Der intrinsify Podcast: Wirksamer führen, bullshitfrei arbeiten

Wen die Faszination von Konflikten, Tabus und sonstigen Absurditäten interessiert, ist schon im Arbeitsalltag gut bedient. Doch Weihnachten legt noch einen drauf. Wie schauen denn Mark und Lars auf dieses Fest der Liebe, welchen Zweck erfüllt es eigentlich und kann man sich vielleicht besser darauf vorbereiten?

In unserer Jahresabschlussepisode lädt Fabian Lars und Mark ein, eine bewusst distanzierte und etwas kühle Dekonstruktion der anstehenden Festtage vorzunehmen.

Und für alle, die noch auf der Suche nach einem passenden Weihnachtsgeschenk sind, ist vielleicht das "Wir führen anders!" - Set genau das Richtige. https://future-leadership.de/weihnachtsgeschenk/

„Zwiebelschälen bis zum Kern“ ist der Reisebegleiter der beiden Unternehmer Lars Vollmer und Mark Poppenborg. Mit Fabian Raabe als Host wirft der Podcast einen spannenden Blick hinter die Kulissen der verschiedenen beruflichen und privaten Projekte. Lass Dich inspirieren, denn wenn man die Zwiebel beginnt zu schälen, ist Veränderung möglich. Man muss nur damit anfangen.

Philipp Simanek ist in Adventsstimmung und schaut zurück auf die letzten 14 Episoden des intrinsify Podcasts. Elisabeth Neuhaus und er haben mit viele Praktikern über unterschiedlichste Aspekte moderner Organisationen gesprochen. Aber wie hängen all diese Themen zusammen?

Aus Bruchstücken vergangener Episoden entsteht das Mosaikbild einer idealen Organisation. Dieses Bild ist natürlich kein Bauplan und ziemlich unvollständig. Aber es bietet Anregungen und zeigt, wohin man schauen kann, wie die Dinge vielleicht zusammenhängen und wie sie ineinandergreifen.

Es geht um die Unternehmerrolle, Prinzipien der Unternehmensführung, Strategie, Vertrieb, Fertigung, Softwareentwicklung, Führung, Kollaborationssoftware, Personalmanagement, Schutzräume, Innovation und Organisationsentwicklung. Alles in unter 60 Minuten.

SHOWNOTES:

• Unternehmerrolle: https://intrinsify.de/audio/die-unternehmerrolle-in-krisenzeiten/
• Prinzipien der Unternehmensführung: https://intrinsify.de/audio/wie-vertrauenskultur-gelingt/
• Fokus-Strategie: https://intrinsify.de/audio/marktkontakt-herstellen/
• Vertrieb 1, Neukunden: https://intrinsify.de/audio/achtung-kunde-droht-mit-auftrag/
• Vertrieb 2, Sales und Marketing: https://intrinsify.de/audio/gesamtleistung-institutionalisieren/
• Vertrieb 3, Verkaufen: https://intrinsify.de/audio/best-practice-fallen-im-vertrieb/
• Optimierung in der Fertigung: https://intrinsify.de/audio/ich-suche-nicht-nach-falschen-mitarbeitern/
• Selbstorganisation und Führung: https://intrinsify.de/audio/selbstorganisation-ist-anstrengend/
• Kollaborationssoftware: https://intrinsify.de/audio/teamwork-durch-oder-trotz-software/
• Personalmanagement: https://intrinsify.de/audio/personalmanagement-ohne-chef/
• Innovation in der Fertigung: https://intrinsify.de/audio/strategischer-innovationsprozess/
• Schutzraum in der Softwareentwicklung: https://intrinsify.de/audio/organisationaler-schutzraum-in-zeiten-von-corona/
• Experimente in der Organisation: https://intrinsify.de/audio/20-jahre-erfolgreich-mit-experimenten/
• OE-Kreis: https://intrinsify.de/audio/organisationsentwicklung-formalisieren/

SHOWNOTES 2:

• Ideen und Feedback sehr gern an [email protected]
• intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

Ideen und Feedback sehr gern an [email protected]

Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Die Suche nach selbstbestimmter, sinnstiftender und wirksamer Arbeit war der Auslöser für die Gründung von intrinsify im Jahr 2011. Doch was hat sich über ein Jahrzehnt später in der Arbeitswelt und der Gesellschaft eigentlich verändert und was gibt es noch zu tun?

Über diese Fragen spricht Fabian mit Mark und Lars in dieser Episode. Und das heute nicht zu dritt. Florian Städtler ein langjähriger Wegbegleiter und Mitinitiator von "Expedition Arbeit" ist zu Gast. An dieser Interessengemeinschaft für wirksame Arbeit haben die Drei gemeinsam mit weiteren Mitstreitern in den letzten Wochen intensiv gearbeitet.

Eine neue Rechtsform, eine neue Website und ein neues Angebot an alle Mitstreiter und Interessenten gibt es heute ebenfalls zu verkünden und zu besprechen. Mehr Informationen zur "Expedition Arbeit" unter https://www.expedition-arbeit.de/.

„Zwiebelschälen bis zum Kern“ ist der Reisebegleiter der beiden Unternehmer Lars Vollmer und Mark Poppenborg. Mit Fabian Raabe als Host wirft der Podcast einen spannenden Blick hinter die Kulissen der verschiedenen beruflichen und privaten Projekte. Lass Dich inspirieren, denn wenn man die Zwiebel beginnt zu schälen, ist Veränderung möglich. Man muss nur damit anfangen.

Die Gesprächspartnerin der heutigen Episode ist Renate Büttner, Organisationsdesignerin bei der Aptly GmbH, einer Beratung für Strategie und Implementierung mit Fokus auf digitale Transformation im Customer Relationship Management.

2019 war die Aptly zum ersten Mal in ihrer Geschichte auf eigens akquiriertes Neukundengeschäft angewiesen. Das allein war eigentlich schon herausfordernd genug, doch selbst wenn ein Kunde es in die Fänge der Organisation geschafft hatte, ließ diese keine Ressourcen frei, um den Kunden zu betreuen.

Wie Aptly es mit struktureller Trennung geschafft hat, Ressourcen klug einzuteilen, um sich nicht die ganze Zeit selbst zu kannibalisieren, und heute eine grundsätzliche Umsatzsteigerung von 20% verzeichnen kann, dessen Anteil an eigens akquirierten Umsätzen ca. 60% ausmacht, das erfährst Du in einer neuen Folge des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: Aptly GmbH: https://aptly.de

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an [email protected].

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Unsere Sommerpause fiel länger aus als geplant und ist auch noch nicht vorbei. Einer der Gründe: Die Auszeit von Mark in den letzten Monaten. Was das mit intrinsify gemacht und wie er sich dabei gefühlt hat, wenn Lars und die Kollegen ohne ihn Entscheidungen getroffen haben, erzählen die beiden Fabian in dieser Episode. Dabei sprechen sie auch über den grundsätzlichen Mechanismus von Vertrauen, der in so vielen Organisationen vermisst wird.

Außerdem hakt Fabian nach: Was macht ihr eigentlich, wenn Lars öffentlich Stellung bezieht und damit intrinsify mit in den politischen Diskurs reißt.

Und ganz wichtig: Wir suchen einen Mitarbeiter für den Podcast! Warum, erklären wir in der Episode.

„Zwiebelschälen bis zum Kern“ ist der Reisebegleiter der beiden Unternehmer Lars Vollmer und Mark Poppenborg. Mit Fabian Raabe als Host wirft der Podcast einen spannenden Blick hinter die Kulissen der verschiedenen beruflichen und privaten Projekte. Lass Dich inspirieren, denn wenn man die Zwiebel beginnt zu schälen, ist Veränderung möglich. Man muss nur damit anfangen.

Wenn der Vertrieb noch erfolgreicher werden soll, muss man die vermeintlichen Erfolgsfaktoren der besten Verkäufer im Team (oder aus Büchern und Seminaren) als Vorgaben für alle Verkäufer nehmen. Diese Best Practices gießt man in Regeln, Prozesse und Gesprächsleitfäden. Soweit der klassische Managementansatz. Tatsächlich aber fesselt ein solches Vorgehen die schlummernden Talente der Verkäufer.

In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Felix Heiden, Geschäftsführer der Wastebox Deutschland GmbH, über Best Practice Fallen im Vertrieb und all die vermeintlich guten Tipps für Verkäufer.

Über Wastebox: „Als zukunftsorientiertes Start-up setzen wir auf innovative Geschäftsmodelle und nachhaltiges Wirtschaften. Wastebox optimiert und digitalisiert die Entsorgungsprozesse von Baufirmen und Recyclingunternehmen.“

SHOWNOTES:

• Artikel zum Thema: https://intrinsify.de/verkaufstalente-entfesseln/
• Wastebox Deutschland: https://www.wastebox.biz/de
• intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

Ideen und Feedback sehr gern an [email protected]

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Heute schwelgt Elisabeth mit Stephan Frieds in Erinnerungen. Von 2003 - 2010, also lange bevor es intrinsify gab, war Stephan Produktionsleiter bei Blohm + Voss Industries. Während dieser Zeit florierte der Markt, doch eine enorme Lieferunzuverlässigkeit machte die Produktion zum Hemmschuh der Organisation. Durch kluge Arbeit am System hat Stephan die Durchlaufzeiten fast halbiert und die Liefertermintreue auf 100% gesteigert. Ach ja... Als Abfallprodukt dessen steigerte sich auch die Produktivität um 20% und die Lagerbestände und Fertigungskosten gingen drastisch runter. Wie das ging? Das erfährst Du in dieser Folge des intrinsify Podcast. Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an [email protected]. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Seit 20 Jahren entwickelt sich das Unternehmen pressrelations mithilfe von Organisationsexperimenten weiter. Diese Vorgehensweise zahlt sich aus. Das Unternehmen ist sehr effektiv auf seine Märkte ausgerichtet und wächst kontinuierlich. Vom Drei-Mann-Team in einem Ein-Raum-Büro zu 250 Mitarbeitenden an 12 Standorten. Aber was muss man beachten, wenn man über Experimente seine Organisation ständig vorantreibt?

In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Fady El-Murr, Gründer und Geschäftsführer der pressrelations GmbH, über seine Erfahrungen aus 20 Jahren experimenteller Unternehmensentwicklung.

Über pressrelations: „Wir sind seit über 20 Jahren im Geschäft und haben uns in dieser Zeit mit und für unsere Kunden weiterentwickelt: Vom Online-Presseservice zum internationalen Anbieter für crossmediale Medienbeobachtung und Medienanalyse. Wir begleiten Sie bei Ihren digitalen Herausforderungen und entwickeln passgenaue Lösungen.“

SHOWNOTES:

• Blogpost zum Thema: https://intrinsify.de/fortschritt-durch-experimente/
• pressrelations: https://www.pressrelations.com
• Organeers Organisationsberatung: https://www.organeers.com

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Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

Ideen und Feedback sehr gern an [email protected].

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Thomas Karkosch, Geschäftsführer der Millennium 2000 GmbH, ist heute Elisabeths Gesprächspartner. Um die strategische Fokussierung auf ein Produkt im Fachhandel zu erreichen, musste die Millennium ihren Umsatz in diesem Produktsegment innerhalb eines Jahres um mindestens 50% steigern. Wie sie sogar 100% geschafft haben und das in Zeiten von Corona, das erfährst Du in dieser Folge des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: Millennium Schachcomputer: https://computerchess.com Anybook Audiostift: https://anybookreader.de

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an [email protected]. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Organisationsentwicklung gehört zu den zentralen Führungsaufgaben in einem modernen Unternehmen. Ständig müssen Strukturen, Prozesse, Entscheidungsverfahren, Informationsflüsse, Zielsysteme und unzählige Managementpraktiken angepasst werden. Nur so haben Mitarbeitende und Teams optimale Rahmenbedingungen für ihre Arbeit.

Aber wer kümmert sich darum? Schnell gerät die Organisationsentwicklung unter die Räder der operativen Hektik oder der Unklarheit, wer über diese Fragen entscheiden sollte. Eine Möglichkeit mit dieser Herausforderung umzugehen ist es, einen OE-Kreis einzuführen, welcher regelmäßig für fundierte und legitimierte Entscheidungen sorgt, und so die Organisationsentwicklung beflügelt.

In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Claas Voigt, Geschäftsführer der emetriq GmbH, über seine Erfahrungen mit dem OE-Kreis.

Über emetriq: „Wir machen datengetriebenes Marketing vertrauenswürdiger und erfolgreicher. Wir liefern maßgeschneiderte Zielgruppen aus dem größten deutschen Datenpool. Wir vereinen dafür die Reichweite von Premium-Vermarktern und die Hard Facts sowie Intent-Daten namhafter Datenlieferanten. Wir gestalten mit unserer Technologie die Zukunft des freien Internet. Wir sind transparent und datenschutzkonform. Wir sind eine Tochter der Deutschen Telekom. Wir sind 90 Data Lover. Wir sind emetriq.“

SHOWNOTES:

Blogpost zum Thema: https://intrinsify.de/organisationsentwicklung-formalisieren

emetriq: https://www.emetriq.com

Organeers Organisationsberatung: https://www.organeers.com

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

Ideen und Feedback sehr gern an [email protected].

Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/