Der intrinsify Podcast: Wirksamer führen, bullshitfrei arbeiten

In der fünften Episode des „Müsliriegel“ Podcast hat Philipp Simanek wieder drei Impulse in einer kompakten Form zusammengetragen. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch.

Die nahrhaften Themen dieser Episode:

1. Mitarbeiter-Fluktuation ist keine HR-Aufgabe
2. Funktionale Sachlichkeit ermöglicht Fortschritt
3. Kulturbeobachtung während eines Konzerts

SHOWNOTES:

• Kommentare zu dieser Eposode auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/posts/simanek_fluktuation-hr-personalmanagement-activity-7067379357907873792-vBEF?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
• Mit Philipp Simanek über den neuen Kurs für HR-Leiter:innen sprechen: [email protected]
• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Artikel von Mark Poppenborg: „War for Talents“: https://intrinsify.de/fachkraeftemangel/
• Artikel von Philipp Simanek: „Fortschritt durch Experimente“: https://intrinsify.de/fortschritt-durch-experimente/
• Artikel von Philipp Simanek: „Warum ein Schutzraumprojekt kein La‍bor ist“: https://intrinsify.de/warum-ein-schutzraumprojekt-kein-labor-ist/
• Philipp Simanek zu Gast im Future Fit Company Podcast: https://open.spotify.com/episode/5KsyIMMs6NQqqJICga9Ke5
• Philipp Simanek auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/simanek/
• intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

Ideen und Feedback sehr gern an [email protected]

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Die Firma barghorn steht heute für service-orientierten Stahlbau, Maschinenbau und Metallbau. Die über 80-jährige Geschichte war schon immer wechselhaft, aber als mit Gunnar Barghorn die dritte Unternehmergeneration übernahm, kam es zu einem echten Einschnitt. Viele Regeln standen plötzlich Kopf. Gunnar hatte entschieden, das Unternehmen ganz anders zu führen als sein Vater.

Er etablierte ein völlig neues Verständnis von Unternehmensführung. Mit Intuition und klarem Denken, getrieben von den eigenen Werten, kam er zu vielen Schlüssen, die wir heute unter dem Begriff Future Leadership zusammenfassen. Er kann von seinen Erfahrungen mit diesem Ansatz aus über 20 Jahren berichten.

Dies ist der zweite Teil eines Podcast Gesprächs zwischen Philipp Simanek und Gunnar Barghorn, Geschäftsführer der barghorn GmbH & Co.KG, über Leichtigkeit in der Unternehmensführung, den Umgang mit Existenzängsten und das Fördern der Handlungsfähigkeit auf allen Ebenen der Organisation.

Falls Du den ersten Teil des inspirierenden Gesprächs verpasst hast: Gespräch Teil 1

Über barghorn: „Unsere Arbeit hat sich in all den Jahren immer der Technik und den daraus entstehenden Möglichkeiten angepasst. Gleichgeblieben ist jedoch unser ganz besonderer Mix aus Verlässlichkeit und Flexibilität. Für unsere Kunden machen wir wenn nötig auch Handstand in der Nacht – und wir versprechen nichts, was wir nicht auch halten können.“

SHOWNOTES:

• Teil 1 des Gesprächs: https://intrinsify.de/audio/future-leadership-zwischen-stahl-und-maschinen/
• intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Buch von Lars Vollmer „Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen“:  https://intrinsify.shop/produkt/wie-sich-menschen-organisieren-wenn-ihnen-keiner-sagt-was-sie-tun-sollen/
• Website von barghorn: https://www.barghorn.de
• Website von Gunnar Barghorn: https://www.humanunternehmer.de
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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Die Firma barghorn steht heute für service-orientierten Stahlbau, Maschinenbau und Metallbau. Die über 80-jährige Geschichte war schon immer wechselhaft, aber als mit Gunnar Barghorn die dritte Unternehmergeneration übernahm, kam es zu einem echten Einschnitt. Viele Regeln standen plötzlich Kopf. Gunnar hatte entschieden, das Unternehmen ganz anders zu führen als sein Vater.

Er etablierte ein völlig neues Verständnis von Unternehmensführung. Mit Intuition und klarem Denken, getrieben von den eigenen Werten, kam er zu vielen Schlüssen, die wir heute unter dem Begriff Future Leadership zusammenfassen. Er kann von seinen Erfahrungen mit diesem Ansatz aus über 20 Jahren berichten.

In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Gunnar Barghorn, Geschäftsführer der barghorn GmbH & Co.KG, über den herausfordernden Generationswechsel, jede Menge Management-Irritationen und wie ihm seine persönliche Faulheit beim Erfolg half.

Über barghorn: „Unsere Arbeit hat sich in all den Jahren immer der Technik und den daraus entstehenden Möglichkeiten angepasst. Gleichgeblieben ist jedoch unser ganz besonderer Mix aus Verlässlichkeit und Flexibilität. Für unsere Kunden machen wir wenn nötig auch Handstand in der Nacht – und wir versprechen nichts, was wir nicht auch halten können.“

SHOWNOTES:

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• Website von barghorn: https://www.barghorn.de
• Website von Gunnar Barghorn: https://www.humanunternehmer.de
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Die Kreativ- und Organisationsberatung creaffective besteht aus einer Hand voll engagierter Kolleginnen und Kollegen. Und sehr viel größer möchte die Company auch nicht werden. Eine gute Größe, um als eingeschwungenes Team eng zusammen zu arbeiten und gleichzeitig das Unternehmen in den unterschiedlichen Funktionen zu managen. Seit 2015 sammelt creaffective Erfahrungen mit der Anwendung von Praktiken der Selbstorganisation.

In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Daniel Barth, Geschäftsführer der creaffective GmbH, über ihre Erfahrungen mit Konzepten der Selbstorganisation, Formen von Führung und die Rolle des Organisationsdesigners.

Über creaffective: „Durch unsere Erfahrungen sprechen wir die Sprache der neuen Arbeit. Wir wirken als Übersetzer und begleiten Sie als Lotsen: Wohin die Reise geht und wie diese aussieht, entwickeln wir gemeinsam auf Augenhöhe. So formen sich mehr und mehr innovative und agile Organisationen und ein aus der Arbeitswelt getriebener gesellschaftlicher Wandel entsteht.“

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Website von creaffective: https://www.creaffective.de
• Mark up Podcast: Das Management-System Holacracy im Praxistest: https://workx.libsyn.com/2020/12
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
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In der vierten Episode „Müsliriegel“ Podcast hat Philipp Simanek wieder drei Impulse in einer kompakten Form zusammengetragen. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch.

Die nahrhaften Themen dieser Folge:

1. Hörerfrage: Taugt das Modell des Vertrauensdreiecks als Führungsinstrument?
2. Toxische Wirkungen von "Schlaubildern"
3. Ein Beispiel für verzögerte, unbewusste Bewertungen

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• YouTube Video: “Das Vertrauensdreieck“: https://www.youtube.com/watch?v=9b4wpH-DrJc
• intrinsify Artikel “Wie Vertrauenskultur gelingt“: https://intrinsify.de/wie-vertrauenskultur-gelingt/
• intrinsify Podcast “Vertrauenskultur bei der Beutlhauser-Gruppe“:  https://intrinsify.de/audio/wie-vertrauenskultur-gelingt/  
• Video von Lars Vollmer „Manager sollten nicht authentisch sein“: https://larsvollmer.com/manager-sollten-nicht-authentisch-sein-vgg130/  
• Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/
• intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com
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Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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Das Leitungsteam der Herding GmbH Filtertechnik nutzt seit mehreren Jahren viele Future Leadership Denkwerkzeuge. Das verbesserte die Zusammenarbeit im Leitungsteam und die Innovationskraft der Firma. Zunehmend stellte sich die Frage, wie man Future Leadership Wissen möglichst pragmatisch und handfest unter immer mehr Kolleginnen und Kollegen verbreiten könnte, um noch einen größeren Effekt zu erzielen.

In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Fabian Schünke, Geschäftsführer der Herding Filtertechnik, über ein besonderes Führungshandbuch, den Problemlösungskreis, Entscheidungsgeschwindigkeit, gnadenlose Freiwilligkeit und Endmonster.

Kleine Warnung: Es gibt in dieser Episode nicht nur wertvolle, praktische Anregungen. Es wird auch etwas nerdig. Philipp und Fabian tauchen in ein paar Tiefen ab. Und tauchen auch wieder auf.

Über Herding: „Herding GmbH Filtertechnik ist Hersteller von Filtermedien, Entstaubungsanlagen und Filteranlagen für die Industrie. In 40 Jahren hat sich der Filterspezialist Herding® Filtertechnik zu einem weltweit agierenden Komplett-Systemlieferanten für die gesamte Industrie entwickelt. Trockenabscheidung, Aerosolabscheidung und Materialrückgewinnung sind Schwerpunkte der Unternehmenstätigkeit.“

SHOWNOTES:

• Problemlösungskreis auf der intrinsify Podcast-Seite: https://intrinsify.de/audio/future-leadership-ueberall-im-unternehmen-verankern/
• intrinsify Podcast mit Fabian Schünke zu Innovation: https://intrinsify.de/audio/strategischer-innovationsprozess/
• Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
• Website von Herding: https://www.herding.de
• Podcast von Fabian Schünke und Benno Löffler: https://www.primat-der-wertschoepfung.de/podcast/
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
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In der dritten Episode „Müsliriegel“ Podcast dreht sich alles um Irrungen im Management. Es gibt drei Impulse aus der Beraterpraxis von Philipp Simanek, um trittsichere Wege aus dem Irrgarten des Managements zu finden. Wie immer in sehr kompakter Form. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch.

Die drei Leitfragen dieser Episode:  

1. Wie funktioniert hier das Managementspiel?
2. Wer entscheidet eigentlich was – und wie?
3. Wer ist verantwortlich für die Prioritäten der Mitarbeiter?

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Delegation Poker by Management 3.0: https://management30.com/practice/delegation-poker/
• intrinsify Artikel „New Work darf nicht die eine Steuerung durch eine andere ersetzen“: https://intrinsify.de/ein-fallbeispiel-moderner-fuehrung/
• intrinsify Artikel „Die rote Falle“: https://intrinsify.de/die-rote-falle/
• Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
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Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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Das Feedback zur ersten Episode „Müsliriegel“ Podcast war sehr positiv. Also geht es weiter mit neuen Themen in kompakter Form.

In diese Episode packt Philipp Simanek drei nahrhafte Themen:

1. Wofür Führungskräfte Verantwortung tragen
2. Wie Organisationen verblinden
3. Warum Organisationen keine Familien sein sollten

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Gründerszene über McMakler: https://www.businessinsider.de/gruenderszene/business/mcmakler-massenentlassung-nach-firmenfeier-b/
• Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

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Die heutige Folge des intrinsify Podcast ist ein Special zum Thema Kultur – und zwar im doppelten Sinne. Ihr hört heute die Audioaufnahme eines Specials unserer intrinsify Academy. Zu Gast habe ich zwei Gäste: Christin Deege, Agile Coach und Organisationsentwicklerin bei der Otto Group und Daniel Ewers, einen Kollegen der intrinsify Beratungstochter Organeers.

Wir sprechen über ein mächtiges Kulturanalyse- und Interventionswerkzeug, die so genannten "Verketteten Gespräche". Diese bieten die Möglichkeit substanzielle kulturelle Muster einer Organisation aufzudecken und besprechbar zu machen. Alles über das Werkzeug, was es ausmacht und viele praktische Tipps bekommt ihr in der aktuellen Episode des intrinsify Podcast.

SHOWNOTES: Organeers GmbH: https://organeers.com/  Future Leadership – die intrinsify Akademie: https://future-leadership.de/

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. 

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Wir wurden immer wieder gefragt, ob wir auch ein richtig kurzes Podcast-Format anbieten könnten. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Ein auditiver Müsliriegel zur Führungspraxis. Also haben wir in der Podcast Küche experimentiert und bieten nun eine erste Kompakt-Episode zum Verkosten an.

Gleich vorweg: Es wird im intrinsify Podcast auch weiterhin tiefgehende Gespräche mit Unternehmerinnen und Machern interessanter Organisationen geben. Das neue, kompakte Format bieten wir zusätzlich an – wenn es gut ankommt.

In die erste Episode packt Philipp Simanek in 17 Minuten drei Themen:

1. Praktische Tipps, wenn die Rufe nach einem Führungsleitbild immer lauter werden
2. Ein Plädoyer für Einzelarbeit
3. Ein kurzer Blick auf Wälder und Selbstorganisation

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• LinkedIn Post von Neue Narrative: https://www.linkedin.com/posts/neue-narrative_unsere-arbeitswelt-ist-auf-gruppenprozesse-activity-6939493640998141952-iDoP
• Wohllebens Waldakademie: https://www.wohllebens-waldakademie.de
• Philipp Simanek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simanek/
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• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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