Den Agile Agenda

Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du får rene ord for pengene og det er her jeg deler mine perspektiver på, hvad der skal til for at få det agile til at fungere og hvorfor det tit mislykkes.

Jeg fortæller dig de ubekvemme sandheder og kalder en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag ”Den agile agenda”. Ud med glansbillederne og ind med fakta.

I dag tager jeg en overflyvning over de mest brugte agile metoder og frameworks, og hvad der skal til for at få dem til at virke. Der er nemlig ikke nogen agil one-size-fits-all. Jeg tager et nærmere kig på de luftkasteller, som nogen forsøger at sælge. Men som i alle andre sammenhænge: Hvis noget lyder for godt til at være sandt, så er det nok heller ikke sandt.

Når man vælger, at ens organisation skal arbejde agilt, er drivkraften som regel, at der skal mere gennem pølsemaskinen, end man plejer at få, og det er selvfølgelig forståeligt nok. Men vejen dertil er ikke bare at indføre nye praksisser. Så nemt er det desværre ikke. Her fortæller jeg, hvad der skal til for at skabe de forandringer, som mange ledelser tørster efter.

Jeg giver dig som sædvanlig en stribe konkrete eksempler på, hvad jeg har set ude i virkeligheden, og hvorfor mange af de ting man gør i den bedste mening, kan være nærmest spild af tid.

Jeg fortæller også, hvad jeg selv ville gøre, hvis det var mig, der skulle skabe fede agile resultater så hurtigt, billigt og effektivt som muligt. Alt er naturligvis baseret på noget jeg ved, fordi jeg selv har gjort det og har set det virke.

Velkommen til og god lytning!

Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du får rene ord for pengene og det er her jeg deler mine perspektiver på, hvad der skal til for at få det agile til at fungere og hvorfor det tit mislykkes. Jeg fortæller dig de ubekvemme sandheder og kalder en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag ”Den agile agenda”. Ud med glansbillederne og ind med fakta.

I dag kommer jeg ind på nogle emner, som nok er forskellige, men alligevel hænger sammen. Jeg tager bl.a. de ikke-eksisterende agile tryllestave, som nogen stadig håber på findes, under kærlig behandling. Jeg kommer ind på falsk estimeringstryghed, og fortæller også om, hvad man tit måler på og belønner folk for – også i agile sammenhænge, og hvorfor det nærmest kan modarbejde det, man gerne vil opnå.

Når man vælger, at ens organisation skal arbejde agilt, er drivkraften som regel, at der skal mere gennem pølsemaskinen, end det man plejer at få. Men hvordan ved man, at man får det?

Det kan man kun finde ud af på én måde, nemlig ved at måle. Det er bare ikke ligegyldigt, hvad man måler på, så i stedet for at plage sin organisation med at måle noget, der ikke siger en pind om effektiviteten, så vend skuden og begynd at måle på det, der virkelig fortæller noget om ens teams’ eksekveringskraft.

Jeg giver dig som sædvanlig en stribe konkrete eksempler på, hvad jeg har set ude i virkeligheden, og hvorfor mange af de ting man gør i den bedste mening, kan være nærmest spild af tid. Jeg fortæller selvfølgelig også, hvad jeg selv ville gøre, hvis det var mig, der skulle skabe fede agile resultater så hurtigt, billigt og effektivt som muligt. Alt er naturligvis baseret på noget jeg ved, eller selv har gjort og har set virke.

Velkommen til og god lytning!

Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du får rene agile ord for pengene og, det er her jeg deler mine perspektiver på, hvad der skal til for at få det agile til at fungere og hvorfor det tit mislykkes.

Jeg fortæller dig de ubekvemme sandheder og kalder en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag ”Den agile agenda”. Ud med glansbillederne og ind med fakta.

I denne episode ser jeg på, hvilken kæmpebetydning ledelsens gøren og laden har i forbindelse med de agile transformationer og initiativer, de som regel selv har sat i gang.

Formår lederne at ændre deres adfærd, så den passer til de nye agile spilleregler? Spiller de med på en måde, der understøtter og hjælper de agile teams på vej, eller er det i virkeligheden ledelsen selv, der ”disrupter” de agile fremskridt?

Jeg giver dig mit erfaringsbaserede syn på, hvad god agil ledelse betyder, hvis man virkelig vil opnå agile resultater, og jeg fortæller lidt om, hvor vigtigt det er at vælge den agile metode/framework, som passer til ens organisation.

Velkommen til og god lytning!

Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du får rene agile ord for pengene, og det er her jeg deler mine perspektiver, som er baseret på mine konkrete erfaringer gennem de sidste knap 20 år. Som altid kalder jeg en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag ”Den agile agenda”. Ud med glansbillederne og ind med fakta.

Denne gang dykker jeg ned i, hvordan man kommer godt i gang med sine agile initiativer, hvad enten det er en fuld transformation eller en mindre implementering i nogle få teams. Jeg taler også om, hvordan man får nogle konkrete målbare resultater i stedet for feel-good-agile, og kommer ind på hvordan man undgår at ens agile initiativ sander helt til efter alt for kort tid, og ikke mindst hvordan man kan målrette sin forbedringsindsats.

Det kan både handle om forbedringer i hele ens organisation eller i individuelle teams. Med lidt konkret planlægning kan man nemlig ramme netop de mål man formentlig satte sig, da man startede, og dermed komme nærmere det ambitionsniveau, man har lagt.

Velkommen til og god lytning!

Agilewashing er et begreb som jeg er ret sikker på, at jeg selv har opfundet for ganske kort tid siden. Nu er jeg begyndt at bruge begrebet aktivt som en beskrivelse af det, der sker, når virksomheder plukker udvalgte dele ud af en agil metode eller et framework, med dropper det, der er besværligt. Det vil faktisk sige alt det, der virkelig flytter noget.

Mange siger selv, at de arbejde ”Scrumish” eller ”SAFe-agtigt”, og der er også dem, der siger, at de arbejder med Kanban, men i virkeligheden bruger en opgavetavle, hvor myriader af aktiviteter flyder tilfældigt rundt. Disse virksomheder vil gerne være med på den hypede agile vogn, men uden at sætte sig ordentligt ind i, hvad det kræver, og uden at være parate til at betale den pris, der er for højere agilitet.

I denne episode beskriver jeg, hvad agilewashing er for noget, og jeg giver nogle tips til, hvordan man kan undgå det. Jeg fortæller om, hvorfor der hverken er et ”easy fix” eller genveje til agilitet, og punkterer myten om, at det skulle være lettere at arbejde agilt end på klassisk facon. Arbejdet er jo præcis lige så komplekst, som det hele tiden har været, så hvorfor skulle det også være det?

Jeg kommer ind på, hvorfor ledelse er helt afgørende for at opnå agile gevinster. Det er bestemt ikke kun en team-ting.

Som altid kalder jeg en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag ”Den agile agenda”. Ud med glansbillederne og ind med fakta.

Velkommen til, og god lytning!

"Agile" er efterhånden blevet noget af et elastisk ord. Der er nok ikke mange, der vil stille sig op og sige, at det på ingen måde ville være interessant at være en mere agil organisation. Men hvad vil det egentlig sige? Er det bare elastik i metermål, eller er der substans i begrebet? Hvad er definitionen på agilitet? Hvad siger Scrum-folket og hvad siger Kanban? Hvorfor gik man væk fra de klassiske metoder, og hvorfor mener mange, at de agile metoder og frameworks skulle fungere bedre?

Det var mange spørgsmål, men dette og meget mere tager jeg fat på i denne episode, hvor jeg både tager et tilbageblik til dengang den agile bølge begyndte at rulle, men også fortæller om, hvorfor de agile metoder så langt fra er et easy fix og advarer om "Kejserens agile klæder".

Jeg dykker ned i forudsætningerne for at få agile systemer til at virke, jeg pirker lidt til agil ledelse og (manglende) team disciplin, og deler i det hele taget ud af mine erfaringer om, hvad det er, der får det agile til at fungere eller det modsatte.

Som altid kalder jeg en spade for en spade, og du får rene ord for pengene. Alt hvad jeg fortæller om, har jeg selv oplevet og arbejdet med. I denne podcast får du ca. 20 års erfaringer i kondenceret form.

Med denne første episode er "Den agile agenda" i luften. Dét har jeg glædet mig til!

Jeg, Annette Vendelbo er din vært, og jeg har sat denne podcast i verden for at få at gøre op med varm agil luft og "Kejserens agile klæder". Jeg ønsker at få de ubekvemme sandheder om det agile op i lyset, så folk ved, hvad de har med at gøre, når de kaster sig ud i agile farvande.

Der er meget "religion", mange myter omkring det agile og meget agilewashing 'derude'. Alt det vil jeg gerne til livs ved at dele mine dyrekøbte erfaringer med dig og forholde mig så objektivt og realistisk til tingene, som muligt, så du slipper for at hoppe i de faldgruber, som så mange ellers havner i.

I denne podcast får du rene ord for pengene baseret på ca. 14 års praktisk erfaring med det agile fra snart sagt enhver tænkelig vinkel. Der er mange fordele ved at arbejde agilt, det er bare ikke det easy fix, som mange vil give indtryk af. I min podcast, Den agile agenda, får du intet "feel-good-agile", ingen glansbilleder, men kun fakta baseret på mine erfaringer fra utallige agile teams samt mit tunge faglige fundament.

I denne episode bliver du præsenteret for Den agile agenda, og mig, Annette Vendelbo. Du hører, hvad du kan forvente, når du skruer op for denne podcast, og jeg fortæller dig, hvad min baggrund er for at have en mening om agile metoder, frameworks, systemer, eller hvad man nu kalder det.

Velkommen til - jeg håber, at du vil få noget ud af at lytte med.

Du skal også lige vide, at hvis du har forslag til gæster, du gerne vil lytte til eller har emner, du gerne vil have bragt op, så kan du kontakte mig på [email protected]

På knap 3 minutter bliver du her introduceret til Den agile agenda og til mig, Annette Vendelbo. Dette er podcasten, hvor du får rene ord for pengene, nul agil varm luft, og hvor det besværlige ved at få det agile til at fungere kommer helt op i lyset.

Jeg har arbejdet som agil konsulent, coach, underviser, forfatter og blogger i ca. 14 år, og alle dage har jeg været stærk modstander af agile fundamentalister, der nægter at tage virkeligheden for gode varer. Dem møder jeg faktisk oftere, end man skulle tro.

Som en direkte modsætning til agile fundamentalisme står jeg og Den agile agenda for en agil realisme og pragmatisme, der tager udgangspunkt i den konkrete kontekst, som det agile skal fungere i. Virkeligheden vinder nemlig altid.

Jeg håber, at du får en masse ud af at lytte på mig og de gæster, som jeg ind imellem inviterer til at dele deres erfaringer. Både jeg og de har en masse på hjerte, og det jeg selv drives af, er at forbedre folks agile systemer, så man får så meget som muligt gennem "pølsemaskinen". Uanset hvad man producerer.

Velkommen til!