Der Coach Doc - Der Podcast zu Coaching & Beratung

Über die eigenen Lebensphasen von Geburt, Kindheit, Karriere-Rausch, Krisen-Erleben im Job und über die Kunst, wieder sich selbst zu fühlen spricht der Coach-Doc in dieser Episode mit Dr. Jo Aschenbrenner. Sie ist gelernte Juristin mit Prädikatsexamen und Wirtschaftsmediatorin, die sich nach einer persönlichen Lebenskrise vor einigen Jahren über eigene Therapien und Coachings neuerfunden hat heute selbst als Business Coach und Therapeutin für Familien positioniert. In dieser Episode erläutert sie, wie und warum sie gemeinsam mit ihrem Mann und ihrem Sohn das Familien-Beratungsunternehmen **MOJO **gegründet hat und mit welchen Methoden, Denkschulen und inneren Haltungen sie Menschen in persönlichen Krisen, aber auch auf ihren Karrierewegen und in ihren Rollen als Eltern begleitet.

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Welche anderen Coaching oder Führungs-Themen interessieren euch? Wozu hättet ihr gerne einen vertiefenden Podcast? Ich freu mich auf eure Fragen und Anregungen. Schreibt mit eine eMail an: [email protected]

Steffen Saebisch (StS.a.D.) hat als Freier Demokrat über viele Jahre gemeinsam mit Wolfgang Schmidt (SPD) und Anja Hajduk (Grüne) maßgeblich die Bundespolitik mitgestaltet: Er war Verbindungskabel zwischen der** Bundesregierung** und dem Finanzministerium und zugleich Brückenkopf zum politischen Gegner. Wie gelingt die Balance zwischen notwendigem Vertrauen und erwartetem Partei-Interesse? Zwischen offener Kommunikation nach Aussen und Diskretion nach Innen? Wie geht man mit dem Druck in Machtumgebung um? Und wie gestaltet man sein Leben, wenn die politische Karriere von einem Tag auf den anderen einen Knick macht? Ein offenes Gespräch über **Beratung, Führung, Wirksamkeit **und zugleich über Ohnmacht und Grenzen des Möglichen in der Bundespolitik. Spannende 28 Minuten Podcast - nicht nur für Menschen, die sich für Politik interessieren!

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Alle reden von Veränderung, Chance oder Transformation und der Notwendigkeit sich anzupassen. Zugleich blenden viele Menschen dabei aus, dass jede Veränderung für uns Menschen, bewusst oder unbewusst, Stress bedeutet. Gewohntes zu verlassen und sich auf Neuland zu begeben, mag erst einmal modern und kompetent wirken, ist jedoch rein neurobiologisch ein Stressmoment. Unser Gehirn reagiert auf Neues, auf empfundene Bedrohungen mit eher archaischen Mustern - auch viele 1000 Jahre nach Aussterben des Sägezahntigers noch: Tot stellen, Flucht oder Kampf. Dass diese jeweiligen archaische Muster für unseren Alltag, ob in privaten Beziehungen oder in Organisationskontext nicht immer empfehlenswert oder günstig sind, liegt auf der Hand. Die Frage ist, wie man einerseits Angst und Unsicherheit als Lösungskompetenz und somit als wichtige Signalgeben lesen lernt, auf der anderen Seite aber nicht in Opferpositionern verharrt oder überreagiert? Um eine angemessenere Reaktion als Kampf oder Flucht und wie es gelingt, langfristig handlungsfähig und resilient zu bleiben - darum geht es in dieser kurzen Sprechstunde.

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A: Gerhard Roth

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Profe. Dr. Claudia Schneider ist promovierte Arbeits- und Organisationspsychologin. Seit 1995 arbeitet sie als Business Coach und Leadership-Trainerin in Stuttgart und ist Gründerin und Gesellschafterin der Reflacta-Beratungsgruppe. Zu ihren Kunden gehören mittelständische Familienunternehmen, Konzerne, aber auch Non-Profit-Organisationen und Führungskräfte aus der öffentliche Verwaltung. In dieser Episode spricht der Coach Doc mit ihr über das Thema Führen durch Unsicherheit. Dabei beleuchten Sie in ihrem Podcast Claudia Schneiders Weg in die Selbstständigkeit und wie es sich vor rund 20 Jahren für sie anfühlte, den "goldenen Käfig" eines Konzerns zu verlassen, um sich auf den Fallschirmsprung in die Freiheit und in die berufliche Selbständigkeit zu begeben. Sie blickt ohne Zorn, aber mit scharfen Blick zurück und beschreibt ihre Wahrnehmung von Führungskräften in Unternehmen und erläutert, warum es vielen offenkundig schwer fällt, mutig voranzugehen und sich aus einer Ohnmachts- und Opferrolle zu befreien. In diesem Podcast stellen Prof. Schneider und der Coach Doc, Dr. Kai Kochmann zugleich ihre Ideen für eine moderne Leadership- und Persönlichkeits-Entwicklung vor und beschreiben ein einzigartiges Entwicklungsprogramm, welches sie mit ihrer Beratungsgesellschaft Reflacta ab 2026 anbieten werden: ein Zukunftskräfteprogramm welches Learning on Demand, Artificial Intelligence und Präsenzseminare auf einzigartiger Weise verbindet. Das Zukunftskräfteprogramm startet im Frühjahr 2026 in Berlin un in Stuttgart. Näheres dazu erfahrt ihr in den kommenden Wochen im Rahmen dieses Podcasts. Wenn ihr heute schon Fragen habt und euch für das Zukunftskräfte-Programm interessiert, wendet euch gerne an uns und schreibt einfach direkt an Claudia Schneider unter: [email protected].

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T: Egal, was du denkst, denke das Gegenteil

Kontakt zu Professor Dr. Claudia Schneider

Interessiert ihr euch für das Zukunftskräfteprogramm?

Heute zu Gast: die Geschäftsführerin der MIND Prevention gGmbH Beatrice Mansour. Sie wollte nie Chefin sein – heute führt sie ein Team von 30 Mitarbeitenden in einem interkulturellen Umfeld voller Idealismus, Brüche und Potenzial. Im Gespräch mit der Coach Doc geht’s um gute Führung, kulturelle Prägung, gelingende Integration, Humor in schweren Zeiten – und was es braucht, um Brücken zwischen Welten zu bauen.

Darum und um andere Fragen geht es in dieser Podcast-Episode.

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MIND prevention

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Welche weiteren Themen interessieren Coaching ,Beratung und Führung?

Organisationen sind soziale Systeme und damit hochkomplexe Gebilde. Da sich professionelle Coaches zumeist mit Klienten aus Organisationen zusammensetzen, gilt es, ein Verständnis für die Funktionslogiken von Organisationen zu gewinnen. Ein Business-Coaching greift andernfalls zu kurz.

Was kennzeichnet Organisationen? Organisationen werden durch Entscheidungen gegründet. Unterschiedliche Entscheidungsverfahren und mehr oder weniger transparente Entscheidungsprozesse charakterisieren Organisationen demnach, solange sie existieren. Und um nun nicht täglich Kleinigkeiten ("Muss ich den Kaffee im Meeting selbst bezahlen? Wo darf ich parken?") oder die Unternehmens-Strategie neu zu entscheiden, werden Prozesse definiert, Berichtslinien als strukturgebende Merkmale der Organisationvereinbart, werden Personen mit Aufgaben und Rollen betraut und es entsteht - auf informeller Ebene - eine sogenannte Unternehmenskultur, die ebenfalls Erwartungen an Verhalten und an ein mehr oder weniger gelingendes Miteinander definiert.

Worauf Coaches im Coaching-Prozess in dieser Richtung zu achten haben, darum geht es in dieser Sprechstunde.

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Gibt es Themen, die euch besonders interessieren und über die ich vielleicht einmal eine Podcast-Episode produzieren sollte? Schreib mir gerne an [email protected]

Über diese Themen und andere Fragen zur Politikberatung spricht der Coach Doc in dieser Episode mit einem absoluten Kenner des Politikbetriebes, mit Dr. Josef Lentsch aus Berlin. Der gebürtige Österreicher ist Psychologe und seit Jahren im Parteibetrieb und in der Politik tätig. Als Mitbegründer der NEOS erlebte und gestaltete er Politik modern und wie ein StartUp-Unternehmen. Als Geschäftsführer von Partisan, einer Plattform und Beratungsgesellschaft für Politik, NGOs, Stiftungen und Medien unterstützt er heute demokratische Parteien Europas im Bereich Campaiging, Kommunikation und durch Ideen für die Nutzung von Technologien, AI und Innovationen für eine intensivere Vernetzung untereinander und für eine bessere Anbindung an die Zivilgesellschaft für die Stärkung der Demokratien gegen autokratische Tendenzen und Populismus.

Partisans Mission Statement lautet: "We empower political professionals in Europe by providing a unique platform for connection, collaboration and learning“

Der direkte Kontakt zu Josef Lentsch:

Josef Lentsch

Der nächste Political Tech Summit in Berlin ist übrigens geplant für den 23. und 24. Januar 2026. Also: Save the Date!

Für Informationen und Updates zu weiteren Events und Publikationen von Partisan geht einfach direkt auf deren Website:

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Welche Nutzenpotenziale haben Ambivalenzen?

Diese und andere Fragen beantwortet der Coach Doc in dieser Episode.

Entscheidungsstärke und Schnelligkeit gelten in vielen Unternehmen als Tugenden, Unsicherheit und Zögern hingegen als Schwäche. Entsprechend werden "Momente der Ambivalenz", also das gleichzeitige Erleben widersprüchlicher Gefühle, Gedanken und Handlungsimpulse oft nicht zugelassen. Komplexität wird erstmal reduziert, es entsteht Pseudosicherheit, denn man signalisiert dem Team und in der Organisation, alles im Griff zu haben. Der Coach Doc beschreibt, warum es aus seiner Sicht hilfreicher wäre, Klienten in ein behutsames Erforschen der Potenzials von Ambivalenz-Situationen einzuladen. Ganz im Sinne eines unheroischen Wirksamkeitskonzeptes. Er stellt die "Verborgenen Juwelen der Ambivalenz" (nach W. Looss und M Bartz, 2008) vor, welche 5 phänomenologisch gut erfassbare Abstufungen und unterschiedliche Typen im Umgang mit Ambivalenzen darstellen.

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Einführung in die hypnosystemische Therapie und Beratung

In dieser Folge hat Dr. Kai Kochmann einen Kollegin, Professor Dr. Monika Zimmermann zu Gast. Sie ist Coaching-Ausbilderin in Heidelberg und arbeitet selbst als Systemische Coach und forscht und publiziert seit Jahren zum Thema **Pädagogik & Didaktik **der Coaching Ausbildung.I

Monika Zimmermann betont in diesem Gespräch die Heterogenität des Coaching-Marktes und die Bedeutung einer fundierten Coaching-Ausbildung. Dabei erläutert sie die Wirksamkeit von Coaching durch zentrale Wirkfaktoren wie Wertschätzung, Empathie & Kongruenz (WEK) nach Carl Rogers. Zudem betont sie die Rolle der Didaktik im Coaching, die Notwendigkeit interdisziplinärer Ansätze und die Bedeutung von Körperbewusstsein. Abschließend gibt sie einen Ausblick auf die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz (KI) auf die Coaching-Praxis.

Wer sich für eine Coaching-Ausbildung interessiert oder einfach besser verstehen möchte, die "Spreu vom Weizen" zu trennen, also zu unterscheiden, was eine/n sehr sehrgute/n Coach vom Scharlatan unterscheidet, für den ist diese Episode genau richtig!

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Meine heutige Podcast-Gesprächspartnerin erreicht ihr über die folgende Adresse:

Prof. Dr. Monika Zimmermann

+4962213601818

E-Mail: [email protected]

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Coaching - zum Wachstum inspirieren

Aus hypnosystemischer Sicht werden alle Situationen, die wir als problematisch beschreiben und empfinden, in unserem Kopf konstruiert. Das heißt nun nicht, dass es nicht wirklich schwierige Situationen gäbe, denen man sich verantwortlich zuwenden sollte und auf deren (Auf)Lösung man hinarbeiten könnte. Nur ist eben aus Sicht des Konstruktivismus keine wirlkliche, einzige Wirklichkeit gegeben, also auch hinsichtlich der Existenz eines sogenannten Problems nicht.

Wirklichkeit wird individuell konstruiert. Weil Menschen situations- und kontextbezogen jeweils mit anderen inneren Bildern, Werten und persönlichen Erinnerungen eine gleiche Situationen ganz unterschiedlich bewerten würden, kann es keine Problemlösung geben, die für alle gleichermassen hilfreich wäre und die demnach als richtige Lösung definiert werden könnte. Was sich für Person A als ein Problem darstellt, stellt für Person B evtl. überhaupt kein Problem dar.

In dieser Episode geht es zudem um das Dilemma, dass Probleme in Organisationen häufig tabuisiert werden, weil viele Vorgesetzte erwarten, dass ihre Mitarbeiter nicht mit Problemen, sondern nur mit Lösungen zu ihnen kommen. Welche unauflöslichen Dilemmata mit oft dramatischen Folgen für die Organisation hierdurch entstehen können - darum geht es in dieser Episode. 12 Minuten, die es - systemisch gesehen - in sich haben! Viel Spaß beim Zuhören!

Habt ihr Kommentare oder mögt ihr mir Feedback zum Coach-Doc-Podcast oder zu dieser Episode geben? Ich freue mich auf eure Zuschriften per eMail an [email protected] oder hier als Kommentar in den Shownotes!