Zwiebelschälen bis zum Kern

Seit es moderne Betriebswirtschaft und Organisationen gibt, prägen Management-Hypes die Unternehmenswelt. Doch welche dieser Trends bringen tatsächlich nachhaltigen Nutzen? Und wie können Führungskräfte sie sinnvoll einordnen? Diese Fragen standen im Mittelpunkt des Future Leadership Deep Dives Anfang Dezember.

In dieser Episode werfen Fabian und Lars einen Blick zurück auf die Veranstaltung und beleuchten die wichtigsten Erkenntnisse. Lars teilt seine persönlichen Erfahrungen mit bekannten Management-Trends wie Lean Management und Computer Integrated Manufacturing (CIM) – und erklärt, warum viele Hypes oft nicht halten, was sie versprechen.

Außerdem diskutieren Fabian und Lars über Künstliche Intelligenz (KI) im Unternehmenskontext: Welche Fragen sollten sich Unternehmen stellen, um KI wirklich sinnvoll einzusetzen, und wann wird sie eher zum überbewerteten Hype?

Themen dieser Episode:

🔹 Warum scheitern so viele Management-Trends, und welche Gemeinsamkeiten teilen sie?

🔹 Ist KI der nächste Hype oder ein echter Gamechanger? Wie Unternehmen neue Technologien klug nutzen können

🔹 Wie Führungskräfte Management-Trends kritisch bewerten und fundierte Entscheidungen treffen

🔹 Lars’ persönliche Learnings aus gescheiterten Hypes: Welche Lehren er aus der Vergangenheit gezogen hat

Buchempfehlung von Lars:

Der Zauber der Zukunft von Matthias Horx (Der Zauber der Zukunft von Matthias Horx - eBook | Thalia)

📌 Nächster Future Leadership Deep Dive:

Der nächste Deep Dive findet am 6. März um 16 Uhr statt und widmet sich dem Thema „Konflikte in Unternehmen“. Alle Infos und die Anmeldung gibt es hier: intrinsify Deep Dive 5: Konflikte nutzen

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Intrinsify hat vier neue Kollegen auf einmal eingestellt - ein strategischer Schritt, der von einer intensiven Onboarding-Woche begleitet wurde. Mark und Fabian diskutieren, warum Onboarding mehr ist als eine technische Einführung, welche Denkfehler in vielen Organisationen beim Onboarding gemacht werden und wie das gesamte Unternehmen durch die Anwendung eigener Denkwerkzeuge von der gemeinsamen Woche profitiert hat.

Außerdem gibt es einen spannenden Einblick in einen aktuellen Beratungsfall: Ein Geschäftsbereich, der bisher als Sündenbock galt, wurde durch strategische Klarheit in eine neue Rolle gebracht - mit überraschenden Ergebnissen.

Als Zwiebelschäler der Woche präsentiert Mark seinen selbst geschenkten Rubiks Cube und er berichtet von seiner Faszination über sein neues Hobby.

Marks Cube Marke des Vertrauens: Speed Cubes, Smart Cubes for World Champion | GANCUBE Official Website

Diskutiert mit uns in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe! Über 20.000 Mitglieder tauschen sich zu moderner Führung und Organisationsentwicklung aus.

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In der ersten Episode 2025 blicken Lars und Fabian auf persönliche Highlights und berufliche Herausforderungen des vergangenen Jahres zurück. Lars teilt seine Erfahrungen mit autogenem Training und reflektiert, wie Achtsamkeit in der Unternehmerrolle Platz findet. Fabian erzählt von familiären Festtagen, Skifahrplänen und seiner Leidenschaft für Fortschritt im Kleinen wie im Großen.

Die beiden Hosts diskutieren außerdem den kontroversen Kommentar des Mercedes-Benz-CEOs Ola Källenius zur deutschen Arbeitskultur: Was bedeutet ein hoher Krankenstand wirklich? Ist die Debatte um „Leistungswillen“ sinnvoll, oder müssen Unternehmen selbstkritischer hinschauen?

Link zum Interview in der Süddeutschen Zeitung (für Abonnenten):

https://www.sueddeutsche.de/projekte/artikel/wirtschaft/mercedes-chef-kaellenius-interview-krise-autoindustrie-elektroauto-china-usa-e949465/

Zum Abschluss inspiriert Lars mit einem musikalischen Tipp: Das Esbjörn Svensson Trio. Warum sich eine nächtliche Reise in den Jazz lohnt, erfahrt ihr in dieser Episode.

Link zum Video:

https://www.youtube.com/watch?si=-dg9EKfsx6S3ks5q&v=KoZDOpRaLmk&feature=youtu.be&themeRefresh=1

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Das Jahr neigt sich dem Ende zu – und Fabian und Mark werfen in dieser Folge von „Zwiebelschälen bis zum Kern“ einen Blick zurück auf 2024. Zwischen Glühwein und Spekulatius reflektieren sie über persönliche Highlights, warum das Jahr 2024 für intrinsify ein Jahr der Fundamentlegung war und was Mark unternehmerisch gelernt hat.

In der Rubrik “Verschält” - dem Denkfehler der Woche - tauchen beide in die Diskussion um die Grenze zwischen moralischer Verantwortung und Wertschöpfung in Unternehmen ein. Was passiert, wenn Organisationen zu moralischen Mikrokosmen werden? Welche Rolle spielt der Begriff „Wertschöpfung“ und braucht es vielleicht eine neue Definition?

Mark hatte dazu auch einen LinkedIn-Post verfasst, der wieder einmal wieder für heiße Diskussionen sorgte: https://www.linkedin.com/posts/markpoppenborg_f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-m%C3%BCssen-heute-superhelden-sein-activity-7264529834712743936-M7Lu?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Blogbeitrag mit über 100 Erwartungen an die perfekte Führungskraft: https://5step.org/blog/1001-skill

Der Zwiebelschäler der Woche: Marks Tipp für alle Finanz-, Tech- und Kryptofans. https://nexo.com/ - eine virtuelle Kreditkarte, die das Einkaufen mit Kryptowährungen und digitalen Assets ermöglicht.

Ein inspirierender Jahresausklang mit spannenden Einblicken in berufliche und private Herausforderungen. Jetzt reinhören, reflektieren und mitdiskutieren – in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe!

Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/gntnkVkGMc8

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Lars berichtet von einem Fall aus der Future Leadership Masterclass, in dem ein Anlagenbauer vor der Herausforderung steht, sein traditionelles, sehr individuelles Maßgeschäft in ein skalierbares Standardgeschäft zu überführen – und dabei auf widerständige Kulturmuster stößt.

Mehr Infos zur Masterclass und zur Future Leadership-Ausbildung unter: https://future-leadership.de/

Der zweite Fall führt uns zur bekannten Firma Schleich, die für ihre Spielfiguren bekannt ist. Der Umzug des Traditionsunternehmens von Schwäbisch Gmünd nach München und Prag wirft die Frage auf: Können Unternehmen ihre gesamte Belegschaft austauschen, ohne ihre Zukunft zu gefährden?

Lars und Fabian beleuchten, wie Könnerschaft und interne Strukturen dabei eine Rolle spielen.

Der Fall Schleich in den Medien unter Anderem:

https://www.swr.de/swraktuell/baden-wuerttemberg/ulm/schleich-verlaesst-gmuend-reaktionen-100.html

Zum Abschluss gibt es einen Tipp für Musikliebhaber: Lars stellt den Podcast Listen vor, in dem sich zwei Musikkenner strukturiert und leidenschaftlich über Songs, Genres und spannende Anekdoten austauschen.

Link zum Podcast: https://open.spotify.com/show/7dre8k0uJWUdaIPvN68qzf?si=b730c56224d7407b

Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/QmVS4X-YvZk

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In der heutigen Episode sprechen Mark und Fabian über die Kraft der Selbstüberwindung und wie sie unser Selbstvertrauen stärkt. So erzählt Mark von seinem aktuellen Morgenritual (Vorherige Episode über Marks Morgenritual: https://zwiebelschaelen.de/episoden/7) und erklärt, wie diese kleinen Herausforderungen am Morgen einen großen Einfluss auf sein Selbstvertrauen haben. Anschließend sprechen die beiden über die kleinen Versuchungen und Gefahren, die überall dazu einladen, Selbstverantwortung abzugeben.

Mehr dazu in auch in diesem Artikel von Mark: https://intrinsify.de/lass-dich-von-new-work-nicht-entmuendigen/ 

🎧 Themen dieser Folge im Überblick:

Marks aktuelles Morgenritual: Was bringt wirklich etwas?

Selbstverantwortung stärken - im Leben und in Organisationen.

Der Psoas-Muskel: Ein unterschätztes Element für die Gesundheit.

Frühlingszwiebel (Die gute Nachricht) der Woche: Wie das Team von intrinsify die Dynamik in einem Beratungsprojekt erfolgreich veränderte, indem es ein verstecktes Kulturmuster aufdeckte.

Zwiebelschäler (Tipp der Woche): Marks neue App für Termine und Aufgaben:

www.akiflow.com

👉 Diskutiere mit uns!

Hast du ähnliche Erfahrungen gemacht? Teile deine Gedanken in unserer LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“ und diskutiere mit über moderne Führung, Selbstmanagement und Organisationsentwicklung!

Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/_RFObZR8E04

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Nach einer kurzen Pause kehren Lars und Fabian heute mit spannenden Einblicken zurück! Im Fokus stehen die Future Leadership-Deep Dives – ein neues Webinar-Format von Intrinsify, das Wissen und Austausch auf eine neue Ebene hebt.

Dazu hat Fabian einige Fragen an Lars:

Warum gibt es eigentlich die Future Leadership-Deep Dives? Was steckt hinter dem neuen Webinar-Format?

Was sind die Ziele der Deep Dives und wie ist das intrinsify- Team die Konzeption,Themenwahl und Gestaltung angegangen?

Zwiebelschäler der Woche: Lars Tipp für die Aufwertung und Optimierung eigener Webinare oder Online-Workshops: Das Tool „Stream Alive“ (https://www.streamalive.com/) für bessere Interaktion.

Ein Highlight der Episode: Lars und Fabian teilen ihre Erfahrungen zu Denkmusterbrüchen durch Provokation– warum es hilfreich ist und wie man sie geschickt einsetzten kann.

Amues Gueule: Musik-Tipp der Woche

Lars stellt Jacob Collier vor, ein musikalisches Genie, das nicht nur Quincy Jones beeindruckt hat. Ein Muss für Musikfans!

Hier eine kleine Kostprobe:

Jacob Collier, John Legend & Tori Kelly - Bridge Over Troubled Water (Live at The Greek Theatre) https://www.youtube.com/watch?v=yxsfV3vGweQ

📅 Nächster Deep Dive:

Am 5. Dezember 2024 um 16 Uhr – Thema: „Ist KI nur die nächste Sau? Wie Führungskräfte und Organisationsentwickler bei Management-Hypes schnell erkennen, was zählt.“

👉 Mehr Infos und Anmeldung: intrinsify.de/dd4

Diskutiert mit in unserer Future Leadership LinkedIn-Gruppe – wir freuen uns auf eure Meinungen!

Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/Y4hlFOWXdz0

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Mark und Fabian sind zurück und widmen sich heute gleich zwei Dauerbrennern, die für Diskussionen sorgen:

1. Das Mündigkeits-Dilemma in der Führung Warum sehnen sich viele Führungskräfte nach Klarheit, Ordnung und fairen Regeln und der Schwierigkeit bzw. den Vorteilen Reibung und Konflikte auch einmal auszuhalten? Mark hat dazu einen Beitrag im intrinsify Magazin veröffentlicht und damit eine Debatte angestoßen. Wer den Artikel noch nicht kennt, sollte unbedingt reinschauen: https://intrinsify.de/das-muendigkeits-dilemma/

2. Die Deutsche Bahn Der "Verschäler-Denkfehler der Woche" wird von Fabian mitgebracht: Sollten die Boni und Gehälter des Managements der Deutschen Bahn an die Pünktlichkeit der Züge gekoppelt werden? Eine provokante Forderung von Tomaso Duso, dem Vorsitzenden der Monopolkommission. Doch wäre das die Lösung für die Probleme der Bahn und wie ist eigentlich Marks Blick auf die Deutsche Bahn. 

3. Der Zwiebelschäler - Tipp der Woche

Mark ist begeisteter Nutzer von Wisprflow - ein AI-DiktiertoolWispr Flow: https://www.flowvoice.ai/download

Diskussion gefällig?

Ob zur Zukunft der Deutschen Bahn oder dem ewigen Spannungsfeld zwischen Steuerung und Freiheit in Organisationen – wir freuen uns auf eure Meinungen! Diskutiert mit uns in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe. Mark und Fabian sind gespannt auf eure Gedanken und kreative Ansätze. Lasst uns gemeinsam tiefer schälen und Lösungen finden!

Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/mA4Jxqg-Gl4

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Nach einer sportlichen Woche ist „Zwiebelschälen bis zum Kern“ zurück – heute in der Runde mit Lars und Fabian! Die beiden diskutieren, warum Hightech-Sport wie der America’s Cup so fasziniert und was Unternehmen daraus über Teamwork und Spezialisierung lernen können. Für Lars war das Segel-Event in Barcelona ein echtes Highlight vor der Haustür und ein Anlass, über das Zusammenspiel von Technologie, Taktik und Historie nachzudenken.

In dieser Folge bringt Fabian zudem den Begriff der „On-Air-Time“ mit – die Zeit, die Mitarbeiter mit Vorständen oder anderen formalen Führungskräften verbringen. Das Gespräch dreht sich um die Frage, wie solche Nähe zur Macht das Verhalten beeinflusst, ob diese „On-Air-Time“ tatsächlich produktiv ist oder ob sie eher den Betriebsablauf verkompliziert. Lars hatte sich darüber bereits auch in einem Beitrag für das intrinsify-Magazin Gedanken gemacht (Von der „Grünen Trupp“ über die „On-Air-Time“: https://intrinsify.de/von-der-gruenen-truppe-ueber-die-on-air-time/

Lars und Fabian gehen noch einmal vertieft auf dieses Phänomen ein, teilen eigenen Erfahrungen, stellen die Mechanismen hinter dieser Kulturbeobachtung heraus und diskutieren, welche Rolle Statussymbole in der Zusammenarbeit wirklich spielen. 

Und das Amuese Gueule von Lars war dieses mal dieser Musiktip: David Crosby mit dem Album „For Free“. https://open.spotify.com/album/08ue75MDejLFfzLRWNP2JC?si=fPq4GzHETruzUB3zUwX6LQ

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Nach einer dreijährigen Pause ist "Zwiebelschälen bis zum Kern" zurück! Lars, Mark und Fabian reflektieren gemeinsam, was sie zum Neustart inspiriert hat und wie sich ihr Blick auf Inhalte und Qualität verändert hat.

In dieser Folge diskutieren Lars, Mark und Fabian über Marks Learnings aus seinem Besuch bei einem Basketball-Team, tauschen sich über aktuelle Entwicklungen und Potenziale von KI in Organisationen aus und reagieren auf eine LinkedInDiskussion rund um die ewige Frage, ob die Arbeit am Menschen oder am System wirksamer ist. Anlass war dabei eine Studie von Professor Dr. Carsten C. Schermuly zu diesem Haltungsstreit in der Organisationsentwicklung.

Link zur Studie: https://www.linkedin.com/posts/prof-dr-carsten-c-schermuly

Wer über diese Episode weiterdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv mitzudiskutieren.

Über 20.000 Mitglieder tauschen sich dort bereits zu modernen Organisationsentwicklungen aus – Lars, Mark und Fabian freuen sich auf eure Fragen und Anregungen!

Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/VAa9-ljkx0I

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