verder.
47:10 Het verhaal van de liefde waarvoor ze naar Brussel verhuisde.
49:50 Natuurlijk hedonisme
55:30 Mooi voorbeeld van hoofd, hart en handen combineren in de praktijk.
1 hr
June 25Reframing - Karim Benammar | De Ondernemers Boekencast afl 139
De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/reframing-karim-benammar-boekencast-afl-139/

Het boek had met minder herhaling uitgekunt, waardoor het nog makkelijker leest. Het voorbeeld van Ricardo Semler en Semco spreekt ondernemers zeker aan. Mooie voorbeelden van bestaande frames bij ondernemers en hoe het anders kan.

De methode Reframing van Karim Benammar leent zich om een AI agent te bouwen waarmee je je eigen aannames kunt onderzoeken. Dit heb ik gedaan met Vibe van Mistral.

We vinden het boek inhoudelijk sterk maar repetitief en soms technisch/stug.

Hoofdstuk 1 legt in vier stappen de reframing-methode uit :
1. kernpositie
2. supporting beliefs,
3. omkeren/extremer maken,
4. alternatief frame),
met voorbeelden over duurzame auto-industrie en bellen in het OV.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:
00:00 Intro van het boek met eerste indruk van Erno
02:55 Een AI agent met de reframing stappen
04:00 Radicale transparantie van Tom over de auteur en het boek
09:25 De vier stappen van reframing
11:30 De automobielindustrie als voorbeeld om te oefenen met reframing.
15:00 Nog een denkmodel om je patronen te doorbreken.
19:30 Mooi voorbeelden van Semco en Ricardo Semler.
23:00 De kanteling in het denken van de mens door Nietsche
25:55 De creatie van de Übermensch is het vaststellen van je eigen waarden.
26:50 De paradigma verschuiving van Thomas Kuhn
28:55 Werken vanuit overvloed. Een paradigmaverschuiving over de eindigheid van grondstoffen.
33:05 De 6 grote veranderingen van de 21e eeuw.
37:35 Technisch hebben we alle mogelijkheden, maar doordat we zo’n corruptie hebben, lossen we de problemen niet op.
41:00 Je bewust worden van je denkbeelden en daar vraagtekens bij plaatsen.
Het doel van dit boek is je bewust te maken van je denkbeelden en daar vraagtekens bij te plaatsen. Dit is voor ondernemers waardevol, want je zit vaak alleen met je gedachten.

Luister hier naar de boekbespreking van #reframing van Karim Benammar.
43 min
June 17Wayfinding and weaving with Mila Aliana | Decide for Impact show 492
You will find the links, resources and notes for this episode with Mila Aliana here https://decideforimpact.com/show492-wayfinding-and-weaving-with-mila-aliana/

In this conversation with Mila Aliana, I learned:
00:00 Intro – how we met and why I invited Mila Aliana
04:00 How do you become a weaver?
07:00 When we say system, it is relationships that weave together.
08:55 Time is my kin (family)
10:10 Wayfinding is the orientation.
17:25 Control is a coping strategy when we face uncertainty.
19:30 Wayfinding and weaving in the no-map territory.
21:35 Learning from sensing and knowing, and how can it be supported by science?
22:30 We are all participants in life, not answers. We are all relational.
25:20 The land is not a resource; it is our relative. Time is our kin.
25:40 I am part of the relay team that passes down to the next generation.
29:35 The fundamental question: Does it actually matter?
30:10 How do you make it possible for others to become the best version of themselves? (this part is important to me)
32:50 Does it matter to you that you know what the impact is? Why does it matter to you?
35:10 How do we make a living from this work? (important section)
36:10 If I create value, money will follow.
37:55 Translate what you work into something that people can pay for in their language.
40:10 Go where you are invited.
42:40 Separate survival from your purpose.
43:05 Design for mutual reciprocity and not transactional relationships.
45:45 Four criteria for mutual reciprocity in living systems.
Does it give mutual benefit to each other?
Is it complementary?
Are you adaptive to change?
Is it readily available?
53:30 Using the spiritual level in the decision-making.
56:55 The trust cultivated about boundaries.
58:05 The misunderstanding of purpose in your work.
1:06:40 Mila asks Erno what he will use tomorrow based on what he has learned in this conversation.
1:09:10 A before and after embodied experience in a workshop or meeting.
1:12:55 Experimentation and adaptive action.
1:15:30 Working in collaboration in a participatory process.

Mila works in the messy, uncharted spaces where complexity lives, across industries, sectors, coalitions, and multi-stakeholder systems, where things are no longer working and no one quite knows how to navigate what’s next. Mila tends to work at the level of patterns and relationships, helping people see what’s really shaping behaviour beneath the surface, not just what’s visible.
Her practice has been shaped by working across very different contexts, from government and global consortiums to sitting with indigenous elders, and Mila brings that into how she holds spaces for people to sense, relate, and move differently together. At the moment, she is closely involved in stewarding the transition of the Inner Development Goals ecosystem, staying with the tension between structure, culture, and what it actually takes to shift how we lead and work.

In episode 492 of the Decide for Impact podcast, host Erno Hannink interviews Mila Aliana about working in complex, uncharted multi-stakeholder systems and her role as a “chief weaver.” Mila explains weaving as making visible the relational dynamics, patterns, narratives, and intergenerational tensions that shape behavior in living systems, and wayfinding as sensing an inner compass to move without a clear map by listening to emergence rather than controlling outcomes. They discuss how silence and culture co-create toxicity (including reflections on rising fascism), how humans are participants in interdependent systems rather than in control, and how impact matters through relationships and ripple effects without needing recognition. Mila shares practical guidance on earning a living through boundaries, creating value, translating work into clients’ language, building trust-based mutual reciprocity instead of transactional funnels, and choosing projects via deep knowing; they end with applying “before/after” experiences to introduce IDG work and experimenting through collaborative events and questions.

Let’s get started…
1 hr 20 min
April 23Het uur van de wolven - Giuliano da Empoli | De Ondernemers Boekencast afl 138
Je vindt de notities, bronnen en links bij deze boekbespreking in dit artikel https://decideforimpact.com/het-uur-van-de-wolven-giuliano-da-empoli-boekencast-afl-138/
Wat een bijzonder boek. Een kijkje in de wereld van de toppolitiek. De geschiedenis herhaalt zich. We halen het paard van Troje zelf binnen. Met spiegels en kralen (AI) worden we verleid. We halen hiermee zelf het onheil en daarmee onze ondergang, binnen in Europa. De democratie wordt ondermijnd en afgebroken door de onschuldig uitziende founders die een ander beeld van de toekomst hebben voor Europa.
In deze aflevering van de Ondernemers Boekencast bespreken we Het uur van de wolven van Giuliano da Empoli, een Italiaans-Zwitserse politicoloog, schrijver en journalist die als adviseur rond Macron en Renzi dicht bij de macht opereert.
We prijzen zijn essayistische, niet-chronologische stijl met hoofdstukken als losse ‘brieven’, en zijn gebruik van historische parallellen (o.a. Cortés en de Azteken, Machiavelli, Trotski) om hedendaagse geopolitiek en “nieuwe vormen van dictatuur” te duiden.
Kern is de waarschuwing voor de coalitie van big tech en autocratie, mass surveillance en de groeiende kwetsbaarheid van Europa, inclusief asymmetrische oorlogsvoering (drones versus dure verdediging) en invloed van techbedrijven op politiek (o.a. Google/Obama).
We bespreken ook MBS’ Ritz-Carlton-zuivering en eindigen met het Waze-voorbeeld als kleine, inventieve Europese weerstand en een oproep tot digitale soevereiniteit en bewuste keuzes.
Opvallende lessen uit het boek voor ons:
00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de auteur
03:30 De auteur is een interessante persoon in de toeschouwerrol.
06:20 In de Nederlandse media zijn de wereld van de politiek en de wetenschap gescheiden.
08:10 Wat leer ik uit het verleden voor de huidige tijd.
13:50 Goede voorbereiding op politiek overleg: verdiep je in de geschiedenis.
14:50 De coalitie van techniek en autocratie, dat is levensgevaarlijk.
17:30 Als je aarzelt en niets doet, dan word je onder de voet gelopen.
20:50 De drie stadia van luisteren naar anderen van een politicus.
22:10 In een oorlog is op dit moment, economisch gezien, aanvallen weer goedkoper dan aanvallen. De wapens om een land aan te vallen zijn goedkoper dan het materieel om je te verdedigen tegen een agressor.
29:10 Begin met het definiëren van je kernwaarden als natie.
31:30 De Europese federalisering is niet ver genoeg ontwikkeld.
34:45 Het bijzondere verhaal van Mohammad bin Salman over een bizarre actie die hem meer dan 100 miljard opleverde.
41:50 Het belang om de infrastructuur snel te beheersen bij een staatsgreep, en de link naar de big tech en de Europese afhankelijkheid nu.
43:00 De overeenkomsten van de big tech met Obama en Trump, met de directe invloed op de president, bij de Democraten en Liberalen.
46:45 Eric Schmidt legt zijn taken bij Google neer om Barack Obama te ondersteunen in de verkiezingsstrijd. Door gebruik te maken van data.
47:50 Twee weken na de herverkiezing staakt de antitrustcommissie de gerechtelijke stappen tegen Google.
50:00 Het idee van zelfregulering is een van de grote leugens. Vertrouw bedrijven nooit.
51:30 Een mooi voorbeeld van klein verzet tegen big tech.
53:55 De cirkel rondmaken met het verhaal van Hernán Cortés en de vergelijking met de spiegels en kralen van Big Tech (AI).
55:20 Een democratiecheck doen van de spullen in je (digitale) winkelwagen.
1 hr 1 min
April 09Zo krijgen we een economie zonder verborgen impact - Babette Porcelijn | Decide for Impact show 491
De notities, links en bronnen die worden genoemd in het gesprek met Babette Porcelijn vind je hier https://decideforimpact.com/show491-een-economie-zonder-verborgen-impact-babette-porcelijn/

Wat een geweldig gesprek over een interessant idee over hoe we de economie veel gelijkwaardiger kunnen inrichten. Een economie zonder verborgen impact en veel minder vermogens- en inkomensongelijkheid. En wat mij ook blij maakt, is de rol voor het mkb in dit idee. Dus, ondernemer, lees het boek en ontdek waar jouw kansen liggen.
In aflevering 491 van de Decide for Impact podcast spreekt Erno Hannink met systeemdenker en auteur Babette Porcelijn over haar nieuwe boek De Trias Economica, Economie zonder Verborgen Impact, gepresenteerd bij De Nederlandsche Bank.
Porcelijn beschrijft hoe haar onderzoek naar milieu-impact (De Verborgen Impact) en toekomstscenario’s (Happy 2050) leidde tot de conclusie dat economische besluiten nu ondemocratisch in boardrooms worden bepaald door aandeelhouders, wat machts- en vermogensconcentratie, ongelijkheid en uiteindelijk maatschappelijke en ecologische instabiliteit veroorzaakt.
Ze koppelt dit aan de historische cyclus van opkomst en verval (Van Bavel) en pleit voor scheiding van economische machten: financiële macht, publieke regels en uitvoerende bedrijfsmacht. Voorstellen omvatten o.a. stakeholders-zeggenschap, bredere vertegenwoordiging (ook natuur en toekomstige generaties) en het uit het commerciële domein halen van de financiële sector om de groeidwang door geldschepping en rente te verminderen, met ruimte voor een sterker MKB.
Ze nodigt uit tot meedenken en experimenteren via thinkbigactnow.org.

Wat ik zoal leerde van Babette:
00:00 intro -
02:40 De lancering van het boek De Trais Economica
06:50 Waarom schrjif je een boek over de economie, als niet-econoom
8:20 De macht van het mondiale Noorden over het mondiale Zuiden waardoor we daar verborgen impact kunnen hebben.
09:00 Het vliegticket is goedkoper dan een treinticket omdat je de vervuiling niet hoeft te betalen.
10:30 Degene die getroffen worden door die beslissingen hebben geen enkele inspraak en dat is ondemocratisch.
12:00 Oorlog is iets verschrikkelijks en dat wil je voorkomen.
16:05 Het kapitalistische systeem, zoals we het nu hebben ingericht, is ondemocratisch, wat onvermijdelijk leidt tot vermogens- en machtsconcentratie.
17:00 Uitleg van de cyclus van Bas van Bavel uit het boek De onzichtbare hand. (pagina 115)
18:50 We koersen richting de fase van verval uit deze cyclus.
20:40 De rijkste helft van de wereld heeft 98% van al het bezit.
22:40 Belastingen zijn hét instrument voor herverdeling.
24:00 Belastingen zijn het beste 'goede doel' dat er is.
26:30 Zolang we nog een democratie hebben, kunnen we er iets tegen doen.
30:40 De zin van het leven is dat je bijdraagt aan de toekomst van het collectief en dat de volgende generatie succesvol kan zijn.
35:10 De trias politica als basis voor de trias economica.
35:40 De drie machten in de economie.
37:00 Aandeelhoudersvergadering vervangen door een stakeholdersvergadering.
38:00 Kapitalisme is trickle-up. Het geld gaat omhoog.
41:20 Arbeid loont niet meer en is daarom voor het arme deel van de bevolking, geld loont nu. Daar moeten we vanaf.
43:40 De financiële sector uit het commerciële domein halen, zodat geld gaat dienen in plaats van het doel is.
45:00 Groeidrang ontstaat bij de geldschepping.
49:30 De bezitters van geld willen dat het geld altijd rendeert.
51:50 Stap 1 van hoe we de trias economica gaan invoeren.
52:50 Geld kan dan stromen naar waar het nodig is, in plaats van daar waar het rendeert.
55:10 Het MKB is de vrije markt binnen de trias economica.

Luister nu naar het gesprek met Babette Porcelijn over de Trias Economica.
1 hr 9 min
April 02Filosofie van de kroeg - Hans Schnitzler | De Ondernemers Boekencast afl 137
De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/filosofie-van-de-kroeg-hans-schnitzler-boekencast-afl-137/

In Boekenkast aflevering 137 bespreken Tom en ik, Filosofie van de kroeg van filosoof Hans Schnitzler, na eerdere afleveringen over Wij nihilisten en Digitale detox.
Ik vind het boek minder door haar negatieve associaties met de kroeg en alcohol en omdat Schnitzler de kroeg als dé plek voor sociale ontmoeting presenteert, terwijl ik ook andere publieke ruimtes zie (zoals sportkantines, koffietenten of samen eten).
Tom vond het leuker, maar werd kritischer door het gesprek, onder meer over drempels voor vrouwen, nostalgie en culturele verschillen tussen Noord- en Zuid-Europa.
We bespreken thema’s als kroeg versus echokamers, noaberschap, ‘oefenruimtes voor het goede leven’, humor en de publieke ruimte (Arendt/Habermas), en een scène waarin een extreemrechtse politicus uit een stamkroeg wordt gezet, wat volgens hen wringt met het ideaal van open gesprek.
We eindigen met waardering voor het gesprek dat het dunne boek oproept en we kondigen Het uur van de wolven aan.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:
00:00 intro – een eerste indruk van het boek
04:50 Het masculine van de kroeg.
08:30 De mogelijkheidsvoorwaarden voor een leefbare samenleving.
10:10 De kroeg is een tegengewicht van de echokamer (social media).
12:10 Is naoberschap muffig?
15:55 De internationaal georienteerde elitaire opvatting over de ontwikkelingen versus de lokale en regionale verbindingen.
21:00 Hans heeft een rechtse politicus met verbaalgeweld uit zijn café verwijderd. Had een gesprek hier beter gepast?
25:10 Hoe creëer je veedraagzaamheid?
30:50 De luchtigheid van de kroeg, het niet echt kennen van mensen en niet intiem worden.
34:00 Is de kroeg de ideale publieke ruimte waar mensen weer met elkaar in gesprek komen?
37:00 Zo bouw je een betere samenleving – délicatesse.
38:30 Subjectief zijn als je een boek leest.
42 min
March 26Zo ontwikkel je plantaardig denken in je bedrijf - Daniëlle de Jonge | Decide for Impact 490
De volledige notities, links en bronnen bij dit gesprek met Daniëlle de Jonge vind je hier https://decideforimpact.com/show490-zo-ontwikkel-je-plantaardig-denken-in-je-bedrijf-danielle-de-jonge/

In aflevering 490 van de Decide for Impact podcast spreek ik met Daniëlle de Jonge, spreker, bestseller-auteur en podcast-host, over haar nieuwe boek Planeetaardige Zaken met tips voor toekomstgerichte organisaties.
De Jonge vertelt hoe ze twee hectare akkergrond kocht en omvormde tot natuur, en hoe ze via stichting Meer Natuur (waarvan zij voorzitter is) en via Dierdonatie natuur- en dierenprojecten ondersteunt.
Ze schreef het boek om haar expertise in klantgerichtheid en commerciële aantrekkingskracht te verbinden met duurzaamheid, met focus op ‘plantaardige’ oplossingen zoals voeding, biobased materialen, composteerbare verpakkingen, gezondheid en natuurherstel.
Ze benadrukt praktische stappen, positief framen, ‘doe iets’, en dat iedereen in een organisatie invloed heeft. Ook bespreken ze betaalde versus vrijwillige impact, het belang van samenwerking tussen bedrijven en het zichtbaar maken van duurzaam gedrag.
Wat ik zoal leerde van Daniëlle:
00:00 intro –
03:35 Zo koop je een stuk akkerland om er weer natuur van te maken.
06:50 Stichting Meer Natuur gaat grond kopen met behulp van donateurs en crowdfunding om natuur te behouden of ontwikkelen.
08:55 De reden om Planeetaardige zaken te schrijven.
10:05 De oorsprong van het idee voor dit boek.
13:10 De focus van 2026 is om klanten erbij te krijgen die de groenere kant op willen.
15:20 Impact maken en de beleving van wat dat waard is.
18:50 Verdeling van werken voor een inkomen en vrijwilligerswerk voor de maatschappij, de wereld, de natuur…
22:45 Dit heeft ze gebruikt uit alle boeken die ze o.a. als managementboek recensist heeft gelezen bij het schrijven van dit boek.
26:25 De invloed die iedereen heeft en een goed voorbeeld uit de praktijk van hoe dit werkt.
27:45 Practice what you preach, én preach what you practice. De handafdruk vergroten.
32:00 Benadruk de positieve dingen die het je oplevert.
40:40 De bedrijven weten het, maar de argeloze consument heeft geen idee.
41:10 Ik wil in één generatie veranderen wat er in twee generaties kapot is gemaakt.
53:00 Wil je een grote transitie laten slagen, dan moet je minder bang zijn voor concurrentie.
54:10 De belangrijkste systeemverandering: weg gaan van het concurrentiemodel om samen verder te komen.
56:50 De bewuste keuzes bij de productie van het papieren boek en het weer delen.
Dat je meer mensen meekrijgt met een positief verhaal dan met een negatief verhaal.
Vanuit haar expertise van klantgerichtheid en commerciële slagkracht helpt Daniëlle bedrijven om zakelijk onweerstaanbaar aantrekkelijk te zijn. Met haar nieuwste boek ‘Planeetaardige zaken’ laat ze zien dat dit uitstekend hand in hand gaat met duurzaamheid en toekomstgericht zakendoen.
Luister nu naar deze aflevering
1 hr 4 min
March 19Wachten een levenshouding - Dirk de Wachter | De Ondernemers Boekencast afl 136
De volledige notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/wachten-een-levenshouding-dirk-de-wachter-boekencast-afl-136/
Waarom wachten als het sneller kan? Dat is het gevoel van de ondernemer. Terwijl wachten, ruimte maken, veel oplevert. Denk aan betere beslissingen, focus, meer aandacht voor de lange termijn, betere relaties. Dat is waar dit boek je inspiratie kan geven. Hoe je ruimte maakt voor een beter resultaat.
Wat een geweldig boek. De taal die Dirk de Wachter gebruikt, bloemrijk, leest fijn. Voor ons spreekt de gelatenheid (Tom) en relaties (Erno) uit het boek.
De gelatenheid om meer ontspannen in het leven te staan. Meer ruimte te nemen voor dingen. Minder haasten, meer wachten.
De relaties met zijn vrouw, zijn zoon, filosofen, overleden mensen, in het boek lees ik telkens weer over de tijd en ruimte die De Wachter neemt voor relaties. De oprechte connectie en liefde voor de ander. Wachten in een druk leven voor meer ruimte.
In aflevering 136 van de Ondernemers Boekencast bespreken we het boek van Dirk de Wachter, Wachten, een levenshouding. Een kort en toegankelijk boek van ca. 150 pagina’s met vijftien korte hoofdstukken.
We waarderen de leesbaarheid, de Vlaamse stijl en het filosofische niveau, met Heidegger (gelassenheid) en Levinas als belangrijke referenties, plus thema’s als beleefdheid, bescheidenheid en “wachten zonder verwachting” via het onderscheid tussen “wachtenden” en “wachters”.
De Wachters kankerdiagnose in 2021 en de rol van zijn vrouw en zoon komen terug, evenals voorbeelden uit corona, relaties die ontstaan tijdens het wachten en reflecties op carrièrehaast, ouderschap en liefde.
We sluiten af met het gedicht “Ik trek mij terug en wacht” van Vasalis en het advies om dit boek langzaam, hoofdstuk voor hoofdstuk, te lezen.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:
00:00 intro - een eerste indruk van het boek
02:40 De Belgen zijn wat bedachtzamer dan de Nederlanders.
04:05 Het boek is wat uit de tijd gevallen.
06:55 Relationeel in plaats van transactioneel werken.
09:40 De centrale rol van de filosoof Heidegger in het boek.
10:20 Twee typen wachters, de wachtende en de wachter, waarvan de wachter wacht zonder verwachting.
16:05 Wie iemand voorlaat gaan, ervaart de deugd van het wachten die voortkomt uit die beleefdheid.
18:45 De Wachter kreeg weer zin in lezen doordat hij samen met zoon telkens een hoofdstuk las en samen bespraken. Opnieuw het belang van relaties.
24:30 In gesprek met de doden op kerkhoven voor de relatie met mensen uit de geschiedenis.
25:00 Je netwerk met waardevolle mensen uitbouwen, niet door te zoeken, maar door te wachten en te vinden.
26:20 Schilderen is wachten. Het echte werk is wachten. De kunstenaar wacht tot het werk tot zich komt.
29:50 De verleiding van snel carrière maken. Carrières worden zo opgefokt.
32:10 De kern van een bevredigend leven als ondernemer.
33:30 Als ouder niet te veel je eigen verwachtingen op je kinderen afschuiven.
36:25 Een mooie manier om te werken vanaf zijn pensioen als hoogleraar.
Beluister hier ons gesprek over het boek Wachten, een levenshouding. Het is een fijn en mooi boek. Ook dit boek van Dirk de Wachter leest lekker weg en laat de waarde van wachten en ruimte nemen zien. Iets wat voor ondernemers belangrijk is bij het nemen van besluiten en bepalen van de langetermijn.
44 min
March 12Idealistisch en pragmatisch dansen met klanten - Liliana Rengifo | Decide for Impact show 489
De volledige notities, links en bronnen van dit gesprek met Liliana Rengifo vind je hier https://decideforimpact.com/show489-idealistisch-en-pragmatisch-dansen-met-klanten-liliana-rengifo/

Liliana is geboren en getogen in Colombia en kwam als Operational Excellence specialist naar Nederland. Sinds de geboorte van haar zoons, Thomas en Matias, zet zij zich in als wereldverbeteraar. Ze startte met maatschappelijk verantwoord ondernemen voor alleenstaande moeders en koffieboeren in haar moederland. Sinds 2021 richt ze zich op de grondoorzaak van veel ongelijkheid en instabiliteit: klimaatverandering, via haar initiatief The Carbon Zero Club.
In aflevering 489 van de Decide for Impact podcast spreek ik met Liliana Rengifo, een in Colombia geboren Operational Excellence Specialist die via liefde en werk naar Nederland kwam.

Ze legt uit dat operational excellence draait om continu verbeteren en verspilling verminderen (Lean/Six Sigma/TPM) en vertelt hoe ze na de geboorte van haar zoons startte met maatschappelijk verantwoord ondernemen voor alleenstaande moeders en koffieboeren in Colombia.

Door misoogsten en stijgende kosten zag ze klimaatverandering als grondoorzaak en richtte ze zich sinds 2021 via de Carbon Zero Club op CO2-reductie.

Ze bespreekt hoe verslapte wetgeving en onzekerheid (stikstof, netcongestie) bedrijven doen wachten, waarom ze met klanten buiten haar bubbel werkt, en hoe de club als coöperatie richting steward-ownership wil opschalen met een academy voor zzp’ers, projectmanagers en partners om besparingen, meerjarenplannen, implementatie en gedragsverandering te realiseren.

Wat ik zoal leerde van Liliana:
00:00 intro -
02:10 Uitleg wat Operational Excellence is.
05:15 De grenzen opzoeken en verder duwen.
07:10 Uitdaging in de duurzaamheidsmarkt na de aanpassing van de Europese wetgeving.
08:40 De spagaat van bedrijven rondom de stikstof en wet- en regelgeving.
12:10 De worsteling van Liliana toen ze Nederlander werd.
13:55 Rouw om het verlies en afscheid nemen. In gesprek blijven.
19:40 De focus op carbon.
21:40 Het effect van de klimaatverandering voor de koffieboeren.
23:05 'Earth says shrink. Business says growth. We say both.' - Idealistisch en pragmatisch.
26:00 Definitie van groei: met minder meer kunnen doen en de goede dingen doen. Meer genieten.
28:50 Voorbeelden van anders groeien dan met meer spullen.
31:10 Je lichaam is meer dan alleen je hoofd.
32:30 Ze zijn een club gestart omdat ze weten dat ze het alleen samen met anderen kunnen.
34:30 De voorbereidingen om een steward-owned bedrijf te worden.
36:30 We hebben professionals nodig in de duurzaamheidswereld.
40:40 Een overzicht van praktische stappen om CO2-uitstoot te verminderen.
43:20 Mensen meenemen, aantrekkelijk maken om duurzaam gedrag te tonen.
46:10 De voordelen voor de ondernemer van de transitie naar duurzaam en regeneratief werken.
48:10 De voordelen voor de ondernemer om bij te dragen aan een soeferein Europa en als bedrijf meer autonomie krijgt.
51:10 Samen met de partners dansen, groeien en ontwikkelen.
52:00 Het lijkt alsof mensen een andere kijk hebben op duurzaamheid privé dan op het werk.
56:10 Vanuit Operational Excellence samen met de klant te kijken welke stappen er mogelijk zijn voor de eerste verbeteringen.
57:10 Mensen weten het al; ze hoeft alleen het proces te faciliteren zodat het gebeurt.
1 hr 2 min
March 06Geld genoeg, maar niet voor jou - Thomas Bollen | De Ondernemers boekencast afl 135
De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/geld-genoeg-maar-niet-voor-jou-thomas-bollen-boekencast-afl-135/
In deze aflevering bespreken we het boek Geld genoeg maar niet voor jou van Thomas Bollen (Follow the Money), over hoe we de macht over geld kunnen heroveren. We noemen Bollens achtergrond, zijn gesprekken met o.a. Martin Wolf en de samenwerking met Carlijn Kingma’s ‘waterwerk van ons geld’.
Het gesprek draait om drie terugkerende thema’s: geldschepping (banken creëren geld digitaal bij kredietverlening zoals hypotheken), de belangen van banken (o.a. voorkeur voor hoge, niet-afgeloste hypotheekvolumes en banklobby) en ongelijkheid (privatiseren van winsten en socialiseren van verliezen, te hoge lasten op arbeid versus vermogen).
Het boek gaat verder over bankruns, depositogarantie en ‘too big to fail’. We hebben kritiek op de vorm en het gebrek aan concrete stappen, en in vergelijking met o.a. Piketty en Schimmelpenninck. Ook komt digitaal centralebankgeld aan bod en Tom noemt de zorgen over kwetsbaarheid door digitalisering en big tech.

De belangrijkste punten uit het boek voor ons:
00:00 intro - een eerste indruk van het boek van Erno wordt telkens heen en weer geslingerd.
03:45 Eerste indruk van Tom over het boek.
04:10 Als je het plat slaat, gaat het over drie dingen die steeds herhaald worden: geldschepping, belangen van de banken en ongelijkheid.
07:50 Stap 1: geldschepping uitgelegd. Het verlengen van een balans.
11:30 Wanneer is het een probleem dat banken op deze manier geld creëren?
17:20 Waarom heeft een bank er belang bij dat er niet wordt afgelost op de hypotheek?
19:00 Er is veel geld, maar dat wordt niet uitgeleend aan ondernemers, maar gaat vooral rond in de financiële wereld.
27:00 Arbeid wordt hoog belast en vermogen wordt nauwelijks belast.
31:50 De rol van de overheid in kleine stapjes.
36:25 De stijging van de defensieuitgaven wordt gefinancieerd door te bezuinigen op collectieve goederen.
41:50 Bonussen voor banken afschaffen.
43:40 50% van de bevolking heeft geen vermogen.
49:00 De staat die weer een postbank heeft en de postkantoren open houdt.
50:00 De indirecte weg waarop de overheid de economie kan ondersteunen.
51:25 We moeten meer weg van de efficiëntie als motivatie om iets te veranderen.
55:40 Met 2% vermogensbelastingen zijn we in staat om alle problemen van de wereld op te lossen.
58 min

About Decide for Impact podcast

From the publisher's feed

De Decide for Impact podcast, waar je leert van ondernemers en ondernemende mensen die bijzondere resultaten bereiken, welke besluiten ze genomen hebben om hier te komen, en wat ze doen.

Share Decide for Impact podcast

Sign up to save your podcasts

Decide for Impact podcast

Decide for Impact podcast episodes

About Decide for Impact podcast