Der intrinsify Podcast: Wirksamer führen, bullshitfrei arbeiten

Es könnte doch eigentlich so einfach sein: Menschen wollen wirksam sein und Unternehmen wollen genau das Gleiche. Warum reiben wir uns dann trotzdem an Abteilungsgrenzen, warum versanden so viele Change-Projekte, und warum herrscht so viel Misstrauen zwischen Management und Mitarbeitern?

Diesen Fragen gehen wir im intrinsify Podcast nach. Wir teilen mit euch wirksame Werkzeuge aus unserem Future Leadership Werkzeugkasten. Und wir sprechen mit Experten, Führungskräften und Top-Managern darüber, was sie wirklich bewegt, vor welchen Herausforderungen sie stehen und was sie verbessern können, um ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Echte Arbeit statt sinnloser Beschäftigung. Das ist der intrinsify Podcast.

Folgt dem Podcast, dann verpasst ihr keine neue Folge.

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In der fünften Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Jens Aßmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Jens ist als selbstständiger Berater, Trainer und Organisationsentwickler tätig und wendet seit zwei Jahren die Future Leadership Werkzeuge in seiner Arbeit an. Als er in die intrinsify Ausbildung gestartet ist, war er, so berichtet er, durch 2 Jahre Schmerz bei seinem alten Arbeitgeber, besonders empfänglich für die Inhalte. Dieser Schmerz ist entstanden durch eine gescheiterte Reorganisation bei der IHK Hamburg, bei der Jens insgesamt 17 Jahre tätig war. Im Podcast berichtet er, dass er damals von dem, was er heute als Organisationsentwicklung versteht, nur wenig Ahnung hatte.

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Mit Jens Aßmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/jensassmann/
• Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
• "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
• intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

In der vierten Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Korbinian Wittmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Korbinian arbeitet seit 1,5 Jahren als interner Berater bei der Fraunhofer-Gesellschaft – einer bekannten Wissenschaftsorganisation mit über 30.000 Mitarbeitern und einem Forschungsvolumen von 3 Milliarden Euro. Zuvor war er angestellter Berater mit dem Schwerpunkt Innovation, unter anderem in der Bau- und Immobilienindustrie. In dieser Zeit ist Korbinian durch einen Vortrag von Mark auf die intrinsify Ausbildung aufmerksam geworden. Besonders gefallen hat ihm die neue Perspektive auf Unternehmenskultur, die er als „bestechend logisch“ beschreibt und seine Neugier geweckt hat.

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Mit Korbinian Wittmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/korbinian-wittmann-8a56a0185/
• Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
• "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
• "Wir führen anders" Kalender von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-der-kalender-2024/
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• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

In dieser Episode ist Alrun Ohrmann zu Gast im Podcast. Alrun ist Geschäftsführerin der OHRMANN GmbH – einem Hersteller für Sondermaschinen für die Automatisierung von Dichtungsmontage. Im Gespräch mit Elisabeth erzählt sie von Zielvereinbarungen und variablen Vergütungsanteilen bei der OHRMANN GmbH.

Zu Beginn der Corona-Pandemie stand Alrun vor der Aufgabe, die jährlichen Zielvereinbarungen für ihre Mitarbeiter niederzuschreiben. Konfrontiert mit der Tatsache, dass diese vermutlich aufgrund der völlig unbekannten Ausgangslage sowieso nicht eingehalten werden können, entschied sie sich dafür, die klassischen Zielvereinbarungen quasi über Nacht abzuschaffen. Und seitdem wurden diese auch nicht wieder eingeführt.

Heute, über vier Jahre später, hat ein LinkedIn-Post von Mark sie dazu gebracht, noch einmal auf ihre Entscheidung und die Resultate zurückzublicken und bei einigen Mitarbeitern nachzufragen, wie sie dazu stehen. Das Ergebnis: Zurück möchte niemand mehr, denn heute sind Führungskräfte und Mitarbeiter viel enger im Kontakt, haben echte Probleme statt individuelle Ziele im Blick und das Vertrauensverhältnis hat sich gesteigert.

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Mit Alrun Ohrmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/alrun-ohrmann-0b9404280/
• Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
• OHRMANN GmbH: https://www.ohrmann.de/
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In der dritten Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Korinna Steffen über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Korinna ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin bei VisionAktion. In dieser Funktion ist sie selber als Organisationsberaterin tätig und darüber hinaus regelmäßig mit Kollegen aus dem Beraternetzwerk in Austausch und Kontakt. Ihre Lernreise mit intrinsify begann durch die Empfehlung einer Freundin und Kollegin im Coronajahr 2020, nachdem sie plötzlich unerwartet freie Zeit zur Verfügung hatte. In ihrer eigenen Beratungsarbeit nutzt sie seitdem gerne die Future Leadership Brille und die entsprechenden Werkzeuge, um auf Organisationen zu schauen. 

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Mit Korinna Steffen auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/korinna-steffen-49596682/
• Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
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In der zweiten Episode der neuen Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Nina Eichholz über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Nina ist in zwei unterschiedlichen Rollen als Organisationsentwicklerin tätig. Bei Siemens treibt sie modernes Organisationsdesign und agile Transformation voran. Mit ihr eigenen Beratung TELESCOOPE bietet sie Führungskräften eine andere Perspektive auf ihre Unternehmenskultur und gestaltet zukunftsfähige Organisationen mit. In dieser Folge beschreibt sie, wie die Entdeckung von Future Leadership während der Elternzeit ihr Leben verändert hat und welche Werkzeuge sie mittlerweile regelmäßig in ihrem Alltag einsetzt.

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Mit Nina Eichholz auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/nina-eichholz/
• Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
• "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
• "Wir führen anders" Kalender von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-der-kalender-2024/
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• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

SHOWNOTES:

• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Mit Katja Kammilla auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/katja-kammilla-a8a066211/
• Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
• "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
• "Wir führen anders" Kalender von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-der-kalender-2024/
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In dieser Episode „Müsliriegel“ Podcast teilt Philipp Simanek drei Erfahrungen aus den letzten Wochen. Drei kompakte Impulse zu Führung und Organisation. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch.

Die nahrhaften Themen: 

1. Was transparente Entscheidungsprozesse bewirken können
2. Wie man die Personalentwicklung aus den Elfenbeinturm führt
3. Was er auf der Suche nach Hammerhaien über apolitische Systeme gelernt hat

SHOWNOTES:

·         Feedback und Themenwünsche: [email protected]

·         Artikel von Philipp Simanek: „Personalentwicklung nützlicher gestalten“: https://intrinsify.de/personalentwicklung-nuetzlicher-gestalten/

·         Philipp Simanek auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/simanek/

·         intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/

·         Organeers Beratung: https://www.organeers.com

·         Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. 

Ideen und Feedback sehr gern an [email protected]

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Eines war bei der Gründung der Software Company AOE klar: Im Unternehmen soll hierarchie-frei gearbeitet werden und es soll auf keinen Fall werden, wie in einem Konzern. Diese Überzeugung ist seit rund 25 Jahren ein Fixstern für AOE. 

Es waren vor allem die Agilen Prinzipien aus der SCRUM Welt, die halfen, Wertschöpfungs-Teams ohne formale Hierarchien zu etablieren. Es entstand eine kollegiale Leistungskultur mit ausgeprägtem Hang zur regelmäßigen Weiterentwicklung der Organisation. Mit diesem sehr attraktiven Arbeitsumfeld wurde AOE zu einem Vorzeige-Unternehmen der modernen Wirtschaft.

Vor vier Jahren kontaktierte AOE intrinsify mit der Anfrage, ob wir uns die aktuelle Organisation anschauen könnten. Möglicherweise gäbe es ja hier und da noch Potential für weitere Optimierungen. Die Struktur- und Kulturmusteranalyse brachte ein spannendes Ergebnis, welches bis heute bei AOE nachwirkt …

Im intrinsify Podcast spricht Philipp Simanek mit Daniel Pötzinger, Mitgründer und CTO der AOE GmbH, über 25 Jahre Unternehmensentwicklung, Agile Prinzipien, Partizipations-Theater und New Governance.

Über AOE: „Wir sind AOE. Wir entwickeln anspruchsvolle Software-Lösungen, die Wettbewerbsvorteile schaffen. Talente, Technologien und visionäres Denken: Das ist unser Erfolgsrezept, um Unternehmen auf das Unvorhersehbare vorzubereiten und ihr digitales Business-Potenzial zu erschließen.“

SHOWNOTES:

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• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Website von AOE: https://www.aoe.com
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• Organeers Beratung: https://www.organeers.com

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

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In der fünften Episode des „Müsliriegel“ Podcast hat Philipp Simanek wieder drei Impulse in einer kompakten Form zusammengetragen. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch.

Die nahrhaften Themen dieser Episode:

1. Mitarbeiter-Fluktuation ist keine HR-Aufgabe
2. Funktionale Sachlichkeit ermöglicht Fortschritt
3. Kulturbeobachtung während eines Konzerts

SHOWNOTES:

• Kommentare zu dieser Eposode auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/posts/simanek_fluktuation-hr-personalmanagement-activity-7067379357907873792-vBEF?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
• Mit Philipp Simanek über den neuen Kurs für HR-Leiter:innen sprechen: [email protected]
• Feedback und Themenwünsche: [email protected]
• Artikel von Mark Poppenborg: „War for Talents“: https://intrinsify.de/fachkraeftemangel/
• Artikel von Philipp Simanek: „Fortschritt durch Experimente“: https://intrinsify.de/fortschritt-durch-experimente/
• Artikel von Philipp Simanek: „Warum ein Schutzraumprojekt kein La‍bor ist“: https://intrinsify.de/warum-ein-schutzraumprojekt-kein-labor-ist/
• Philipp Simanek zu Gast im Future Fit Company Podcast: https://open.spotify.com/episode/5KsyIMMs6NQqqJICga9Ke5
• Philipp Simanek auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/simanek/
• intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
• Organeers Beratung: https://www.organeers.com
• Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.

Ideen und Feedback sehr gern an [email protected]

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