Der GSA Podcast

Die Menge mobilisieren für Audio- und Video-Testimonials Was sagen Ihre Kunden und Zuhörer über Sie? Zeichnen Sie ihre Gedanken über Sie auf? Egal, wie gut Sie Ihr Thema recherchiert und Ihre Botschaft perfekt formuliert haben, Kommentare und Meinungen Ihres Publikums können beeinflussen, was andere über Sie und Ihre Marke denken. Christian Napier ist der Gründer und CEO von Rakonto, Inc.. Sein Unternehmen hilft Menschen dabei, ihre wichtigsten Geschichten zu entdecken, aufzuzeichnen und zu teilen. Er hat die App SpeakPipe programmieren lassen. Mit dem SpeakPipe-Sprachrekorder können Sie direkt vom Browser aus eine Audioaufnahme mit Ihrem Mikrofon erstellen. Die Aufnahme wird lokal auf Ihrem Computer erstellt, und Sie können so oft aufnehmen, wie Sie möchten. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Aufnahme auf dem SpeakPipe-Server zu speichern und einen Link dazu zu erhalten, so dass Sie sie per E-Mail versenden oder im Internet verwenden können. Funktioniert auf iPhone, iPad, iPod und Android-Geräten. Tipp:Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass Sie zwar Tausende von Stunden und Geld in die Entwicklung Ihrer Redefähigkeiten und das Erzählen Ihrer Geschichte investiert haben, dass aber unterm Strich 90 % der Kunden eher das glauben, was andere Kunden über Sie sagen als das, was Sie ihnen über sich selbst erzählen. Es geht darum, die Kunden zu ermuntern zu erzählen, was sie dank Ihnen erreicht haben. Das geht am leichtesten, wenn sie den Kunden eine Frage stellen. Hier ein paar Ideen, welche Frage Sie stellen könnten. a. Helfen Sie den Kunden und Website-Besuchern eine Geschichte zu erzählen, indem Sie ihnen eine Liste mit 10 Fragen geben, die sie gerne beantworten würden. b. Lassen Sie Ihre Kunden diese Liste durchgehen und wählen Sie die besten 3 aus. c. Wählen Sie die Top-Frage (Christian Napiers Top-Frage an die NSA Community war: Welche drei Ratschläge würden Sie einem angehenden professionellen Redner geben?) Am besten ist es, von Angesicht zu Angesicht mit ihnen zu sprechen, damit man ihnen ernsthaft zuhören kann. Das ist wirkungsvoller, hat aber den Nachteil, dass es viele Unannehmlichkeiten mit sich bringt. Andere Methoden sind einige Technologien/ Apps/ Plattformen, die Ihnen helfen können, Ihre Geschichte in großem Maßstab zu erzählen. Der Vorteil ist, dass es einfacher und schneller geht, aber weniger wirkungsvoll ist. Beispiele für Technologien sind: a. Ein QR-Code, den Sie ausdrucken und am Eingang/an der Tür des Veranstaltungsortes anbringen, so dass die Leute ihn anschließend einscannen und Ihnen Feedback geben können. b. Links zu einer Umfrage, die die Teilnehmer beantworten und ihr Feedback abgeben können. Legen Sie einen reibungslosen und bequemen Prozess für den Einsatz der Technologie fest, um die Unannehmlichkeiten für Ihre Kunden zu minimieren. Zum Beispiel: a. Scannen Sie einen auf dem Bildschirm angezeigten QR-Code oder klicken Sie auf den Link. b. Lassen Sie Ihre Kunden deren Namen und deren E-Mail-Adresse angeben. c. Lassen Sie sie auf die Schaltfläche "Ich stimme zu" klicken, womit sie Ihnen ihr Einverständnis geben, dass Sie die übermittelten Daten verwenden und sie in Zukunft kontaktieren dürfen. -> DSGVO d. Sie können diese Daten nutzen, um sie in Zukunft zu kontaktieren und eine individuelle Handlungsaufforderung zu erstellen. (Beispiele für Handlungsaufforderungen: Lassen Sie sie Ihr Buch kaufen, einen Kurs buchen oder sie in Ihre E-Mail-Liste eintragen). Beispiel für eine einzigartige und effektive Nutzung eines QR-Codes von Christian Napier: a. Anzeige des QR-Codes am Eingang eines Veranstaltungsortes für eine von ihm ausgerichtete Hochzeit b. Zeigen Sie einen Bewerbungslink an, über den man sich bei Ihrem Unternehmen bewerben kann. c. Wenn sie auf den Link oder QR-Code klicken, sehen sie ein 1-minütiges Video über das Unternehmen. d. Dann können sie sich ein Video ansehen, in dem der Bräutigam 3 Fragen stellt, und die Leute können ihre Antworten 90 Sekunden lang aufnehmen und das Video einreichen. Es gibt auch eine Option, nur den Ton aufzunehmen, wenn man sein Gesicht nicht aufnehmen möchte. e. Der QR-Code/Link hat auch dazu beigetragen, dass sich Menschen auf diese Weise für Jobs bewerben. f. Und auf der NSA-Sprecherseite kann Christian Informationen für ein kommendes Pilot-Mastermind-Programm auf Thrive erhalten. g. Die Wirkung dieser Methode des Geschichtenerzählens im Leben der Menschen ist, dass sie Barrieren abbaut und eine Gemeinschaft bildet. Es wird eine Verbindung und ein Verständnis zwischen den Menschen hergestellt. Frage von Christian Napier an das Publikum - Was ist Ihr Gänsehautmoment als Redner?

Tipp:Sie müssen nicht gesehen werden, um gehört zu werden. Professionell reden findet nicht nur auf der Bühne vor einem Live-Publikum statt. Stecken Sie Ihr Herz in Ihr Audiogeschäft. a. Seien Sie authentisch, sympathisch, transparent und sehr inspirierend. b. Haben Sie Spaß am Reden. c. Gestalten Sie Ihre Themen rund um Ihr Fachwissen, Ihre Kenntnisse und Ihre Erfahrung (Kanikas Themen drehen sich um Karriere-Coaching oder berufliche Reha-Beratung. Sie hat diese Erfahrung selbst gemacht, als sie ihren Job bei der Regierung aufgab und während der Pandemie als Audiosprecherin tätig wurde. Andere Themen von Kanika befassen sich mit Personal Branding, Karriereübergängen, traditioneller Karriereentwicklung und technikbezogenen Berufen). Nutzen Sie Audiotechnologien in sozialen Medien - zum Beispiel Twitter-Space und LinkedIn-Audio-Räume. a. Lernen Sie, wie man Solo-Moderator wird. b. Lernen Sie, wie man moderiert. Achten Sie darauf, dass Sie dynamische Sprecher einladen, damit Sie Ihr Publikum nicht langweilen. Vermarkten Sie Ihren Audio-Podcast. a. Schauen Sie sich die aktuellen Themen in den Nachrichten und sozialen Medien an - Themen, die von den meisten Menschen kommentiert und gepostet werden, Themen mit den meisten Hashtags. b. Entwerfen und bereiten Sie interessante Themen für Ihre Sprecher vor und schicken Sie sie ihnen 1 Woche im Voraus. c. Erstellen und senden Sie eine Woche im Voraus eine Zusammenfassung Ihres Themas an Ihre Zuhörer und sagen Sie ihnen, dass sie die Benachrichtigungen einschalten sollen, wenn die Sendung live geht. d. Binden Sie Ihr Publikum ein: Bitten Sie es, Beiträge oder Kommentare zu senden. Erstellen Sie Umfragen in den sozialen Medien. e. Bitten Sie Ihre Zuhörer, Ihre anderen Dienste zu bewerben, während sie Ihren Audio-Podcast hören. Kanika Tolvers Frage an die Zuhörer: "Was bevorzugen Sie, Video-Podcasts oder Audio-Podcasts?"

Daniel Pope ist der Gründer von Be Known, einer Marketingfirma, die Kleinunternehmern und Rednern hilft, ihr Geschäft auszubauen. Tipp 1: Seien Sie authentisch und ethisch. Zeigen Sie Ihren Kunden, dass Sie sich wirklich um ihr Geschäft kümmern und nicht nur Geld verdienen wollen. Ermitteln Sie anhand Ihrer Eigenschaften, Ihres Hintergrunds und Ihres Fachwissens Ihre "idealen Leute" - das ist Ihre wichtigste Kundenzielgruppe. Finden Sie heraus, wo sich Ihre ideale Zielgruppe aufhält, und bauen Sie Beziehungen zu ihnen auf, denn sie werden später zu Kunden und Empfehlern. (Aus dem Buch "Ready, Fire, Aim" von Michael Masterson) Vergrössern Sie Ihre E-Mail-Liste, indem Sie ein kostenloses Produkt oder einen Lead-Magneten verschenken - einen hilfreichen Informationsleitfaden. (Das Beispiel von Daniel Pope ist "Wie man ein Restaurant in 60 Tagen in 12 Schritten umkrempelt") Eintritt in Facebook-Gruppen: Beobachten Sie zunächst, was die Leute posten und kommentieren, anstatt sofort Ihre Dienste anzubieten. Vermeiden Sie den alten und aggressiven "Autoverkäufer-Ansatz". Sie können Facebook-Gruppenadministratoren direkt kontaktieren, eine Beziehung zu ihnen aufbauen und dann Ihre Dienste anbieten. Scheuen Sie sich nicht Ihr Netzwerk aufzubauen, in dem Sie an persönlichen Veranstaltungen teilnehmen, z. B. durch den Beitritt zu einem Fachverband. Denn nicht alle Menschen sind in den sozialen Medien aktiv. Tipp 2: Erwerben Sie sich Marketing-Kenntnisse. Identifizieren Sie, welche Marketingstrategien anwendbar sind: a. B to C oder Business to Customer - Facebook-Anzeigenoder Google Ads b. B to B oder Business to Business - Offline-Werbung wie der Beitritt zu Fachverbänden oder Organisationen Machen Sie sich mit Online-Marketing-Tools vertraut, mit denen Sie Ihr Marketing automatisieren können. a. Customer Relationship Management-Tools (CRM) wie Google Spreadsheets, Hubspot, ConvertKit und PipeDrive, Zoho - dies können Sie in Erwägung ziehen, wenn Sie durchgängig 5'000.- $ monatlich verdienen, um Ihr Marketing zu beschleunigen und zu automatisieren b. E-Mail-Marketing-Apps wie Swapstack, Zoho Marketing Automation, Hubspot, die Ihnen bei der Einrichtung von E-Mail-Werbekampagnen helfen Führen Sie Marktforschung durch, um neue Märkte zu identifizieren und zu erreichen. Untersuchen Sie ihre demografischen und psychografischen Daten (Wünsche, Bedürfnisse und Anforderungen), wo sie sich aufhalten (oder wie man sie erreichen kann). Dies ist aus dem Buch "What Got you Here Won't Get You There" von Marshall Goldsmith. Die Frage von Daniel Pope an das Publikum: Wo halten sich Ihre "idealen Leute" auf? Was ist deren Plattform?

Tipp 1: Stellen Sie gute Fragen. Gute Fragen sind überhaupt nicht kompliziert. Es sind einfache Fragen, die schwer zu beantworten sind. Stellen Sie Fragen unter Verwendung des Akronyms WidAd - "Was ist die Auswirkung davon?" Mit der Anschlussfrage "Wer gewinnt und wer verliert?". Seien Sie ein Futurist. Stellen Sie Fragen und achten Sie dabei auf Folgendes: a) Frühindikatoren Nach Ansicht von Wirtschaftswissenschaftlern sind Frühindikatoren Hinweise, die überall vorkommen und besagen, dass, wenn etwas geschieht, etwas anderes folgen wird. Beispiel für einen Frühindikator von Joel Block - die Menschen verbringen während der Pandemie weniger Zeit mit dem Auto. Unter Verwendung der WIdAD-Frage: Die Menschen werden weniger Benzin verbrauchen, die Polizei wird weniger Strafzettel ausstellen und weniger Menschen werden in Mini-Märkte gehen. Die Folgefrage "Wer gewinnt und wer verliert?" lautet: Die Umwelt gewinnt, weil weniger Autos unterwegs sind, und die Polizei gewinnt, weil weniger Menschen Verkehrsverstösse begehen. Dann verlieren die Tankstellen und Mini-Märkte, weil sie weniger Umsatz und Kunden haben. b) Trends - Untersuchen Sie Trends, die sich auf die Kunden des Redners und die Geschäfte seiner Kunden auswirken. (Und nicht Trends, die Ihr Unternehmen betreffen). c) Disruptionen - Achten Sie auf Dinge, die die Branche stören (z. B. Uber und Airbnb). Disruptionen mögen beängstigend sein. Dennoch ist es die Angst, die Ihre Kunden dazu bringen würde, aktiv zu werden. Sprechen Sie über Disruptionen, nicht um Ihren Kunden Angst zu machen, sondern um ihnen echte, harte Fakten zu vermitteln und ihnen zu helfen, das Problem zu überwinden. Tipp 2: Geben Sie verbindliche und Ratschläge und solche, die umsetzbar sind. 1.) Geben Sie wertvolle Informationen weiter, indem Sie sie von seriösen Leuten wie denen an der Wall Street erhalten. a. Bitten Sie um vielfältiges, echtes und ehrliches Feedback. Sie können es von NSA-Leuten erhalten, die den Geist von Cavett des Teilens, Führens und Inspirierens anwenden. b. Vermeiden Sie Confirmation Bias (Bestätigungsfehler), wenn Sie sich Feedback anhören. Confirmationbias ist die Tendenz, Dinge so zu interpretieren, dass sie mit den eigenen Werten oder Überzeugungen übereinstimmen. 2.) Verwenden Sie die richtigen Formulierungen für Ihre Ratschläge - Benutzen Sie präzise Begriffe wie "genau", "sicher", "definitiv" für Ihre Kunden. (Zum Beispiel: Genau das wird mit Ihrem Unternehmen passieren, wenn Sie dies tun.) Verwenden Sie Sätze wie "Ich habe diesen Weg schon hundertmal ausprobiert, und ich weiß, dass dies geschehen wird, wenn Sie dies tun." 3.) Geben Sie Ratschläge aus Ihrer Erfahrung und Ihrem Fachwissen weiter. Das kann eine schmerzhafte Lebensgeschichte sein, eine wichtige Rolle, die Sie spielen oder eine Errungenschaft. Joel Block beendet das Interview, indem er dem Publikum folgende Frage stellt: «Welche Fragen stellen Sie Ihren Kunden, die Ihnen die besten Antworten geben, die besten Antworten, die ihnen helfen, die besten Lösungen zu finden?»

Es ist wieder Zeit für eine Aufzeichnung des President's Talk von Bettina Stark. Zu Gast sind diesmal Waltraud Herman von Robert Bosch - Expertin für alles möglich, vor allem aber in ihrer Rolle als digitale Pionierin und Fürsprecherin für die älteren Semester im Unternehmen - und unser Kollege Fabian Schaub, der auch auf die jüngeren Vertreter im Unternehmen schaut und die Generationenfrage stellt. Gemeinsam diskutieren die beiden mit unserer Präsidentin, wie betriebliche Weiterbildung im Bereich der digitalen Entwicklung wirklich funktionieren kann. Wie schaffen wir es, vorhandenes Wissen im Unternehmen von einer Generation auf die andere zu übertragen? Und gibt es gar einen Wettbewerb im Unternehmen um Fortbildung und Weiterentwicklung?

Tipp 1: Machen Sie sich klar, dass Sie nicht nur ein professioneller Redner sind, sondern auch ein Unternehmen. Führen Sie eine saubere Buchhaltung, überwachen Sie Ihre Einnahmen und Ausgaben erstellen Sie eine Gewinn- und Verlustrechnung (Erfolgsrechnung). Prüfen Sie Ihre Finanzunterlagen (wie viel Sie einnehmen und ausgeben) und vergleichen Sie die Zahlen der Vorjahre. Befindet sich Ihr Unternehmen in einer gesunden finanziellen Verfassung? Setzen Sie sich klare Umsatzziele für das nächste Jahr und fragen Sie sich, warum das Ziel nicht erreicht wurde. Lernen Sie grundlegende Dinge über Quickbooks, ein Online-Finanztool, das leicht verfügbar und zugänglich ist, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern. (Oder eine andere Buchhaltungssoftware, wie z.B. Banana oder Abaninja) Führen Sie ein separates Bankkonto für Ihr Unternehmen. Wenn Sie ein Finanzteam einstellen, überlegen Sie, welche finanziellen Informationen Sie bereit sind, mit ihm zu teilen oder ihm offen zu legen. Stellen Sie jemanden ein, dem Sie vertrauen können und der Ihr Geschäftsmodell versteht. Kennen Sie die Aufgaben der einzelnen Mitglieder Ihres Finanzteams - eines Buchhalters (jemand, der den Überblick über die Finanzunterlagen behält), eines Controllers (jemand, der Finanzprüfungen durchführen kann), eines Steuerexperten (jemand, der die Steuern ordnungsgemäß einreicht). Kommunizieren Sie genau, welche Dienstleistungen das Finanzteam für Ihr Unternehmen erbringen sollen. Wenn Sie Ihr Unternehmen anmelden - sei es als Einzelunternehmen, Personengesellschaft oder Kapitalgesellschaft - beraten Sie sich mit Ihrem Finanzteam, welche Steuerstruktur für die finanziellen Ziele Ihres Unternehmens und Ihre persönlichen Ziele am besten geeignet ist. Tipp 2:Machen Sie eine ordnungsgemäße Steuerplanung und nutzen Sie effektive Steuerstrategien. Idealerweise lassen Sie Ihr Finanzteam Ihre Abschlüsse für das dritte und vierte Quartal ordnungsgemäß strukturieren, um Ihre Steuerschuld rechtlich zu minimieren. Nehmen Sie sich Zeit für die Planung und das Brainstorming mit Ihrem Finanzteam, um effektive Steuerstrategien zu entwickeln. Marquita Miller beendet das Interview mit einer Frage an die Zuhörer: Wie viel Prozent Ihrer Einnahmen stammen aus Ihren Auftritten auf der Bühne? Welcher Prozentsatz kommt von hinter der Bühne (zum Beispiel Beratung, Produkt- oder Markenwerbung)?

Tipp 1:Halten Sie sich nicht zu sehr an die Gliederung oder das Skript, sondern achten Sie auf die Richtung, in die Sie sich bewegen, um Ihren Zuhörern etwas Wertvolles mit auf den Weg zu geben. 🎙️Erlauben Sie Ihren Gästen, frei zu sprechen, aber lassen Sie sie nicht das Gespräch dominieren. 🎙️Greifen Sie ein, wenn die Gäste lange reden, und trotzdem das Thema verfehlen. 🎙️Sagen Sie etwas Schockierendes (um sie zu schockieren), wenn sie vom Thema abzuschweifen scheinen. 🎙️Bei erklärungsbedürftigen Themen stellt Thom Singer Folgefragen. Stellen Sie bohrende Fragen, damit der Inhalt dem Publikum klar wird. Tipp 2:Gehen Sie freundlich mit Ihrem Publikum um. 🎙️Lernen Sie die Gäste vor dem Interview ein wenig kennen. 🎙️Gehen Sie während dem Interview auf die gleiche Wellenlänge. 🎙️Schauen Sie sich die Social-Media-Konten der Gäste wie Facebook und Twitter an und kommentieren Sie einige derer Beiträge. 🎙️Haben Sie Spass mit Ihrem Publikum. 🎙️Thom Singer erinnert sich, wie er mit seinem Gast Jeannie Robertson während eines Vorbereitungsgesprächs Spass hatte. Jeannie Robertson verstarb jedoch vor dem Interview, so dass es ein trauriges, aber denkwürdiges Ereignis in seiner Moderationserfahrung war. Thom Singer gibt auch seinen letzten Ratschlag an alle, die Podcasting als Geschäftsfeld in Betracht ziehen und ausbauen wollen (diese Folge ist seine letzte). Und dieser Ratschlag lautet, Podcasting oder Hosting regelmäßig zu betreiben, und zwar mehrere hundert Mal, um wirklich gut darin zu werden. Langlebigkeit ist der Schlüssel, um ein Experte für Podcast-Moderation zu werden.

Tipp 1:Integrieren Sie Ihre authentische Kraft in Ihre Marke und auf der Bühne. Sich selbst in Ihre Marke zu integrieren bedeutet, diese drei Dinge Ihre einzigartigen Gaben, persönliche und schmerzhafte Erfahrungen und ein gelöstes Problem in einem Venn-Diagramm zu kombinieren. In der Mitte befindet sich Ihre authentische Kraft. Zu 1. Wie finden Sie Ihre einzigartigen Gaben? a) Fragen Sie sich: Was sind die Dinge, die ich mit Freude und Leidenschaft tue? b) Fragen Sie andere: Was sind die Dinge, von denen die Leute sagen, dass ich gut darin bin? Zu 2. Wie kommen Sie zu einer starken persönlichen und schmerzhaften Erfahrung? a) Es ist eine Tatsache, dass sich die Zuhörer am ehesten an Informationen erinnern, wenn sie zu 80 % in Form einer Geschichte erzählt werden, als wenn es sich um blosse Daten handelt. b) Wählen Sie eine schmerzhafte Geschichte, die Sie mit den Zuhörern in Verbindung bringt. (Cassandras Geschichte ist ihre schmerzhafte Erfahrung, als ihr Unternehmen eine grosse Übernahme erlebte). Thom Singerhat eine solche schmerzhafte Geschichte: Seine Tochter Kate hatte als Säugling eine schwere Krankheit. Einem Arzt hat über Beziehungen davon gehört und geholfen. Zu 3. Wie soll man über ein Problem denken, das gelöst wurde? Denken Sie an ein grosses Problem, das Sie in der Vergangenheit gelöst haben. (Cassandras Hauptproblem war damals, wie sie und ihre Kollegen mit negativen Emotionen umgingen, die sie während der Übernahme erlebten, z.B. Frustration und Anpassung) Tipp 2:Steigern Sie den Wert Ihrer Rede für Ihr Publikum. a) Vermitteln Sie Ihren Zuhörern nicht nur Inspirationen aus Ihrer Rede, sondern auch praktische Hilfsmittel, die sie (nach der Rede) nutzen können, um ihre Organisation zu verbessern. b) Diese praktischen Hilfsmittel ergeben sich aus Fragen, die Sie mit Ihren Zuhörern vor Ihrer Rede in einem Brainstorming erörtern könnten. Welche Ideen haben sie, um den Schwung der Konferenz aufrechtzuerhalten? Welche Aktivitäten können sie durchführen, um die Zuhörer in den nächsten Monaten in die Anwendung des Gelernten einzubeziehen? Zu den Werkzeugen gehören: Arbeitsblätter, die die Zuhörer mit nach Hause nehmen und beantworten können (z.B. Erstellung eines Aktionsplans) Video-Challenge - ein kurzes Video über ein Konzept und eine 1-wöchige Herausforderung, dieses Konzept umzusetzen. (Cassandras Konzept ist "Change Enthusiasm" - Veränderungen mit Begeisterung für die Menschen ermöglichen). Implementieren Sie diese maßgeschneiderten Tools in einer Serie über einen bestimmten Zeitraum, um das Publikum langfristig zu binden und Ihrem Unternehmen zusätzliche Einnahmen zu verschaffen.

Was ist ein Experte? Ein Experte ist ein Katalysator, der jemanden oder etwas in Bewegung setzt. Ein Experte ist jemand, der Gespräche in Gang bringt, indem er Forschungsresultate präsentiert. Ein Experte ist eine Person, die immer bereit ist, die Fakten zu überprüfen. Ein Experte ist weise. Weisheit, so Scott, kommt aus diesen vier Bereichen: a. Wissen aus formellem und informellem Lernen (Schulunterricht, Bücher, Internet) b. Wissen aus Erfahrung c. Langlebigkeit –aus wie viele Jahre Sie studiert haben, wie viele Jahre Sie Erfahrung gesammelt haben und wie alt Sie sind (wie viele Jahre Sie das Lernen und die Erfahrung genutzt, angesammelt und verarbeitet haben) d. Bonus: Internationale Erfahrung. (Die Daten/Forschungen, über die Sie verfügen, oder das, was Sie wissen, ist in der ganzen Welt wahr und richtig, unabhängig von der Kultur). Tipp 1: Geben Sie in all Ihren Reden Informationen mit korrekten und nachgewiesenen wissenschaftlichen Daten an. Verwenden Sie akademische Artikel von Websites oder Quellen wie Google Scholar. Sie helfen Ihnen, überprüfbar zu werden. Verwenden Sie glaubwürdige wissenschaftliche Daten (anstelle von Beobachtungs- oder Erfahrungsdaten), da diese von Führungskräften bevorzugt werden. Außerdem wird dadurch Ihr Wissen erweitert. Sie können auch selbst recherchieren, indem Sie einen Forschungsexperten um Hilfe bitten. Sie sollten einen Forschungsexperten um Hilfe bitten, weil Sie eine Anleitung benötigen, wie viele Personen Sie untersuchen sollten und welche Wörter Sie in Ihrer Methode oder Umfrage verwenden, um glaubwürdig zu sein. Tipp 2: Sie müssen wissen, was einen Profi von einem Amateur unterscheidet: nämlich ein effektives Modell. Was ist ein Modell? Ein Modell ist ein Konzept, das beweist, dass etwas in der Vergangenheit passiert ist, in der Gegenwart noch relevant ist und die Zukunft vorhersagen kann. Ein Modell muss auch für den Laien verständlich erklärt werden. Ein Modell muss mit den Prioritäten der Organisation oder den Grundwerten der Organisation übereinstimmen. Wie erstellt man ein Modell? Beginnen Sie mit der Suche nach einem Muster, das bei Dingen oder Menschen wiederholt auftritt. Dieses Muster kann auf universellen Grundsätzen beruhen, die in den Dingen und Menschen um uns herum existieren. Dann können Sie Ihr Modell an Ihrem Publikum testen und sich eine Methode zur Messung der Ergebnisse ausdenken. Sie können auch Forschungsexperten beauftragen, eine Studie durchzuführen und das Modell zu entwickeln. Eine andere Möglichkeit wäre die Zusammenarbeit mit Doktoranden der neurowissenschaftlichen Abteilung der Universität.

Du bist ein Profi auf Deinem Gebiet, wenn Du diese Kriterien erfüllst: Du verfügst über ein hohes Bildungsniveau in Deinem Fachgebiet. Du bist ein lebenslang Lernender in Deinem Fachgebiet. Du dienst anderen. Du wirst durch Deine Dienstleistung bezahlt. Es ist Deine Berufung und gleichzeitig Deine Lebensgrundlage. Du folgst einer Reihe von ethischen Standards, wenn Du dies tust. Thom Singer ergänzt: Professionalität aus seiner Sicht bedeutet, dass man in der Lage ist, sein Publikum kraftvoll zu beeinflussen. Tipp 1: Sei mehr als nur ein Redner, indem Du Dich auf das Problem konzentrierst und es löst. Gehe tiefer, indem Du bohrende Fragen stellst, die auf das eigentliche Problem zurückgehen. Sei ein Motivationsredner. Denke daran, dass sich Motivation aus zwei Wörtern zusammensetzt - "Motiv" und "Aktion/Handlung". Diese beiden Begriffe sollten immer nebeneinander bestehen, denn ein Motiv ohne Handlung bleibt nur ein Hirngespinst, und eine Handlung ohne Motiv ist nur ein zufälliges Verhalten. Denke Dir für Deine Rede einen großartigen Inhalt aus, der Deine Zuhörer dazu bringt, etwas zu ändern. Arbeite mit Deinem Publikum zusammen und lege einen strategischen Plan fest. Tipp 2: Übertreffe als Redner die Erwartungen Deiner Zuhörer, indem Du ein Mentor, ein Vertrauter, ein Trainer und ein Coach bist. Wende das Prinzip von Cavett Robert (Gründer der NSA) an, nämlich grosszügig zu geben. Unterstütze Dein Publikum, ermutige es, gib, kümmere Dich um es und teile mit ihm. Schreibe eine Serviceverpflichtung für Deine Kunden und schicke sie ihnen vor Deiner Rede zu: Dass Du immer ehrlich sein wirst. Dies ist das Wichtigste. Nenne einige Details Deines Engagements als Redner - zum Beispiel, was Du vor und nach Deiner Rede tust, was Du dem Publikum sagen wirst und was nicht, wie Du mit vertraulichen Informationen umgehen und wie Du mit unvorhergesehenen Zwischenfällen umgehst.