In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über triviale Tipps für Führungskräfte und was daran problematisch ist.

Anlass ist ein Artikel im Harvard Business Manager über Schiedsrichter-Legende Pierluigi Collina, der dort sieben Führungstipps gibt. Außerdem geht’s um Teamarbeit bei intrinsify, eine defekte Klimaanlage in Barcelona – und am Ende gibt’s einen kraftvollen Musiktipp auf die Zwölf.

Inhalte dieser Episode:

• 03:00 – Check-In: Was kam dir in letzter Zeit sinnlos vor?
• 09:00 – Blick in die Küche: Lars über das letzte Teammeeting bei intrinsify und wie Wachstum durch kluge Entstrickung möglich wird
• 14:00 – Verschält – Denkfehler der Woche: Warum triviale Führungstipps in Artikeln wie „Sorgen Sie für Vertrauen“ nicht helfen – und wie sich echte Führung stattdessen entwickeln lässt.
• 👉 Der erwähnte Artikel: Pierluigi Collina – Sieben Tipps für Manager (Harvard Business Manager https://www.manager-magazin.de/hbm/pierluigi-collina-entscheidungsfindung-unter-druck-tipps-vom-star-schiedsrichter-a-a6a0e472-901b-4747-8e39-683ccc416e5d
• 36:00 – Amuse-Gueule: Lars empfiehlt Annika Nilles – eine Schlagzeugerin mit Wumms.

🎵 Video: Annika Nilles /// "Alter Ego" (Drumeo Performance)

Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/2nbxHpGQuas

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Mentioned in this episode:

Viele Führungskräfte kennen das zermürbende Gefühl von Business-Theater und fehlender Wirksamkeit. Die Future Leadership Essentials bieten ein kompaktes Format für alle, die wieder erfolgreich führen wollen. Wirkt wie ein Espresso: klein, stark, schwarz, sprich: kurz, wirksam und völlig ohne Gedöns. Mehr unter: www.future-leadership.de/essentials

In dieser Episode sprechen Lars und Mark über sechs Prinzipien wirksamer Führung – pointiert, praxisnah und jenseits leerer Führungsfloskeln.

Dabei geht es nicht um noch mehr Motivation, Lob oder Meetings, sondern um echte Wirksamkeit, klare Verhältnisse und die Fähigkeit, zwischen Routine und Ausnahme unterscheiden zu können.

Wer Führung neu denken will, findet hier präzise Impulse.

Inhalte dieser Episode:

• 03:55 – Lasse Menschen ihre Wirksamkeit spüren – lobe nicht!

• 07:35 – Fördere Arbeit, keine Beschäftigung!

• 10:20 – Verteile Probleme, keine Aufgaben!

• 13:05 – Verändere Verhältnisse, nicht die Menschen!

• 17:34 – Fördere Kooperation, nicht Einzelkämpfertum!

• 20:59 – Steuere die Routine, führe die Ausnahme!

Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Mark freuen sich auf euren Input!

Schaue Dir hier das YouTube Video an: 

https://youtu.be/sQKZ9uFnrH8

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In dieser Episode sprechen Mark und Fabian über Themen, die persönlicher kaum sein könnten: Bildung, Erziehung und das große „So tun als ob“

Mark teilt offen seine Erfahrungen mit alternativen Schulkonzepten wie Montessori und erzählt, wie sein Sohn ihn gelehrt hat, viele alte Überzeugungen zu hinterfragen.

Gemeinsam diskutieren sie, was Bildung heute wirklich leisten sollte, warum Zeugnisse oft überschätzt werden – und worauf es bei Bewerbungen wirklich ankommt.

Inhalte dieser Episode:

01:15 – Check-In: „Wann tust du so als ob?“

06:15 – Blick in die Küche: Mark arbeitet an einer neuen Willkommenssequenz für den intrinsify-Newsletter

👉 Anmeldung: https://intrinsify.de/news/

14:15 – Frühlingszwiebel: Marks Erfahrungen und Blick auf das Bildungssystem – von Montessori bis zu Bewerbungsgesprächen & Zeugnissen

45:43 – Zwiebelschäler: Marks Knobel-Tipp: SmartGames Logikrätsel

Schaue Dir hier das YouTube Video an: 

https://youtu.be/-FApkjVRKIU

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In dieser Episode begrüßen Lars und Fabian zum ersten Mal einen Gast im Podcast: Boris Grundl, einen der renommiertesten Führungsexperten im deutschsprachigen Raum. 

www.grundl.de

Boris hatte vor ein paar Wochen mit seinem LinkedIn-Beitrag “5 Gründe, weshalb ich Mitarbeiter niemals duze” (https://www.linkedin.com/posts/borisgrundl_5-gr%C3%BCnde-weshalb-ich-mitarbeiter-niemals-activity-7331567078237216768-LDvf?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAACBRttwBbEdAug0KAXunEVjSsYyYi4r_yCc) für Aufsehen gesorgt. 

Gemeinsam sprechen sie über Nähe und Distanz in der Führung, das Siezen als bewusstes Mittel zur Rollenklarheit – und über die Arbeit am Menschen oder am System Es geht um Mitarbeiterentwicklung, eigene Fehler in der Führung und persönliche Learnings aus Jahrzehnten im Trainings- und Beratungsgeschäft.

• 02:00 – Check-In: Welchen persönlichen Freiraum hast du über all die Jahre konsequent verteidigt?
• 06:15 – Distanz statt Duzen? Warum Boris in seinem Unternehmen konsequent siezt – und wie Sprache kulturelle Klarheit schafft.
• 42:30 – Kern statt Hype: Warum viele Berater scheitern – und wie Boris seinen Beratungsansatz heute schärft.
• 50:50 – Amuse-Gueule: Boris’ Tipp – Our World in Data

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https://youtu.be/FrNLGypUSkE?si=JWL0pPV-GNHGUf5n

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In dieser Episode sprechen Mark und Fabian über die systematische Qualitätssicherung in Beratungsprojekten bei intrinsify – konkret über die Rolle von Supervision, Qualifizierung und kontinuierlichem Lernen im Team. Im Denkfehler der Woche nehmen sie sich das beliebte Thema „Generationen im Unternehmen“ vor – und stellen die Frage, ob diese Einteilungen überhaupt hilfreich sind oder eher in die Irre führen. Und zum Schluss gibt's noch eine inspirierende Frühlingszwiebel aus der Welt des Extremsports.

Inhalte dieser Episode:

• 00:57 – Check-In: Wenn du ein Fortbewegungsmittel wärst – welches und warum?

• 03:00 – Blick in die Küche: Qualität sichern durch Supervision – so organisiert intrinsify die Beratung intern

• 14:00 – Verschält – Denkfehler der Woche: Generation Z, Y & Co – Wie hilfreich sind die Generationsklischees für Organisationen und Führungskräfte.

• 28:28 – Frühlingszwiebel: Was Mark vom “Race across America Teilnehmer Kurt Matzler über Zielsetzung, Disziplin und Sinn gelernt hat

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https://youtu.be/PVKC6dAApC4?si=6TILTBvACkdBSqrz

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In dieser Episode sprechen Fabian und Lars zum Einen über eine gefährliche Falle für Unternehmen – die Kundenorientierung als Wachstumsbremse. Zum Anderen werfen sie einen Blick auf den kommenden Deep Dive zum Thema Change. Und zum Schluss wird’s wie immer musikalisch – mit einem kraftvollen Funk-Tipp von Lars.

• 01:15 – Check-In:

 „Lars’ Lieblingsfilm“

• 02:30 – Blick in die Küche:

Der nächste Deep Dive steht an:

„Mit welchem Hebel kluge Führungskräfte eine Change-Aufbruchstimmung entfachen, die endlich spürbare Ergebnisse liefert“

Datum: 04.09.2025 / 16.00 Uhr - 18.00 Uhr

Weitere Infos und Anmeldung:

https://future-leadership.de/deep-dive-7-change-aufbruchstimmung-entfachen/

• 09:30 – Verschält – Denkfehler der Woche:

Die Kundenorientierungsfalle  wie zu viel Orientierung an Einzelkunden Wachstum verhindert. Mit Ursachen, Symptomen und Empfehlungen für beide Seiten: Dienstleister und Kunden

• 29:15 – Amuse-Gueule:

🎶 Lars empfiehlt: Tower of Power – Diggin’ on James Brown (Live in Lugano 2010)

👉 https://www.youtube.com/watch?v=5hpedENheBs

Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/Hai4cMhcVFI

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In dieser Episode berichte Mark live von der Transformationskonferenz in Heidelberg. Er schildert die besondere Atmosphäre der Konferenz, bei der sich die Transformations- und Future-Leadership-Szenen begegnen. Besonders eindrücklich: der Fall Bayer AG. Mark spricht über den radikalen Wandel im Unternehmen, von Dynamic Shared Ownership bis hin zu 7.000 eingesparten Führungspositionen – und teilt seine kritischen wie anerkennenden Gedanken dazu.

Inhalte dieser Episode:

• 01:30 – Check-In: Was war das Erste, woran du heute Morgen gedacht hast?
• 03:00 – Blick in die Küche: Konferenz-Overload – Mark überfordert sich selbst mit KI-Bot, Speed-Sparring & Moderation
• 12:30 – Frühlingszwiebel: Transformation bei Bayer AG – Ownership, 90-Tage-Sprints & weniger Führungsebenen
• 26:45 – Ausblick: Panel-Debatte, Abschluss-Keynote von Gottmar Zler & ein Versprechen fürs nächste Jahr

👉 Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Impulse einbringen möchte, ist eingeladen, Teil der Future Leadership LinkedIn-Gruppe zu werden – über 20.000 Mitglieder diskutieren dort moderne Organisationsentwicklung.

Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/jzgkw54Wwhw

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Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/

Fabian Raabe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/

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In dieser Episode diskutieren Lars und Fabian ein spannendes Kommunikationsphänomen in Unternehmen: Sollen wir uns Duzen oder Siezen? Anlass ist ein kontroverser LinkedIn-Artikel von Boris Grundl, in dem er sich klar gegen das Duzen ausspricht – mit fünf zugespitzten Begründungen. Die beiden nehmen diese Argumente auseinander, teilen persönliche Erfahrungen und loten aus, welche Wirkung Sprache und Nähe in Organisationen tatsächlich haben. Und zum Schluss gibt’s wieder einen musikalischen Klassiker als Empfehlung.

Inhalte dieser Episode:

• 01:15 Check-In: „Wenn du eine Zeitreise machen könntest – in welche Epoche würdest du reisen?“

• 03:30 - Blick in die Küche: Lars berichtet vom letzten Deep Dive zum Thema Strategie – inklusive eines wertvollen Learning zur Feedback-Kultur im Event-Format.

• 07:15 - Verschält – Denkfehler der Woche: Das Phänomen Duzen oder Siezen in Organisationen – angestoßen durch einen Artikel von Boris Grundl:

👉 „5 Gründe, weshalb ich Mitarbeiter niemals duze“ – Boris Grundl auf LinkedIn

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Schaue Dir hier das ganze YouTube Video an: https://youtu.be/gI_oaCozjpQ

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In dieser Folge gibt Mark einen Einblick in sein Studio-Setup und verrät, wie er sich auf Vorträge vorbereitet – inklusive Technik, Struktur und persönlicher Routinen. 

Gemeinsam blicken sie außerdem auf den jüngsten Future Leadership Deep Dive zurück. 

Anschließend nehmen sie einen verbreiteten Denkfehler in Organisationen bzw. im Controlling auseinander: Warum Kennzahlen nicht zu Zielen werden sollten – und was Unternehmen stattdessen beachten sollten. 

Zum Abschluss erzählt Mark, was ihm ein Tennismatch über Gelassenheit gelehrt hat.

🧅 Inhalte dieser Episode:

• 00:00:45 – Check-In:  „Welche Tradition versuchst du weiterzugeben?“
• 05:00 – Blick in die Küche:
• Mark öffnet sein Studio: Wie er sich auf Präsentationen vorbereitet – plus ein Rückblick auf den letzten »Deep Dive: Strategisch erfolgreich«.

Link zur Aufzeichnung: https://future-leadership.de/deep-dive-6-strategisch-erfolgreich/

• 18:30 – Verschält – Denkfehler der Woche:
• Wenn Indikatoren zu Zielen werden – Warum Controlling Entscheidungsunterstützung bleiben sollte.
• 34:00 – Frühlingszwiebel:
• Marks Aha-Moment auf dem Tennisplatz – Ein Punkt ist nur ein Punkt

Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich inzwischen über 20 000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Fabian und Mark freuen sich auf euren Input!

Schaue Dir hier das ganze YouTube Video an: https://youtu.be/pH_Kp-HnyHg

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Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/

Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/

Fabian Raabe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/

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In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über zwei zentrale Aspekte moderner Organisationsentwicklung:

Zum einen geben sie einen offenen Einblick in die Herausforderungen und Entwicklungen im intrinsify-Bewerbungsprozess – insbesondere rund um die Suche nach neuen Berater:innen. Zum anderen widmen sie sich einem oft tabuisierten Thema: Macht in Organisationen. Lars hat dazu einen Artikel über die produktive Kraft von Macht veröffentlicht – und Fabian hinterfragt seine eigenen Assoziationen mit dem Begriff. Zum Ausklang gibt es eine emotionale Hommage an einen Musikgiganten.

Inhalte dieser Episode:

• 01:45 – Check-In: Was fällt dir besonders leicht?

Lars über die Leichtigkeit des Redens auf Bühnen – und warum Smalltalk ihm eher schwerfällt.

• 07:00 – Blick in die Küche: intrinsify sucht neue Berater:innen & Vertriebler – Was zählt im Bewerbungsprozess?

Fabian und Lars diskutieren Auswahlkriterien, Entscheidungsprozesse und warum der persönliche Draht entscheidend ist.

• 17:30 – Frühlingszwiebel: Ein Plädoyer für die Macht

Lars über seinen Artikel „Möge die Macht mit euch sein“ im intrinsify Magazin:

👉 https://intrinsify.de/moege-die-macht-mit-euch-sein/

• 36:00 – Amuse-Gueule: Musiktipp von Lars: „God Only Knows“ – BBC-Version zu Ehren von Brian Wilson

👉 https://youtu.be/XqLTe8h0-jo?si=TlVSU79X63gTLGVl

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